5S現(xiàn)場管理推行的8種阻力

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：目前國內(nèi)已有不少企業(yè)意識到實施5S現(xiàn)場管理的益處，開始在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S現(xiàn)場管理。但是，由于一些企業(yè)的中高層管理者和員工都對5S現(xiàn)場管理認識不足或存在誤解，因此在推行5S現(xiàn)場管理的過程中還存在很多現(xiàn)實的障礙。圖1-2列出了5S現(xiàn)場管理順利運行的8種阻力。...

關(guān)注人數(shù)：[1345]發(fā)布時間：[2019-08-26 09:38:32]

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精益人必掌握的7個人生工具

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：今天，中心為各位推薦一篇讓你的效率提升10倍的7個人生工具，很多方法，其實也是管理工具... ...一、SWOT分析法 Strengths：優(yōu)勢 Weaknesses：劣勢 Opportunities：機會 Threats：威脅...

關(guān)注人數(shù)：[598]發(fā)布時間：[2019-08-24 13:46:14]

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為何生產(chǎn)計劃難實施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：生產(chǎn)計劃是企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進度的計劃... ...01、為什么戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)沒什么大作用？因為工廠變化太快，企業(yè)市場話語權(quán)太小，必須跟著市場走，所以中小企業(yè)的制勝之道不是布局、戰(zhàn)略，而是快速應(yīng)變！大學(xué)里講的計劃模式完全靠計算，這在中小企業(yè)行不通，因為中小企業(yè)的異常因素太多，中小企業(yè)的計劃模式應(yīng)該是應(yīng)變模式。...

關(guān)注人數(shù)：[441]發(fā)布時間：[2019-08-24 13:38:57]

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精益生產(chǎn)為什么不斷重提5S

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：提起5S有點精益常識或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)... ...但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，日?；统掷m(xù)改善，作為一切改善的基石。...

關(guān)注人數(shù)：[544]發(fā)布時間：[2019-08-23 09:41:52]

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工廠5S管理知識培訓(xùn)分享

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：6S咨詢服務(wù)中心(6S Consulting Service Center) 專注研究制造6S現(xiàn)場管理系統(tǒng)化解決方案服務(wù)商，以制造業(yè)精益現(xiàn)場改善、5S、6S、7S管理等為主線的培訓(xùn)、咨詢和評價的服務(wù)機構(gòu)，旗下匯聚了30多位具有扎實理論功底又有世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練的資深顧問團隊，是中國目前最專業(yè)，規(guī)模最大的現(xiàn)場管理專業(yè)咨詢機構(gòu)之一。...

關(guān)注人數(shù)：[640]發(fā)布時間：[2019-08-23 09:16:59]

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工廠管理者不看會后悔的一套完整工廠管理方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：工廠管理必須把握好尺度，掌握好管理松和緊的分寸。它沒有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律，過松過緊都會導(dǎo)致員工達不到理想狀態(tài)... ......

關(guān)注人數(shù)：[545]發(fā)布時間：[2019-08-22 10:26:59]

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工廠車間看似繁忙，但效率卻很低下

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：許多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善... ......

關(guān)注人數(shù)：[568]發(fā)布時間：[2019-08-22 09:56:06]

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工廠動作浪費10手、工序浪費10勘、提高質(zhì)量10歸

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：想要打敗敵人必先了解敵人，對于工廠車間現(xiàn)場管理者來講，浪費恐怕是最大的敵人... ......

關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時間：[2019-08-21 09:26:36]

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“5問法”打破砂鍋問到底，真正解決工廠問題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：如何解決工廠生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題？一種是應(yīng)付式地解決，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳；另一種是從根本上找出原因來解決問題，打破砂鍋問到底... ......

關(guān)注人數(shù)：[566]發(fā)布時間：[2019-08-21 09:21:30]

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為何操作工永遠是對的！這個問題你怎么看

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：有這樣一種現(xiàn)象，不知道大家發(fā)現(xiàn)了沒有？你在公共場所看到廁所里面經(jīng)常出現(xiàn)的一些提示性標(biāo)語“來也匆匆，去也沖沖”，“上前一小步，文明一大步”，“請節(jié)約用水”等等。但是呢，廁所里面還是臟兮兮的，水龍頭總是會不關(guān)緊... ......

關(guān)注人數(shù)：[499]發(fā)布時間：[2019-08-20 09:36:29]

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精益員工管理21個技巧

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)員工走向成功的人。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領(lǐng)導(dǎo)一步一個腳印地帶出來的，這些領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的代表... ......

關(guān)注人數(shù)：[725]發(fā)布時間：[2019-08-19 10:13:00]

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工廠生產(chǎn)管理必須要開好的三個會

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：工廠生產(chǎn)管理必須要開好的三個會：班組早會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、車間對單會... ......

關(guān)注人數(shù)：[701]發(fā)布時間：[2019-08-16 09:50:34]

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一線班組長180天管理指南，純干貨

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：一線員工是制造業(yè)生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，特別是近年90后員工在車間人員比例逐步增大... ......

關(guān)注人數(shù)：[521]發(fā)布時間：[2019-08-16 09:41:27]

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帶新人和治老油條，都是一門藝術(shù)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。會帶人，你的工作才輕松... ......

關(guān)注人數(shù)：[550]發(fā)布時間：[2019-08-15 10:26:13]

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工廠優(yōu)秀團隊 VS 平庸團隊

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：想知道自己工廠的團隊是不是優(yōu)秀團隊？不如看看本文，喜歡讀圖的朋友可以直接跳過文字，劃到后半段... ......

關(guān)注人數(shù)：[566]發(fā)布時間：[2019-08-15 10:20:09]

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如何快速提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：生產(chǎn)質(zhì)量是指生產(chǎn)產(chǎn)品的好壞優(yōu)劣，生產(chǎn)質(zhì)量直接關(guān)系到顧客滿意度；生產(chǎn)效率泛指投入產(chǎn)出之比， 從管理學(xué)角度來講，效率是指在特定時間內(nèi)，組織的各種投入與產(chǎn)出之間的比率關(guān)系... ......

關(guān)注人數(shù)：[543]發(fā)布時間：[2019-08-14 09:33:40]

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車間現(xiàn)場管理最強操作指南

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：作為一名生產(chǎn)車間管理者，如果不能引導(dǎo)車間各級管理人員對管理工作中的浪費形成共識，齊抓共管，是很難持續(xù)有效地長期開展下去的... ......

關(guān)注人數(shù)：[533]發(fā)布時間：[2019-08-14 09:30:04]

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做好生產(chǎn)計劃，輕松解決車間生產(chǎn)管理混亂

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：在工廠內(nèi)，我們經(jīng)常會看到這些生產(chǎn)現(xiàn)象... ...1）前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來；2）各生產(chǎn)部門，半成品堆積如山，生產(chǎn)不能像行云流水一樣順暢地流下去；...

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時間：[2019-08-13 12:03:22]

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班組長的價值在生產(chǎn)管理過程中如何體現(xiàn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍... ......

關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時間：[2019-08-13 11:57:46]

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優(yōu)秀工廠生產(chǎn)部門負責(zé)人的標(biāo)準(zhǔn)工作流程

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)一旦確立戰(zhàn)略規(guī)劃，不同層級的管理者就會依據(jù)工作流程將目標(biāo)逐層分解，并轉(zhuǎn)化為各自的工作計劃以實施、落地... ......

關(guān)注人數(shù)：[591]發(fā)布時間：[2019-08-12 09:45:47]

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