為什么你的員工總是抵觸6S管理？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)七大“阻力”！6S現(xiàn)場(chǎng)管理中缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制 重點(diǎn)放在有形壓力和無(wú)形壓力的結(jié)合，活動(dòng)和管理的結(jié)合，不僅通過(guò)威望和考核即有形壓力來(lái)實(shí)施，還通過(guò)無(wú)形壓力即看板管理和可視化管理等來(lái)實(shí)施。鼓勵(lì)員工不斷改進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-02 05:31:06]

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油脂公司5S管理知識(shí)手冊(cè)

摘要：1、油脂公司推行5S的背景 6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：經(jīng)過(guò)快速發(fā)展，油脂公司現(xiàn)在硬件設(shè)施更好，系統(tǒng)更齊全，但相對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)速度、行業(yè)地位和戰(zhàn)略預(yù)期，管理相對(duì)粗放落后。因此，實(shí)施5S-全員生產(chǎn)性維護(hù)-精益管理的發(fā)展路徑是企業(yè)的內(nèi)在需求。...

關(guān)注人數(shù)：[791]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-02 05:14:14]

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為什么5S現(xiàn)場(chǎng)管理法如此受歡迎？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：這次疫情期間，學(xué)校放假時(shí)間長(zhǎng)，和兒子呆在一起的時(shí)間就很長(zhǎng)。期間，我發(fā)現(xiàn)他每天都在找東西：手機(jī)數(shù)據(jù)線，襪子，衣服，身份證，皮帶，門(mén)卡等等，只要一出門(mén)，就手忙腳亂找東西。...

關(guān)注人數(shù)：[612]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-01 03:54:43]

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服裝企業(yè)做好6S管理有哪些好處？

摘要：1.6S整理 6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-01 03:43:04]

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優(yōu)秀企業(yè)5S管理工作總結(jié)

摘要：為了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，公司實(shí)施了5S管理活動(dòng)。實(shí)施5S管理不僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底重組，也是一種變革。實(shí)施5S管理的目的是創(chuàng)造一個(gè)干凈清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)所有員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，從而提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[603]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-30 17:56:43]

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6S管理工作推進(jìn)心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：公司的6S管理已經(jīng)實(shí)行一段時(shí)間了。通過(guò)學(xué)習(xí)6S管理，我意識(shí)到這種管理模式是一種更先進(jìn)的管理體系，實(shí)踐證明是切實(shí)可行的。包括整理、整頓、清潔、保潔、掃盲、安全六個(gè)部分。主要解決利用好空間，使用足夠的空間，保持環(huán)境整潔，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，注意工作中的安全問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[650]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-28 09:01:32]

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5S管理感悟體會(huì)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S是由整理、整頓、清潔、清潔、修養(yǎng)(紀(jì)律)五個(gè)字組成的。優(yōu)秀的企業(yè)都把5S作為日常管理的有效方法。...

關(guān)注人數(shù)：[628]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-28 08:56:16]

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企業(yè)如何去抓6S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理成績(jī)斐然，成績(jī)突出。豐田超越通用，海爾集團(tuán)成為領(lǐng)導(dǎo)者。6S現(xiàn)場(chǎng)管理打造一流企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[661]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-23 10:46:21]

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5S管理在鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的推行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：在鋼鐵行業(yè)整體走下坡路的時(shí)刻，管理好工地?zé)o疑是一劑強(qiáng)心針，將推動(dòng)整個(gè)行業(yè)走出困境和約束，達(dá)到保量、提質(zhì)、優(yōu)化發(fā)展的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[642]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-23 10:15:34]

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6S咨詢師到底是如何開(kāi)展6S管理活動(dòng)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：公司想開(kāi)展6S管理，如何開(kāi)展？從哪里做？你們老師是怎么做的？我簡(jiǎn)單的介紹一下吧!...

關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-22 16:08:57]

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為什么日本5S高效？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理作為一種基礎(chǔ)管理，可以在內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)安全整潔的環(huán)境，消除各種浪費(fèi)，在外部樹(shù)立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，確實(shí)值得所有企業(yè)實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[631]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-22 15:48:36]

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如何將5S管理辦法應(yīng)用到車廂

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：為深入推進(jìn)客運(yùn)段標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，打造安全整潔的列車工作環(huán)境，提升客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量，不斷引領(lǐng)職工提高個(gè)人綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)，杭州車隊(duì)按照客運(yùn)段標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)和5S管理有關(guān)工作要求，以推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理為契機(jī)，加強(qiáng)乘務(wù)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范，確保標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作推進(jìn)有力取得實(shí)效。...

關(guān)注人數(shù)：[603]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-19 09:32:49]

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車間管理如何做到位？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)廠部下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，使人、財(cái)、物能夠得到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。...

關(guān)注人數(shù)：[658]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-17 15:50:08]

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如何提高車間生產(chǎn)管理水平

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：車間在整個(gè)公司而言，是一個(gè)不可缺少的基本組成部分，是企業(yè)的主體，是企業(yè)從事生產(chǎn)制造或提供服務(wù)以直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的一線單位。它將完成公司承接的所有生產(chǎn)任務(wù)，以及所涉及的各項(xiàng)工作。...

關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-17 15:38:24]

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汽修店也能用5S管理？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：提起4S，相信大家或多或少都知道它是什么。沒(méi)錯(cuò)，它指的就是集整車銷售（Sale）、零配件（Spare part）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋（Survey）四位一體的的汽車特許經(jīng)營(yíng)模式，因?yàn)檫@四個(gè)名詞的英文首字母都是S，稱為4S店。那么，5S又是個(gè)啥？5S是不是比4S強(qiáng)呢？...

關(guān)注人數(shù)：[769]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-16 09:40:58]

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如何理解現(xiàn)場(chǎng)管理的5S

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：如果想看5S的正式解釋，書(shū)面解釋，甚至實(shí)操，這類文章網(wǎng)上多了去了（后續(xù)本平臺(tái)也會(huì)整理發(fā)布5S的一些基礎(chǔ)知識(shí)，歡迎持續(xù)關(guān)注）。因?yàn)榇鹬鲉?wèn)的是如何理解5S，我就說(shuō)說(shuō)理解吧。大家回憶或假設(shè)，在公司里面有權(quán)力作出決定推行5S的人是誰(shuí)？是公司高層。...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-14 09:17:20]

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要，如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-14 08:55:22]

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5S管理試運(yùn)行案例分享

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)5S管理一直是一個(gè)老大難問(wèn)題，如何將車間一線越來(lái)越飽和的現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)用5S管理，變得井井有條，考驗(yàn)管理組的時(shí)候來(lái)了。...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-12 09:56:34]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理適合醫(yī)院?jiǎn)幔?/p>

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是一種基本的質(zhì)量管理方法，起源于日本，主要包括五個(gè)方面：整理、整改、清潔、清潔和修養(yǎng)。將5S管理融入醫(yī)院日常管理的目的是為患者創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全的診療環(huán)境，也是提高員工綜合素質(zhì)、醫(yī)院管理水平和綜合實(shí)力的重要途徑。...

關(guān)注人數(shù)：[704]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-12 09:28:19]

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7S現(xiàn)場(chǎng)管理一切改善活動(dòng)的開(kāi)始

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S是在5S的基礎(chǔ)上完善而來(lái)的，在5S的基礎(chǔ)上加上了安全和節(jié)約。7S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全（Safety）和節(jié)約（Save）這7個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@7個(gè)詞日語(yǔ)和英文中的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為7S。...

關(guān)注人數(shù)：[1551]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-09 09:24:52]

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