日常工作中如何推進5S管理

摘要：5S咨詢公司概述：5S管理是具有系統(tǒng)性、可操作性和結(jié)構(gòu)化的管理方法之一，是公司全部改善根底管理的一個有效途徑。5S管理不是大公司的專利，中小企業(yè)相同能夠施行。某些企業(yè)在推行5S過程中，只講解理論知識，常常會使員工感到厭煩，導致企業(yè)無法推行下去。那如果換一些推行方式會不會有所改善呢？...

關注人數(shù)：[1144]發(fā)布時間：[2018-08-30 15:38:26]

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5S管理為企業(yè)生產(chǎn)帶來的六大效益

摘要：5S管理培訓公司概述：5S的管理能夠加強企業(yè)對資源的有效管理和配置，使操作規(guī)范、減少質(zhì)量風險、降低生產(chǎn)運營成本和提高生產(chǎn)效率。5S管理是一種管理理念，在具體運用過程中，需要隨著環(huán)境以及條件的變化來變通使用，最終達到管理的目的。...

關注人數(shù)：[847]發(fā)布時間：[2018-08-29 14:59:48]

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推行5S管理給企業(yè)帶來的效益

摘要：5S咨詢公司概述：企業(yè)實施5S是為了消除生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保產(chǎn)品品質(zhì)、確保準時交貨，確保安全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。在企業(yè)推行5S管理后，一般會帶來以下七種效益。...

關注人數(shù)：[861]發(fā)布時間：[2018-08-28 14:16:21]

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企業(yè)5S現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：提到“5S現(xiàn)場管理”你會想到什么？是小米5S還是蘋果5S。作為企業(yè)管理顧問公司的一員，首先想到的肯定是5S現(xiàn)場管理。那么什么是5S現(xiàn)場管理，它包含哪些內(nèi)容呢？...

關注人數(shù)：[607]發(fā)布時間：[2018-08-28 11:33:09]

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5S現(xiàn)場管理如何再深化

摘要：7S管理培訓公司概述：5S管理融入到日常工作中，成為不可缺少的一部分，隨著時間的推移，最終達到實施5S的目的——提高員工的素質(zhì)。...

關注人數(shù)：[905]發(fā)布時間：[2018-08-27 10:58:11]

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如何做好服務業(yè)5S現(xiàn)場管理

摘要：5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。...

關注人數(shù)：[886]發(fā)布時間：[2018-08-27 10:42:10]

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5S現(xiàn)場管理提升企業(yè)競爭力

摘要：5S管理培訓公司概述：推行5S現(xiàn)場管理有助于企業(yè)形象的提升。整齊、清潔的工作環(huán)境不僅能提升企業(yè)員工的士氣，還能提高客戶的滿意度，從而吸引更多的客戶與企業(yè)合作。因此，有效的現(xiàn)場管理是吸引客戶、增強客戶信心的最佳廣告。...

關注人數(shù)：[616]發(fā)布時間：[2018-08-27 10:33:44]

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6S現(xiàn)場管理解決車間臟亂差

摘要：7S管理培訓公司概述：如何利用現(xiàn)代化先進的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當務之急... ...隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當?shù)刂圃鞓I(yè)當作本地經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，從而促進了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時，隨著中小型制造公司的越來越多,競爭的愈來愈激烈，問題也越來越多，其中有不少因為管理不善而腰折者。...

關注人數(shù)：[682]發(fā)布時間：[2018-08-22 09:53:07]

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6S現(xiàn)場管理推進七大“阻力”

摘要：1、6S現(xiàn)場管理中缺乏長效激勵機制 5S管理培訓公司概述：強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。...

關注人數(shù)：[735]發(fā)布時間：[2018-08-22 09:41:27]

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7S現(xiàn)場管理在卷煙配送工作中的應用

摘要：5S咨詢公司概述：自開展7S管理以來，貴州物流中心從江對接點工作環(huán)境得到很大改善，大到卷煙暫存庫、辦公場所，小到一只茶杯、一支筆無不做到整理整齊規(guī)范。為做到全方位不留死角，物流中心從江對接點將卷煙配送工作全過程納入7S管理。...

關注人數(shù)：[633]發(fā)布時間：[2018-08-21 09:21:12]

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7S現(xiàn)場管理規(guī)范化實施

摘要：5S咨詢公司概述：制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理的對象是人、事、物。因此生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化要做到三化，對人：即對現(xiàn)場員工行為準則的管理要做到規(guī)范化；對事：即對員工工作方法、工作流程的管理要做到程序化；對物：即對現(xiàn)場所有物品的管理要做到規(guī)格化。...

關注人數(shù)：[670]發(fā)布時間：[2018-08-21 09:03:13]

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目視管理發(fā)展的三個階段

摘要：7S管理培訓公司概述：隨著科技發(fā)展及社會生產(chǎn)水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式：①大批量的生產(chǎn)方式；②多品種少量的生產(chǎn)方式；③柔性生產(chǎn)方式。...

關注人數(shù)：[696]發(fā)布時間：[2018-08-20 16:16:39]

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目視管理的優(yōu)點淺談

摘要：5S管理培訓公司概述：淺談5S的推展手法——讓繁雜的管理簡單化，目視化。 其實就是怎樣將5S深入推廣的一種方式?，F(xiàn)在流行叫什么“目視管理”，它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感和信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。那么它具有什么優(yōu)點呢？...

關注人數(shù)：[733]發(fā)布時間：[2018-08-20 16:08:16]

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什么是現(xiàn)場的目視管理

摘要：（一）目視管理的概念 7S管理培訓公司概述：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息（如警示燈、信號燈、標示牌、圖表、管理板、油漆線等）來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也可稱之為“看得見的管理”。...

關注人數(shù)：[675]發(fā)布時間：[2018-08-16 14:06:46]

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目視管理的要點及水準

摘要：7S培訓公司概述：許多企業(yè)的目視管理處于較低的水準，僅能做到有條理地放置物品的程度，而更多的信息不能一目了然。這說明這些企業(yè)對于目視管理的要點及水準尚未有足夠的認識。...

關注人數(shù)：[722]發(fā)布時間：[2018-08-16 14:01:18]

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工廠6S目視管理工具應用

摘要：工廠6S現(xiàn)場管理中最重要的工具非6S目視管理不可了，現(xiàn)場如何劃線，顏色如何區(qū)分，7S管理培訓公司為你詳細解析.........

關注人數(shù)：[790]發(fā)布時間：[2018-08-15 09:43:57]

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教你傳說中的5S目視管理

摘要：7S培訓公司說：注塑廠能不能賺錢，實際上看的就是生產(chǎn)過程的控制和管理，管理到位了，注塑機就是印鈔機，如果管理不到位，注塑機就成了燒錢機”?！巴ㄟ^管理出效益”在注塑廠效果非常明顯。...

關注人數(shù)：[608]發(fā)布時間：[2018-08-15 09:32:53]

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標準化、目視管理和管理看板

摘要：1、標準化 7S管理培訓公司概述：標準化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯的重要手段。標準化的四大目的 在工廠里，所謂制造就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時，生產(chǎn)出品質(zhì)均勻，符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達到上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。...

關注人數(shù)：[549]發(fā)布時間：[2018-08-14 10:53:57]

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目視管理基本原則

摘要：1. 目視管理與看板管理 7S培訓公司概述：目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，達到“一目了然”的目的。看板管理是將希望管理的項目（信息）通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。...

關注人數(shù)：[726]發(fā)布時間：[2018-08-14 10:43:40]

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食品工廠生產(chǎn)管理流程及制度

摘要：7S管理培訓公司總結(jié)；食品工廠生產(chǎn)管理流程及制度（從原材料進廠（檢測）—生產(chǎn)---檢測—出廠—技術指導—維修搶修）...

關注人數(shù)：[869]發(fā)布時間：[2018-08-13 13:35:52]

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