如何進行管理程序6S

摘要：目前擺在企業(yè)面前的有三個問題，客戶滿意度、速度和差錯率。只有客戶滿意才能贏得客戶的忠誠，同時才能建立品牌；在如今高速發(fā)展的經(jīng)濟時代，速度是滿足客戶的基本條件之一，同時速度也是企業(yè)發(fā)展的衡量指標(biāo)之一，大的打敗小的已經(jīng)成了遙遠的傳說，快的打敗慢的成了永遠的法則；零差錯率是企業(yè)的現(xiàn)代質(zhì)量追求，從無可挑剔的產(chǎn)品，到100%的服務(wù)、6S的實行，而達到微管理級別的容錯率更是先進企業(yè)追求的目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[621]發(fā)布時間：[2018-01-08 10:36:48]

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為什么6S是TQM的基礎(chǔ)

摘要：(1)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)推行TQM，推行6S也是領(lǐng)導(dǎo)掛帥，其管理者相同。為什么6S是TQM的基礎(chǔ) (2)推行TQM必須結(jié)合企業(yè)架構(gòu)、技術(shù)、人員和管理者所帶來的變革進行...

關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時間：[2018-01-08 10:29:23]

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5S管理在中國發(fā)展現(xiàn)狀

摘要：5S對中國制造業(yè)管理者來說，已經(jīng)絕不是一件新鮮事，有的企業(yè)扎實地推進5S，已有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平；有的企業(yè)誤讀與曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正見效；有的企業(yè)在反復(fù)中推行5S，最終因為無法堅持而放棄了5S，導(dǎo)致前功盡棄，再也不敢再談5S管理。關(guān)于5S在中國的發(fā)展現(xiàn)狀，5S管理培訓(xùn)公司作如下闡述。...

關(guān)注人數(shù)：[1063]發(fā)布時間：[2018-01-05 10:59:00]

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6S管理在安全管理中應(yīng)用

摘要：6S管理可以說是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，一個現(xiàn)場到處都是無用物品的企業(yè)、一個現(xiàn)場沒有任何置放方法的企業(yè)、一個滿地都是灰塵的企業(yè)、一個沒有清潔環(huán)境的企業(yè)、一個沒有好習(xí)慣的企業(yè)、一個到處都充滿了危險因素的企業(yè)是不可能得到很好的發(fā)展的。而6S管理是將這些種種的不良行為得以規(guī)范的重要工具。...

關(guān)注人數(shù)：[784]發(fā)布時間：[2018-01-05 10:51:34]

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圍繞6S管理相關(guān)概述

摘要：6S活動要有效推進，需要遵循三個基本原則。1．現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時 第一個原則是五項主義當(dāng)中的前三項，叫現(xiàn)場、現(xiàn)、現(xiàn)時，也就是說6S活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項基礎(chǔ)管理活動，只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時間：[2018-01-05 10:40:02]

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如何在企業(yè)內(nèi)導(dǎo)入5S管理

摘要：在精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)現(xiàn)場管理的成功在于持續(xù)不斷地、系統(tǒng)地全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營管理“活動。要做到這一點，首先，企業(yè)應(yīng)正確認識實行5S的意義；其次，在正確認識的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該選擇合適的時機引入5S管理活動；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)5S活動的不同時期、不同階段，采取切實可行的辦法，動員職工全員參與5S。...

關(guān)注人數(shù)：[804]發(fā)布時間：[2018-01-04 10:33:03]

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公司推行5S管理實用范例

摘要：公司在貫徹5S管理中，更加注重員工素質(zhì)的提升，并開拓性地運用于各項工作之中，現(xiàn)場采訪使記者感到耳目一新。...

關(guān)注人數(shù)：[1039]發(fā)布時間：[2018-01-04 10:03:34]

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5S管理基礎(chǔ)知識

摘要：我們共同立志將公司締造成為國際化著名品牌集團，使我們每位員工都能成為專業(yè)化、高素質(zhì)的人才，使我們每位顧客都能被我們的產(chǎn)品、服務(wù)所感動。因此，我們必須關(guān)注每個細節(jié)，改變我們的現(xiàn)場環(huán)境，提高自身的素養(yǎng)，“5S”活動將是實現(xiàn)這一切的開始...

關(guān)注人數(shù)：[0]發(fā)布時間：[2018-01-03 16:00:30]

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醫(yī)院6S管理推行

摘要：隨著社會的發(fā)展，隨著就醫(yī)患者對當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)水平的不斷需求，人性化管理、保障醫(yī)療安全、為患者及員工提供舒適方便的就醫(yī)環(huán)境成為現(xiàn)代醫(yī)院管理者焦點問題。因此，6S管理工作在醫(yī)療行業(yè)中也是必須開展的。...

關(guān)注人數(shù)：[837]發(fā)布時間：[2018-01-03 15:51:44]

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為什么說5S管理是企業(yè)的名片

摘要：5S加起來不過10個字：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對諸多生產(chǎn)要素進行最基本、最簡單、最有效的管理活動，5S管理的目的，是為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場所和空間環(huán)境。5S管理活動對管理者來講是最基礎(chǔ)的管理工作，5S的精髓所在是一種對工作認真、仔細、嚴謹?shù)膽B(tài)度，關(guān)鍵在于員工的素養(yǎng)?，F(xiàn)場管理是一項基礎(chǔ)性和操作性很強的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[846]發(fā)布時間：[2018-01-03 11:33:26]

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5S管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用

摘要：設(shè)備管理伴隨著近代大工業(yè)的出現(xiàn)而誕生，隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，公司在這十年的造船生產(chǎn)中，設(shè)備發(fā)揮了巨大的作用，而設(shè)備的管理保證了設(shè)備效率的發(fā)揮，保證了設(shè)備效率的產(chǎn)出，保證了生產(chǎn)持續(xù)正常的發(fā)展。把5S整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)的理念引入公司設(shè)備管理，使公司的設(shè)備管理工作上一個臺階，也給設(shè)備管理工作注入了新的內(nèi)涵。...

關(guān)注人數(shù)：[949]發(fā)布時間：[2018-01-03 10:51:11]

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領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)5S管理改善

摘要：首先我們來明確下什么樣的人算是高級領(lǐng)導(dǎo)呢？通常情況下企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)包括：企業(yè)董事長、企業(yè)董事、總經(jīng)理、高級主管等（6S管理咨詢公司認為具體情況根據(jù)公司具體情況來定）。...

關(guān)注人數(shù)：[839]發(fā)布時間：[2018-01-03 10:35:12]

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如何讓5S管理成為一種習(xí)慣

摘要：在公司以及部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，模塊部的5S基礎(chǔ)管理工作有了長足進步，部門各級管理人員把5S管理看作生產(chǎn)程序、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境的大事來抓，這充分體現(xiàn)了一流造船企業(yè)的管理水平，突出了“綠色造船，快樂造船”的特色。部門堅持貫徹流水作業(yè)、區(qū)域生產(chǎn)、優(yōu)化流程、合理布局、清潔生產(chǎn)、安全高效的主體思想。...

關(guān)注人數(shù)：[931]發(fā)布時間：[2018-01-03 10:14:36]

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5S管理在總務(wù)后勤中的應(yīng)用

摘要：5S管理已逐步推廣至各行業(yè)各領(lǐng)域，總務(wù)后勤工作也不例外。而事實證明，5S管理在總務(wù)范圍內(nèi)的推廣，也有助于企業(yè)及員工的生產(chǎn)力、素質(zhì)、形象及競爭力的提升，從而間接助推著公司核心業(yè)務(wù)的開展。...

關(guān)注人數(shù)：[771]發(fā)布時間：[2018-01-02 10:40:31]

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5S管理如何從細節(jié)抓起

摘要：近期公司5S管理工作開展得風(fēng)風(fēng)火火，模塊部管制作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)公司號召，首先開展5S管理理念的宣傳工作，認真組織大家學(xué)習(xí)和理解5S管理理念，并結(jié)合本作業(yè)區(qū)特點，從實際出發(fā)，本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度，堅持從小事做起，從細節(jié)抓起，努力把5S管理理念落到實處，并使之真正發(fā)揮作用。在全體員工的共同努力下，管制作業(yè)區(qū)的5S管理工作在原有基礎(chǔ)上取得了明顯提高。...

關(guān)注人數(shù)：[2182]發(fā)布時間：[2018-01-02 10:33:03]

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如何爭做5S管理先鋒隊

摘要：5S作為一項制度、一個理念、一種企業(yè)文化，自公司推進以來，作業(yè)區(qū)一直將它作為一項長期性、持久性的工作來抓。作業(yè)區(qū)積極行動、大力宣傳、合理部署、獎罰并舉。在這一系列推進措施的正確引導(dǎo)下，作業(yè)區(qū)、班組都已經(jīng)意識到，搞好5S就是在改善自己的工作環(huán)境，自己是直接受益者，于是一系列圍繞5S的整改措施熱火朝天地開展了起來。...

關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時間：[2018-01-02 10:20:46]

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5S管理責(zé)任細化宣傳到位

摘要：5S咨詢公司認為：5S管理與其說是一種方法，不如說是一種文化。它是通過全體員工對現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的改善，以達到提高工作效率，實現(xiàn)標(biāo)準化生產(chǎn)，進而培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)的企業(yè)文化。涂裝部的內(nèi)場作業(yè)區(qū)由于自身環(huán)境的影響和制約，一直是5S管理的困難區(qū)域，需要花費更大的努力和心血。...

關(guān)注人數(shù)：[980]發(fā)布時間：[2018-01-02 10:11:20]

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6S管理方法其實現(xiàn)工具

摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。下面是6S咨詢公司對6S管理的內(nèi)容及其實現(xiàn)方法等進行講解。

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關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時間：[2017-12-29 13:57:17]

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零售現(xiàn)場5S管理要素

摘要：隨著零售終端建設(shè)工作的持續(xù)開展，客戶的終端意識普遍提升，清楚認識到良好的終端形象對于零售銷售來說是加分項，有助于銷售。但如何做好物品陳列，保持物品終端陳列，常常讓零售客戶和客戶經(jīng)理感到力不從心、事倍功半。5S咨詢公司認為精益工具中的5S現(xiàn)場管理可突破終端陳列難題，通過5S現(xiàn)場管理的五大步驟：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)來推進零售終端陳列。...

關(guān)注人數(shù)：[1967]發(fā)布時間：[2017-12-29 13:31:10]

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如何保障6S活動長期維持

摘要：以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S早已成為制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的管理工具，凡是參與過6S推行活動的人都一致認為，6S活動早期打造“潔凈化、明朗化、可視化”的生產(chǎn)現(xiàn)場并不難，但要長期的維持這種效果卻很難，要持續(xù)改進更難，要培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范更是難上加難。...

關(guān)注人數(shù)：[481]發(fā)布時間：[2017-12-28 10:21:13]

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