服裝制造業(yè)推行5S管理的誤區(qū)和常用工具

摘要：5S咨詢公司概述：服裝業(yè)開展5S管理活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。如果員工對推行5S管理存在誤區(qū)，沒有掌握5S管理的工具，又怎能讓5S管理在企業(yè)中發(fā)光發(fā)亮呢？...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-29 10:28:13]

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格局等于成功 ，計(jì)較等于墳?zāi)?/p>

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：格局——成就事業(yè)的人生哲學(xué)... ...做人智商高不高沒關(guān)系，情商高不高也問題不大，但做人的格局一定要大，說白了，你可以不聰明，也可以不懂交際，但一定要大氣。...

關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-29 10:22:30]

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為什么軟包廠6S管理推行不成功

摘要：目前國內(nèi)已有不少企業(yè)意識到實(shí)施6S管理的益處，開始在生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理。但是，由于一些企業(yè)的中髙層管理者和員工都對6S管理認(rèn)識不足或存在誤解，因此在推行6S管理的過程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙... ......

關(guān)注人數(shù)：[554]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-29 10:17:08]

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副職要精于管理，正職要敢于進(jìn)攻

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：正職必須要敢于進(jìn)攻，是狼的標(biāo)準(zhǔn)；副職一定要精于管理，是狽的行為。任正非總是可以把艱澀的管理理念通過更容易讓人理解的方式表達(dá)出來。那是因?yàn)樗南敕ú坏珌碜杂谌A為的實(shí)踐，而且也帶著任式的個(gè)人哲學(xué)。任正非對人的能力與要求，相信對每個(gè)企業(yè)管理層來說，都值得學(xué)習(xí)和思考。...

關(guān)注人數(shù)：[613]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-29 10:10:19]

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醫(yī)院推行6S管理的原因

摘要：5S咨詢公司概述：決定醫(yī)院收益的除了高超的醫(yī)療水平，還有醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境和醫(yī)療人員的服務(wù)態(tài)度。醫(yī)院管理者對于管理方法和管理工具的迫切要求，促使6S管理在醫(yī)院生根發(fā)芽。...

關(guān)注人數(shù)：[1025]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-27 09:06:16]

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物流企業(yè)6S管理的實(shí)施策略

摘要：5S咨詢公司概述：隨著淘寶、京東、唯品會等購物平臺的發(fā)展，網(wǎng)上購物已成為主流，隨之中國的物流企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段?？蛻魧ξ飿I(yè)服務(wù)的要求越來越高，物流企業(yè)不得不通過實(shí)施6S管理來適應(yīng)社會的快速發(fā)展和行業(yè)需求。...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-26 10:45:42]

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6S管理組織架構(gòu)解析

摘要：5S咨詢公司概述：企業(yè)的任何管理都必須建立組織，有組織才會有紀(jì)律，有紀(jì)律才會事半功倍。企業(yè)實(shí)施6S管理的首要任務(wù)就是建立6S管理組織架構(gòu)。如何建立6S管理組織呢？...

關(guān)注人數(shù)：[2808]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-26 10:14:31]

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企業(yè)現(xiàn)場管理八類151種浪費(fèi)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：中國是世界人口大國，工廠的數(shù)量當(dāng)然也是世界上最多的，生產(chǎn)管理現(xiàn)場存在的不足之處也會被發(fā)現(xiàn)的最多，有人總結(jié)了我們在生產(chǎn)管理現(xiàn)場存在的浪費(fèi)竟然高達(dá)151種... ......

關(guān)注人數(shù)：[636]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-25 10:38:54]

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班組長如何處理好與下屬矛盾

摘要：6S管理咨詢公司概述：車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[791]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-25 10:24:58]

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做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的8句箴言

摘要：6S管理咨詢公司給你推薦的“領(lǐng)導(dǎo)要訣 30 字”，涉及了管理溝通、團(tuán)隊(duì)合作、組織授權(quán)、報(bào)酬激勵、人才培養(yǎng)、自我超越等多方面的內(nèi)容。不僅適用于領(lǐng)導(dǎo)，也適用于員工，推薦你認(rèn)真閱讀。...

關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-25 10:18:17]

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6S管理的精髓是什么

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：6S管理因本身具有的優(yōu)勢，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)現(xiàn)場管理。任何事物都需“取其精髓，去其糟粕”，6S管理也是一樣。有的企業(yè)推行6S管理失敗的根本原因是未能領(lǐng)悟6S管理的精髓。...

關(guān)注人數(shù)：[1389]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-25 10:15:18]

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6S管理的起源

摘要：企業(yè)只有真正做好6S管理活動，才能進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)少投入，大收益的目標(biāo)。眾所周知，6S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上增加了安全（SAFETY）形成的，那你知道6S管理是在什么時(shí)候崛起的嗎？5S咨詢公司在這里講述6S管理的起源。...

關(guān)注人數(shù)：[3877]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-25 10:09:55]

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車間班組現(xiàn)場管理應(yīng)該如何做

摘要：7S培訓(xùn)公司認(rèn)為如何利用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急... ...隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)當(dāng)作本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，從而促進(jìn)了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)，隨著中小型制造公司的越來越多,競爭的愈來愈激烈，問題也越來越多，其中有不少因?yàn)楣芾聿簧贫壅摺?..

關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-24 11:13:10]

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三招審視工廠車間是否合格

摘要：到了生產(chǎn)現(xiàn)場，內(nèi)行人一眼就能看出哪里合格，哪里不合格。下面6S現(xiàn)場管理咨詢公司通過一位工廠牛人審視車間的三招經(jīng)驗(yàn)帶各位一起學(xué)習(xí)... ......

關(guān)注人數(shù)：[522]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-24 10:58:49]

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5S看板管理知識概括

摘要：5S咨詢公司概述：看板管理是生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理常用的工具，看板管理的作用是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)前的看板方式呈現(xiàn)出逐漸被電腦所取代的趨勢。...

關(guān)注人數(shù)：[910]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-24 10:42:36]

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工具5S定置管理的樣式

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：定置管理是5S管理常用的方法之一，定置管理的對象可以是水杯、文件、筆墨紙硯等日常用品，也可以是鉗子、剪刀、扳手、電轉(zhuǎn)等工具。在工廠，工具定置管理是5S管理最基本的任務(wù)，工廠工具定置管理的樣式有如下幾種：...

關(guān)注人數(shù)：[2597]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-24 10:37:27]

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這些工廠急需導(dǎo)入6S管理模式

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：相信太多的鑄件加工廠遍地皆是，一個(gè)工廠，三五個(gè)師傅，老板娘管帳并兼管做飯。做了一年又一年，訂單好了，過個(gè)豐收年，訂單不好，辭退一二個(gè)工人，自己日子更緊巴巴。原因何在呢？... ......

關(guān)注人數(shù)：[564]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-23 11:38:28]

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李嘉誠：不想窮，就好好記住下面的話！

摘要：李嘉誠說：不想窮，就好好記住下面的話！7S培訓(xùn)公司認(rèn)為無論你是男人，還是女人，做人，想成功！下面就是你必須要做到的：...

關(guān)注人數(shù)：[562]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-23 11:30:44]

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分享某自來水廠6S管理實(shí)施案例

摘要：本案例是6S現(xiàn)場管理咨詢公司結(jié)合實(shí)例，對6S管理內(nèi)容在供水行業(yè)的推廣和應(yīng)用效果加以介紹，探討了凈水廠6S管理的運(yùn)行步驟、效果保持及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程，供同行參考... ......

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-23 11:13:29]

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制度的力量（強(qiáng)烈薦讀）

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：建立起將結(jié)果和個(gè)人責(zé)任和利益聯(lián)系到一起的制度，能解決很多社會問題... ......

關(guān)注人數(shù)：[470]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-23 11:07:32]

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