5S管理學(xué)習(xí)總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：近日，我?guī)е鴥煞N身份參加此次5S管理培訓(xùn)，公司5S管理課程辦公室人員的內(nèi)訓(xùn)講師以及EHSLeader，也就是說這次培訓(xùn)后我需要轉(zhuǎn)授課程內(nèi)容給公司其他同仁，以及要重新審視現(xiàn)有的EHS小組負(fù)責(zé)的5S管理執(zhí)行的全面性以及有效性。...

關(guān)注人數(shù)：[738]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-28 13:37:59]

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6S管理推行理解

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：以下是我最近寫的一份投稿，希望大家在百忙之中抽閑來讀讀。眾所周知，6S管理是代表“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。簡言之，整理就是區(qū)分要與不要的東西，要的就留下；整頓就是把整理留下的東西加以標(biāo)識(shí)；清掃是把整理過后現(xiàn)場(chǎng)的垃圾加以清掃；清潔是維持清掃過后的干凈狀態(tài)；素養(yǎng)是堅(jiān)持做好前“4S”的前提下潛移默化而形成的好習(xí)慣；安全是意識(shí)到生命第一，安全操作。...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-28 11:16:41]

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6S管理學(xué)習(xí)有感

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：接觸6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法大概是在一年多前，對(duì)其整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個(gè)S的核心理論應(yīng)該說是有比較清晰的認(rèn)識(shí)的，但如何應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營模式中還存在不少疑惑。這次閱讀6S管理的專業(yè)書籍是第一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)6S管理，通過書中一些圖文并茂的實(shí)際案例，確實(shí)解除了心中的一些疑惑，讓我感受到了6S的魅力和價(jià)值，更重要的是讓我更堅(jiān)定了開展6S的可行性。...

關(guān)注人數(shù)：[794]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-24 09:44:40]

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6S管理咨詢?nèi)绾吻腥?/p>

摘要：6S使現(xiàn)場(chǎng)管理更加人本化、人文化 6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：在傳統(tǒng)的管理中，提高管理水平往往依靠的是設(shè)備投入、工藝改進(jìn)等硬件設(shè)施，這種“物化”的工具和手段，使作業(yè)人員只能消極、被動(dòng)地按照指令進(jìn)行作業(yè)，而用6S管理來提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平則完全依靠的是人。...

關(guān)注人數(shù)：[707]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-23 10:07:17]

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6S管理項(xiàng)目咨詢感想

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：自我所6S管理活動(dòng)開展以來，裝聯(lián)元件分廠的員工對(duì)6S活動(dòng)從不理解到理解，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升，是一個(gè)認(rèn)識(shí)的過程、觀念更新的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-22 10:13:14]

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實(shí)訓(xùn)室5S管理培訓(xùn)心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：通過這次5S管理活動(dòng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)管理的知識(shí)。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在此學(xué)習(xí)期間，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)來補(bǔ)充自己在實(shí)踐中的缺陷，主動(dòng)積極配合這次活動(dòng)，使得5S管理培訓(xùn)順利通過。...

關(guān)注人數(shù)：[704]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-20 10:10:29]

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精益6S現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：近日，我們參加了濟(jì)南海納的精益6S實(shí)施培訓(xùn)，這次培訓(xùn)是學(xué)習(xí)精益6S實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)改善。通過這次學(xué)習(xí)，我對(duì)“精益6S”有了較深的了解。...

關(guān)注人數(shù)：[831]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-17 09:32:14]

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5S管理模式實(shí)踐思考

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，國際化、全球化趨勢(shì)日益明朗，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競爭變得尤為激烈。如何創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢(shì)，已成為每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題，而對(duì)工業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理就變得更加重要。...

關(guān)注人數(shù)：[597]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-16 09:10:44]

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企業(yè)為什么需要5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡稱為5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[625]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-15 09:26:04]

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電氣車間5S管理經(jīng)驗(yàn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：自全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，各個(gè)行業(yè)都遭受了嚴(yán)重的打擊。船廠作為一個(gè)重工業(yè)企業(yè)，也受到了牽連。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，如何創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢(shì)，已成為我們金陵船廠生存和發(fā)展的首要問題。...

關(guān)注人數(shù)：[929]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-14 10:54:12]

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電廠6S管理考察總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：根據(jù)上級(jí)文件精神，更加規(guī)范我公司的各項(xiàng)管理制度，公司組織在3月13日在縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，到火電廠參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)入電廠范圍，首先給我們的感覺就是干凈、整齊，并且規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大家邊學(xué)習(xí)、邊討論，反思自我，查找差距。所見所聞讓人耳目一新，帶給了我們眼界的開闊和心靈的震撼，這次真的是不虛此行，對(duì)開闊視野、啟迪思路、推進(jìn)今后工作大有裨益。下面，我按照考察情況，著重就電廠規(guī)范方面學(xué)習(xí)總結(jié)匯報(bào)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1958]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-13 09:56:54]

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6S管理年度經(jīng)營報(bào)告

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：緊張、忙碌的某某年已過去，某某在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，在全體員工堅(jiān)持不懈的努力下，克服了一些不利因素的影響，完成了年初預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。在此，我代表某某一全體同仁向公司黨委、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和給予我們幫助和理解的同志們表示深深的謝意！...

關(guān)注人數(shù)：[563]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-09 10:21:40]

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班組6S管理培訓(xùn)總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：“科技興企，以人為本，產(chǎn)業(yè)報(bào)國，以強(qiáng)為榮?！边@是紅太陽的企業(yè)精神，也是紅太陽的企業(yè)文化。短短的十六個(gè)字所展現(xiàn)出來的是一種震撼人心的力量，然而要做到這十六個(gè)字，不是簡單的說說就行的，他需要我們所有紅太陽人以創(chuàng)新精神，卓越品質(zhì)，團(tuán)隊(duì)力量，科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)。這一切看起來復(fù)雜，其實(shí)歸結(jié)到底還是要看管理：企業(yè)的創(chuàng)新精神從何而來——企業(yè)的思想狀態(tài)。...

關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-08 09:35:51]

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儀表廠6S管理工作總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：2018年轉(zhuǎn)瞬間過去了，圍繞公司提出的目標(biāo)，措施，行動(dòng)，結(jié)果和集團(tuán)公司提出的重點(diǎn)加強(qiáng)五型班組建設(shè)活動(dòng)?；仡欉@上半年來的工作，我們無論在思想上和工作上都取得了很大的進(jìn)步，也同時(shí)成長了許多。...

關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-07 14:32:09]

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推行作業(yè)崗位6S管理標(biāo)準(zhǔn)化

摘要：第一章 6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：對(duì)作業(yè)崗位6S管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí) 6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-06 09:48:03]

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生產(chǎn)部年終6S管理工作總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：年終6S管理工作總結(jié)指的是對(duì)過去的一年某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題的總回顧、評(píng)價(jià)和結(jié)論。它是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團(tuán)結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。...

關(guān)注人數(shù)：[729]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-05 10:13:48]

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分廠6S管理推行感想

摘要：一、了解生產(chǎn)計(jì)劃安排 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：原來所里對(duì)分廠的當(dāng)月考核計(jì)劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃組、技術(shù)組等），現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計(jì)劃的后腿。...

關(guān)注人數(shù)：[670]發(fā)布時(shí)間：[2019-04-30 10:32:45]

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化工廠6S管理總結(jié)報(bào)告

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述： 6S管理改善活動(dòng)自3月份推行以來，已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導(dǎo)、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)、產(chǎn)品檢驗(yàn)及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲(chǔ)等各部門的狀況均有所改觀。...

關(guān)注人數(shù)：[1398]發(fā)布時(shí)間：[2019-04-29 09:09:47]

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倉儲(chǔ)6S管理工作小結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：近期來，公司大力推行以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”為核心的6S管理活動(dòng)以來，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得了公認(rèn)的良好成績，倉儲(chǔ)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵(lì)下也有了明顯的改觀，同時(shí)也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定及期望，但在我們自己看來，我們還存在很多問題，并且在我們倉儲(chǔ)科平時(shí)的6S討論會(huì)上大家也都提出了很多問題及建議，并將問題記錄下來，制定了詳細(xì)的解決方案，逐個(gè)、逐步、逐期的進(jìn)行分析解決。...

關(guān)注人數(shù)：[819]發(fā)布時(shí)間：[2019-04-28 10:07:00]

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廠區(qū)6S管理工作總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：回想起6S推進(jìn)工作，感覺時(shí)間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬間11個(gè)月過去了，在生產(chǎn)廠區(qū)處處都留下了6S的足跡。...

關(guān)注人數(shù)：[639]發(fā)布時(shí)間：[2019-04-28 09:59:15]

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