國(guó)有化工企業(yè)如何實(shí)施6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多的化工行業(yè)都想通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理，希望以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何實(shí)施6S管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？...

關(guān)注人數(shù)：[585]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-18 11:01:02]

閱讀全文

工廠6S管理前的問(wèn)題和浪費(fèi)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：6S管理活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途停滯或中斷，同時(shí)需要高層主管經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)全員參與6S管理活動(dòng)。工廠在實(shí)現(xiàn)6S管理后都會(huì)出現(xiàn)一片干凈整潔、祥和的現(xiàn)象，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)6S管理，大多數(shù)的工廠都常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：...

關(guān)注人數(shù)：[810]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-18 10:38:49]

閱讀全文

工廠推行5S管理系列問(wèn)題

摘要：一、5S管理概論 問(wèn)題一：工廠中有哪些不良現(xiàn)象？這些不良現(xiàn)象會(huì)造成哪些浪費(fèi)？6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：1、工廠不良現(xiàn)狀分析 1）儀容不整或穿著不整的工作人員：有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神；看起來(lái)懶散，影響工作士氣。易生危險(xiǎn)；不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。2）機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)：作業(yè)流程不流暢；增加搬運(yùn)距離；虛耗工時(shí)增多。3）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良：不整潔的機(jī)器，就如同開(kāi)或坐一部臟亂的汽車，開(kāi)車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無(wú)法提高；故障多，減少開(kāi)機(jī)時(shí)間及增加修理成本。...

關(guān)注人數(shù)：[975]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-18 10:13:22]

閱讀全文

制衣車間5S管理如何推行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：在制衣管理5S管理被妖魔化的今天，我們應(yīng)該回到原點(diǎn)去重新審視這個(gè)起源于日本的東西。制衣管理5S管理改變了世界，制衣廠老板們都覺(jué)得這是好東西，但是很多員工不覺(jué)得開(kāi)心。...

關(guān)注人數(shù)：[600]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-18 10:01:52]

閱讀全文

日本企業(yè)5S管理給我們什么啟示

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：日本的企業(yè)管理有一個(gè)極其重要的特點(diǎn)。就是使用最低成本指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，他們會(huì)把好的產(chǎn)品制造得非常便宜。我覺(jué)得目前中國(guó)管理水平的落后，比技術(shù)水平、產(chǎn)品水平落后的程度要大得多。因此我們要先從管理上來(lái)解決問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[766]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-18 09:38:17]

閱讀全文

搞5S管理就是搞了次大掃除？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理法，相信全部行家都有所耳聞，甚至大部分行家都在自己的車間推行過(guò)一段時(shí)間，但效果如何，肯定參差不齊，有些行家能夠從中得到不錯(cuò)效果，有些行家沒(méi)啥感覺(jué)，甚至，非常大一部分行家的車間人員認(rèn)為，搞5S管理就是搞了次大掃除，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)毫無(wú)幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-18 09:32:07]

閱讀全文

電廠7S管理推進(jìn)方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與電力企業(yè)體制改革的不斷推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)；同時(shí)能源結(jié)構(gòu)加速向低碳、清潔方向轉(zhuǎn)變，節(jié)能環(huán)保壓力不斷增加，對(duì)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)、成本控制和內(nèi)部管理提出了更高的要求。...

關(guān)注人數(shù)：[969]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-15 11:15:34]

閱讀全文

5S管理與其它精益工具的關(guān)系

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：企業(yè)中既要推行5S管理，又要推行TPM，還要推行精益生產(chǎn)等等，究竟是哪個(gè)更重要點(diǎn)呢？這弄的有些管理者和員工很是頭痛。...

關(guān)注人數(shù)：[686]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-15 10:57:21]

閱讀全文

企業(yè)為什么要不斷重提5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：說(shuō)到精益管理，馬上會(huì)有人想到5S管理，但是5S管理和精益管理到底是什么關(guān)系？有的企業(yè)為什么推行5S管理那么多次，可是結(jié)果都不太理想，最終導(dǎo)致精益管理推行失敗而告終呢？有的企業(yè)推行精益管理，就只把5S管理做好，就已經(jīng)效果明顯，差不多精益管理做好了一半了呢？下面就由一位資深的精益管理人員講述他的經(jīng)歷，為我們揭開(kāi)這層神秘的面紗。...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-15 10:45:21]

閱讀全文

5S管理實(shí)用工具及方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：所謂5S管理就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shit suke）。以上5項(xiàng)內(nèi)容在日語(yǔ)的發(fā)音中，都以“S”開(kāi)頭，故稱為5S管理法。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-15 10:34:49]

閱讀全文

10分鐘快速學(xué)習(xí)7S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：1.7個(gè)S的關(guān)系 只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到
只有整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟 只有整理﹑整頓沒(méi)有清掃，物品使用不可靠 3S效果怎保証，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高 工業(yè)生產(chǎn)怎進(jìn)行，只有安全是關(guān)鍵
你勤儉來(lái)我節(jié)約，公司發(fā)展靠大家...

關(guān)注人數(shù)：[678]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-15 10:21:57]

閱讀全文

7S管理法故事案例

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：透過(guò)經(jīng)營(yíng)管理合理化手法及技術(shù)的導(dǎo)入，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降低、品質(zhì)提高，是企業(yè)升級(jí)必走的方向及途徑。不過(guò)，在合理化的改善過(guò)程中，必須循序漸進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1799]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-15 10:12:40]

閱讀全文

學(xué)生公寓6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：一、學(xué)生宿舍6S管理整理（SEIRI）將工作、生活場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其它的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作、生活場(chǎng)所。...

關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-14 11:33:09]

閱讀全文

淺談6S管理制度在醫(yī)院中的應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的環(huán)境下，醫(yī)院管理是投資商和管理者越來(lái)越重視的問(wèn)題之一。若想提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需不斷提高醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)下，進(jìn)一步提升醫(yī)院的工作效率，優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室的工作環(huán)境，力求創(chuàng)造出一個(gè)安全舒適、干凈整潔、合理高效的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，從而提升醫(yī)院對(duì)外的形象。...

關(guān)注人數(shù)：[515]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-14 11:26:54]

閱讀全文

5S管理推行普遍問(wèn)題及對(duì)策

摘要：5S管理活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。這期間普遍存在以下的問(wèn)題，6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決對(duì)策。...

關(guān)注人數(shù)：[825]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-14 11:20:16]

閱讀全文

5S管理基本理念

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理提出人可以追溯到日本工業(yè)工程的先驅(qū)者，日本能率協(xié)會(huì)的顧問(wèn)師新鄉(xiāng)重夫。當(dāng)時(shí)是他在指導(dǎo)豐田改善活動(dòng)時(shí)率先采用了3S稱呼，即整理、整頓、清掃，后來(lái)由“3S”擴(kuò)充為“4S”，和“5S”，即增加了清潔、素養(yǎng)，這就是現(xiàn)在的5S管理，漸漸成為管理主流。...

關(guān)注人數(shù)：[952]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-14 10:49:57]

閱讀全文

什么是7S管理法誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：7S管理理論起源于日本，代表整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）和節(jié)約（saving），因?yàn)檫@7個(gè)詞日語(yǔ)和英文中的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“7S管理”。...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-13 11:28:46]

閱讀全文

你真的理解什么是7S管理嗎？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：7S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[807]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-13 10:51:25]

閱讀全文

7S管理推行中應(yīng)把握的關(guān)鍵問(wèn)題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：推行7S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、含糊和松懈，同時(shí)，它也不可能一蹴而就，我們只有不斷堅(jiān)持、不斷改進(jìn)、不斷完善，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)推進(jìn)，才能使7S打造上升到一個(gè)新的高度，從而達(dá)到精益管理的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-13 10:26:28]

閱讀全文

7S管理常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：現(xiàn)今，公司從上到下都在不懈余力的推進(jìn)7S管理，7S管理中有哪些常見(jiàn)的問(wèn)題？ 7S管理有哪些誤區(qū)？...

關(guān)注人數(shù)：[1432]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-13 10:21:05]

閱讀全文