6S管理企業(yè)案例解析

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：欲造物，先造人，造人必做6S管理。造物之前先造人，沒(méi)有人的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化，還談什么產(chǎn)品品質(zhì)、談什么企業(yè)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)管理也必然會(huì)一團(tuán)糟糕，沒(méi)有了現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)又能好到哪里去呢？所以說(shuō)，造物之前必先造人。但是，造人跟6S管理有什么關(guān)系呢？...

關(guān)注人數(shù)：[850]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-24 09:49:48]

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5S管理如何助力ISO9001

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，在亞洲企業(yè)中較為流行。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)、公司按照ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，也有越來(lái)越多的企業(yè)、公司對(duì)5S管理有所認(rèn)識(shí)了解，并且部分企業(yè)(尤其是南方企業(yè))已成功的推行了5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[623]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-24 09:43:04]

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5S管理并不等于TPM

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理并不等于TPM，這是在推進(jìn)TPM活動(dòng)應(yīng)首先建立的觀念。近幾年很多企業(yè)對(duì)TPM活動(dòng)的開(kāi)展產(chǎn)生興趣，但如果問(wèn)企業(yè)："TPM做些什么？"有人回答："TPM就是做到，掃掃地，把機(jī)器擦干凈；好一點(diǎn)的會(huì)擦設(shè)備的同時(shí)樹(shù)立清掃就是點(diǎn)檢的觀念，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行改善，制作標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)段時(shí)間后基本就銷(xiāo)聲匿跡了。...

關(guān)注人數(shù)：[584]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-23 11:26:06]

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5S管理推行工作技巧

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：為了有效地推進(jìn)5S管理活動(dòng)，需要建立一個(gè)符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織——5S管理推行委員會(huì)。推行委員會(huì)的責(zé)任人包括5S管理委員會(huì)、推進(jìn)事務(wù)局、各部分負(fù)責(zé)人以及部門(mén)5S管理代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)。其中，一般由企業(yè)的總經(jīng)理?yè)?dān)任5S管理委員會(huì)的委員長(zhǎng)，從全局的角度推進(jìn)5S管理的實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[627]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-23 11:07:27]

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哪些是6S管理容易忽視的行為

摘要：6S管理咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種適用性很強(qiáng)，范圍性很廣的先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)手段，國(guó)際上很多的企業(yè)成功的實(shí)施，并且獲得了巨大的成功，也有一些企業(yè)突破了原先生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最大經(jīng)濟(jì)效益。...

關(guān)注人數(shù)：[623]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-22 10:42:49]

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如何做好6S管理安全工作

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：從6S管理的角度出發(fā)，怎樣才能到安全生產(chǎn)，效率提高?，F(xiàn)在許許多多工廠(chǎng)，出于安全考慮，都會(huì)成立安全委員會(huì)，頒布安全條例，因?yàn)榘踩珜?duì)工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是最重要的，如果沒(méi)有一天到晚叮囑的話(huà)，大家都可能會(huì)忽略安全這個(gè)題。...

關(guān)注人數(shù)：[806]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-22 10:25:18]

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優(yōu)秀企業(yè)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)！

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：在解讀《卓有成效的管理者》一書(shū)時(shí)，中心總結(jié)了德魯克對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)... ......

關(guān)注人數(shù)：[812]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-21 13:15:51]

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工廠(chǎng)中最可怕的12種隱形成本

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：工廠(chǎng)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到瓶頸，覺(jué)得運(yùn)營(yíng)成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱(chēng)之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼... ......

關(guān)注人數(shù)：[540]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-21 13:12:16]

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對(duì)絕大多數(shù)中國(guó)工廠(chǎng)而言，這簡(jiǎn)直就是奢望

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：在德國(guó)，員工在一家企業(yè)服役20年以上是很常見(jiàn)的事，甚至有些人終身都不換東家... ...1、重視人力資源的優(yōu)良傳統(tǒng) 在德國(guó)，很多人進(jìn)入了一家他們認(rèn)為很棒的好公司之后，服役20年以上是很常見(jiàn)的事，甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠(chǎng)，就有很多不足60歲的工人，卻在寶馬干了40年左右。隨處可見(jiàn)的員工高忠誠(chéng)度是德企的特色。當(dāng)然，員工們認(rèn)為這是因?yàn)槔习逑葘?duì)他們好，因?yàn)槿魏巍爸艺\(chéng)”都是雙方的。...

關(guān)注人數(shù)：[507]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-19 11:03:22]

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車(chē)間管理沒(méi)有捷徑可走，22條要點(diǎn)供電機(jī)企業(yè)參考

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：工廠(chǎng)管理沒(méi)有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律... ...必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。...

關(guān)注人數(shù)：[491]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-19 10:53:44]

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制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理太混亂，到底如何才能徹底改變？

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：不少企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，放眼望去就是一個(gè)字：亂！管理者對(duì)此束手無(wú)策，甚至習(xí)以為常... ...其實(shí)， 現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來(lái)只有“兩流”：物流和信息流?，F(xiàn)場(chǎng)管理者必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的 分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、找出解決問(wèn)題的答案。...

關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-18 10:43:03]

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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理八類(lèi)151種浪費(fèi)，你知道多少？

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：中國(guó)是世界人口大國(guó)，工廠(chǎng)的數(shù)量當(dāng)然也是世界上最多的，生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)存在的不足之處也會(huì)被發(fā)現(xiàn)的最多，有人總結(jié)了我們?cè)谏a(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)竟然高達(dá)151種... ......

關(guān)注人數(shù)：[558]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-18 10:37:23]

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車(chē)間為什么老是臟亂臭，班組現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該如何做？

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：如何利用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急... ...隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)當(dāng)作本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，從而促進(jìn)了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)，隨著中小型制造公司的越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)的愈來(lái)愈激烈，問(wèn)題也越來(lái)越多，其中有不少因?yàn)楣芾聿簧贫壅摺?..

關(guān)注人數(shù)：[554]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-17 14:57:53]

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工廠(chǎng)牛人教你三招審視車(chē)間是否合格！

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，內(nèi)行人一眼就能看出哪里合格，哪里不合格。下面通過(guò)一位工廠(chǎng)牛人審視車(chē)間的三招經(jīng)驗(yàn)帶各位一起學(xué)習(xí)... ......

關(guān)注人數(shù)：[527]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-17 14:41:08]

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這些工廠(chǎng)急需導(dǎo)入6S管理模式解決問(wèn)題！

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：相信太多的鑄件加工廠(chǎng)遍地皆是，一個(gè)工廠(chǎng)，三五個(gè)師傅，老板娘管帳并兼管做飯。做了一年又一年，訂單好了，過(guò)個(gè)豐收年，訂單不好，辭退一二個(gè)工人，自己日子更緊巴巴。原因何在呢？... ......

關(guān)注人數(shù)：[509]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-16 11:17:17]

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分享某自來(lái)水廠(chǎng)6S管理實(shí)施案例

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：本案例是6S中心結(jié)合實(shí)例，對(duì)6S管理內(nèi)容在供水行業(yè)的推廣和應(yīng)用效果加以介紹，探討了凈水廠(chǎng)6S管理的運(yùn)行步驟、效果保持及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程，供同行參考... ......

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-16 11:13:11]

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鞋廠(chǎng)車(chē)間班組長(zhǎng)的秘密，做到了？下一個(gè)升職的就是你！

摘要：班組長(zhǎng)的三大作用 6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：鞋廠(chǎng)車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響鞋業(yè)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，鞋企才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。...

關(guān)注人數(shù)：[931]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-15 09:46:45]

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車(chē)間才是印企“門(mén)面”？教你如何實(shí)施6S管理！

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：還在4S、5S管理？OUT啦，現(xiàn)代工廠(chǎng)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，是6S管理，這是5S的升級(jí)... ......

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-15 09:40:21]

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如何做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：鞋廠(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，其基礎(chǔ)在于車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的士氣。因?yàn)椋谝欢l件下，人是起決定性作用的因素。激勵(lì)士氣，就是通過(guò)各種方法，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，使人的潛力得到充分發(fā)揮，提高工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[585]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-14 13:37:53]

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老王辦廠(chǎng)14年，賺了20萬(wàn)......

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：50多歲時(shí)候，老王籌了80萬(wàn)辦了一家石材廠(chǎng)......14年過(guò)去了，或許，我們都是老王，甚至不如老王... ...50多歲時(shí)候，老王籌了80萬(wàn)辦了一家石材廠(chǎng)。開(kāi)始的時(shí)候是小打小鬧，只有一臺(tái)紅外線(xiàn)，一臺(tái)定厚機(jī)，七八個(gè)人。做些零單、散單。...

關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-14 13:15:12]

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