5S管理推行三大優(yōu)點(diǎn)

摘要：如今，5S管理已經(jīng)被當(dāng)今世界所認(rèn)可，企業(yè)的發(fā)展也離不開5S管理模式，從事生產(chǎn)方面的企業(yè)肯定對(duì)5S管理是比較熟悉的，但是5S管理咨詢公司卻發(fā)現(xiàn)很多的生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于5S管理不知道該怎樣去實(shí)施，5S管理培訓(xùn)公司指出，想要做好5S管理，就需要企業(yè)推行現(xiàn)代化管理，這是做好5S管理的一個(gè)前提條件。...

關(guān)注人數(shù)：[1838]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-19 09:20:29]

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5S管理在醫(yī)院的運(yùn)用

摘要：許多醫(yī)院在推行5S管理后，會(huì)發(fā)現(xiàn)到這樣一個(gè)問題，在5S管理推行初期，由于醫(yī)護(hù)人員常年的工作和生活習(xí)慣早已形成，醫(yī)院物品存放等問題也已積累多年，因此如何應(yīng)對(duì)抵觸情緒，成為首要問題。這時(shí)，需院長(zhǎng)親自掛帥，明確了5S管理工作對(duì)改善醫(yī)院形象、提高工作效率、提升員工素養(yǎng)、降低醫(yī)院管理成本和風(fēng)險(xiǎn)中起到的積極作用，并將5S管理與創(chuàng)建三甲醫(yī)院放在同等重要的高度，提升到醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的層面。...

關(guān)注人數(shù)：[1170]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-17 10:30:11]

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如何有效提高5S管理效果

摘要：很多企業(yè)在推行5S管理的過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)5S管理推行到一定階段后就很難實(shí)施下去了，導(dǎo)致5S管理推行效果大打折扣，那什么樣的行為活動(dòng)才能保證5S管理良好的運(yùn)行？有道是“開弓沒有回頭箭”，5S管理是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素多，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的長(zhǎng)期管理活動(dòng)，5S管理培訓(xùn)公司來(lái)告訴您，要做好5S管理的秘訣只有兩個(gè)字——“堅(jiān)持”！...

關(guān)注人數(shù)：[1627]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-17 10:16:55]

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5S管理在旅行社的運(yùn)用

摘要：近幾年，旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客人對(duì)旅行社的要求也越來(lái)越高，為了滿足客人日益增長(zhǎng)的要求，并降低旅行社成本費(fèi)用，提高旅行社經(jīng)濟(jì)效益，許多旅行社開始找5S管理培訓(xùn)公司來(lái)做5S管理咨詢，針對(duì)目前旅行社的現(xiàn)狀5S咨詢公司作了如下分析。...

關(guān)注人數(shù)：[1585]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-16 09:57:07]

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6S管理與ISO9000的關(guān)系

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出企業(yè)通過6S創(chuàng)建，使“人”形成的良好的工作作風(fēng)將有利于企業(yè)杜絕體系實(shí)施過程中“臨時(shí)抱佛腳”的情況，避免出現(xiàn)體系建設(shè)“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”的狀況，即第一年緊張、第二年松懈、第三年系統(tǒng)垮臺(tái)、第四年認(rèn)證重來(lái)。因此以6S管理工作為重要抓手，勢(shì)必將有序、有效地推進(jìn)體系建設(shè)工作進(jìn)程。...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-16 09:50:26]

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倉(cāng)房推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的原因

摘要：5S管理咨詢公司指出倉(cāng)庫(kù)是萬(wàn)惡之根源，倉(cāng)存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業(yè)發(fā)展的固疾。一個(gè)企業(yè)不怕規(guī)模大，就怕倉(cāng)庫(kù)跟著大，倉(cāng)庫(kù)就像“無(wú)底黑洞”一樣會(huì)吞沒你的資金，不能自拔。因此，企業(yè)“倉(cāng)庫(kù)越小越好”才是今后物流倉(cāng)儲(chǔ)的管理之理念與方法。...

關(guān)注人數(shù)：[784]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-15 11:02:07]

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推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)的八個(gè)益處

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出在當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)采納。...

關(guān)注人數(shù)：[1102]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-15 10:33:57]

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5S管理在設(shè)備管道的運(yùn)用

摘要：5S管理在企業(yè)實(shí)踐中證明了自己存在的價(jià)值，也有很多企業(yè)明白了5S管理推行工作不僅能在企業(yè)中開展，還能在很多的行業(yè)推行，如商場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校等等；5S管理咨詢公司就針對(duì)管道設(shè)備推行5S管理有哪些進(jìn)行例舉說明。...

關(guān)注人數(shù)：[1027]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-14 10:28:41]

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什么是7S管理

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出7S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)和節(jié)約(saving)，推出7S管理管理的理念，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱為7S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[3415]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-14 09:39:22]

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工廠成品庫(kù)的6S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S咨詢公司指出在現(xiàn)實(shí)中有很多的企業(yè)都開展過6S管理活動(dòng)，而其中大多數(shù)的效果都不是分明顯，其中的原因大多都處在急功近利上，重視一萬(wàn)能夠在短時(shí)間內(nèi)就能取得突破性的進(jìn)展，而但實(shí)際的情況與預(yù)期的效果出現(xiàn)較大的偏差時(shí)就容易使之失去耐心，繼而半途而廢。6S管理工作是企業(yè)的細(xì)節(jié)工作，讓6S咨詢管理工作穿插于企業(yè)的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，有利于提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[877]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-13 11:32:21]

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5S管理在工作服上的運(yùn)用

摘要：5S管理咨詢公司指出5S管理對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說相當(dāng)重要，是當(dāng)今企業(yè)管理的重要理念之一，良好的5S管理能讓一個(gè)企業(yè)煥然一新，但是如何讓5S管理運(yùn)用在工作服上呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1983]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-13 10:17:49]

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5S管理活動(dòng)與大掃除的區(qū)別

摘要：5S咨詢公司專家指出有很多企業(yè)的員工都認(rèn)為5S管理就是大掃除，推行什么5S管理，不就給我們找點(diǎn)事情做？其實(shí)5S管理活動(dòng)與大掃除有著本質(zhì)的區(qū)別。...

關(guān)注人數(shù)：[2801]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 11:21:29]

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什么是6S管理中的清掃

摘要：6S管理咨詢公司指出在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的設(shè)備會(huì)使設(shè)備精度下降，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒。因此，必須通過清掃活動(dòng)來(lái)清除那些雜物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。...

關(guān)注人數(shù)：[2311]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 11:01:52]

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實(shí)驗(yàn)室6S管理內(nèi)容

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司要讓每個(gè)員工徹底理解6S管理工作的精神實(shí)質(zhì)，宣傳的作用旨在從根本上提升員工的6S管理意識(shí)，為此企業(yè)應(yīng)建立起隨時(shí)、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機(jī)制，使員工隨時(shí)、隨地接受教育。...

關(guān)注人數(shù)：[1064]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 13:28:21]

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年終6S管理學(xué)習(xí)心得

摘要：以下年終6S管理學(xué)習(xí)心得由6S咨詢公司收集整理而出，僅作交流、學(xué)習(xí)使用，因每個(gè)人對(duì)6S管理的看法或觀點(diǎn)各不相同，具體情況還需要具體分析。一、充分展現(xiàn)管理的“制約和激勵(lì)”原則，及控物和管人的結(jié)合...

關(guān)注人數(shù)：[1013]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 13:11:23]

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倉(cāng)庫(kù)6S管理推行步驟

摘要：企業(yè)管理者對(duì)6S管理運(yùn)用得越加熟練，就會(huì)使企業(yè)發(fā)展得更好，但6S管理不是一朝一夕就可以完成的，是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的一個(gè)過程，更是一個(gè)行為變化和思想變化的過程。6S管理咨詢公司強(qiáng)調(diào)6S管理不是管理者的管理，是每一位現(xiàn)場(chǎng)工作者都需要參與的管理。在生產(chǎn)中，勞動(dòng)者是生產(chǎn)的人身?xiàng)l件，是物資資料生產(chǎn)的基本要素之一，勞動(dòng)者的工作積極性將直接影響到6S管理推行的成果。...

關(guān)注人數(shù)：[856]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 10:10:34]

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實(shí)施5S管理的五個(gè)水平

摘要：在這里5S咨詢公司將為大家簡(jiǎn)單講講，實(shí)施5S管理的五個(gè)水平，首頁(yè)要讓大家明白5S管理即整理、整頓、清掃、清除及素養(yǎng)，它們具體內(nèi)容是什么？就不在細(xì)說了，有興趣的朋友可以參考《6S管理內(nèi)容是什么》。...

關(guān)注人數(shù)：[964]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-08 11:53:45]

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什么是5S管理的核心思想

摘要：5S管理所表現(xiàn)的科學(xué)性是很強(qiáng)的，通過現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，我們合理安置整頓公司內(nèi)部清潔，使得現(xiàn)場(chǎng)的人流、物流與信息流通、順暢，為企業(yè)員工所提供的工作環(huán)境是一個(gè)安全、文明、整潔和高效的工作環(huán)境，這也加強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任感，不斷提升了企業(yè)的形象與員工的素質(zhì)，形成的良好企業(yè)文化也在不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益和效率，最終實(shí)現(xiàn)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[1617]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-08 11:19:16]

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5S管理推行的五個(gè)階段

摘要：隨著市場(chǎng)格局的不斷變化，企業(yè)想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫引而出，就必須引進(jìn)好的管理模式，經(jīng)驗(yàn)證5S管理是目前企業(yè)管理最好的方式之一，那么企業(yè)在推行5S管理的時(shí)候，需要經(jīng)歷哪些重要的階段呢？5S管理咨詢公司將為您分析以下五個(gè)階段。...

關(guān)注人數(shù)：[1383]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-08 09:15:22]

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6S管理推行中遇到的問題

摘要：在部分企業(yè)推行6S管理活動(dòng)的過程中，在整理、整頓及清掃前三個(gè)S推行中我們看到的確取得了一定的成績(jī)，有了明顯的改善；但很多企業(yè)相對(duì)與6S管理工作的實(shí)施和成功的企業(yè)仍有一定的差距，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。...

關(guān)注人數(shù)：[1565]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-07 09:54:00]

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