如何通過現(xiàn)場來判斷一家工廠的管理水平

摘要：7S管理培訓公司概述：現(xiàn)場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統(tǒng)合理布置的補充和深入… …現(xiàn)場觀察是工廠持續(xù)改善的基礎。豐田工廠將現(xiàn)場觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，廠長也會帶管理人員到現(xiàn)場，讓人站在車間安靜地觀察半個小時，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無止境，做到PDCA循環(huán)。...

關注人數(shù)：[510]發(fā)布時間：[2018-11-20 10:51:07]

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6S目視化管理，讓生產現(xiàn)場一目了然！

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：經科學研究發(fā)現(xiàn)，外部信息80%靠眼睛傳遞給大腦，留下深刻記憶，這是企業(yè)實施目視化管理的原理所在，實施目視化管理給企業(yè)帶來的巨大作用與價值，正是目視化管理倍受喜愛的原因所在。...

關注人數(shù)：[1478]發(fā)布時間：[2018-11-20 10:21:54]

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如何把精益融入現(xiàn)場管理

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：企業(yè)實施精益生產對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用，設備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分。西方工業(yè)發(fā)達國家提出了各種設備管理理論和模式，如后勤工程學、設備綜合工程學、全員生產管理、以可靠性為中心的維修等等。...

關注人數(shù)：[703]發(fā)布時間：[2018-11-19 11:39:31]

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現(xiàn)場管理不可不知的事情

摘要：7S管理培訓公司概述：6S現(xiàn)場管理內容能幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)。讓企業(yè)煥然一新，良好的實施6s管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產效率，保證生產質量使企業(yè)井然有序的發(fā)展。...

關注人數(shù)：[567]發(fā)布時間：[2018-11-19 11:34:15]

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6S現(xiàn)場管理,車間的自救指南

摘要：5S管理培訓公司概述：隨著我國經濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當?shù)刂圃鞓I(yè)當作本地經濟發(fā)展的重要支柱之一，從而促進了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時，隨著中小型制造公司的越來越多，競爭的愈來愈激烈，問題也越來越多，其中有不少因為管理不善而腰折者。...

關注人數(shù)：[545]發(fā)布時間：[2018-11-19 10:21:59]

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家具企業(yè)6S管理要精！不懂怎么管廠子？

摘要：5S管理培訓公司概述：6S是支撐精益生產成功實施的必要條件。它并不僅僅是為了讓企業(yè)看起來窗明幾凈，井然有序。許多家具企業(yè)常給人一種不整潔印象。廠門的金屬生銹，墻磚脫落，企業(yè)名稱及LOGO也模糊難以識別；車間內噪音打、灰塵多、氣味難聞、照明度第、透氣性差、邊角料雜亂堆積；辦公室內，桌面很臟、個人物品隨意擺放、過期的文件隨處可見、電腦線雜亂無章；工作人員精神面貌差、缺少禮儀、在上班是干自己的私活。...

關注人數(shù)：[599]發(fā)布時間：[2018-11-17 11:44:45]

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從5S，6S到7S，10S你學習了嗎？

摘要：5S咨詢公司概述：10S管理起源于日本，具體是指，整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、學習（STUDY）、節(jié)約(SAVING)、服務（SERVICE）、堅持（SHIKOKU）因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱“10S”。...

關注人數(shù)：[644]發(fā)布時間：[2018-11-16 10:55:49]

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目視化管理的5個識別管理

摘要：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法… …...

關注人數(shù)：[865]發(fā)布時間：[2018-11-15 09:42:46]

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制造工廠降低成本的幾種途徑

摘要：7S管理培訓公司概述：一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質量，低成本；高質量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力… …1.降低成本先看心態(tài) 許多企業(yè)一講到成本，就認為是財務部或成本會計的事，而大部分員工又認為，“我不是老板，成本與我無關”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么好處？”...

關注人數(shù)：[689]發(fā)布時間：[2018-11-15 09:29:56]

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「人.機.料.法.環(huán)」誰說你不懂

摘要：5S管理培訓公司概述：一次最全面的「人.機.料.法.環(huán)」解析，但凡是搞工廠生產管理，想要切實提高產品質量，無一不能從人、機、料、法、環(huán)五大因素中找出原因并解決… …...

關注人數(shù)：[657]發(fā)布時間：[2018-11-14 09:21:30]

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為什么我國6S失敗率高達90%

摘要：5S管理培訓公司概述：給希望推行6S或者曾經經歷過推行6S失敗的企業(yè)一些建議… …提起6S，首先要從5S談起。5S起源于日本，指的是在生產現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。我國企業(yè)在5S管理的基礎上，結合國家如火如荼的安全生產活動，在原來5S基礎上增加了安全(Safety)要素，形成“6S”。...

關注人數(shù)：[606]發(fā)布時間：[2018-11-14 09:17:35]

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6S可視化管理，請你今天務必弄清楚

摘要：在企業(yè)實施現(xiàn)場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應用時有哪些特點和關聯(lián)關系呢？下面5S咨詢公司就從不同方面來講解他們兩者之間的區(qū)別。...

關注人數(shù)：[727]發(fā)布時間：[2018-11-13 09:43:58]

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請自檢，你是一個合格的班組長嗎

摘要：5S管理培訓公司概述：只有班組長充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地… …車間的班組長是公司與生產員工之間的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響到公司產品的生產進度和產品質量。...

關注人數(shù)：[513]發(fā)布時間：[2018-11-13 09:35:45]

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大野耐一手把手教你做現(xiàn)場管理

摘要：大野耐一，著名的豐田生產方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復活之父”、“生產管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”… …7S管理培訓公司認為：“沒有人喜歡自己只是螺絲釘，工作一成不變，只是聽命行事，不知道為何而忙，豐田做的事很簡單，就是真正給員工思考的空間，引導出他們的智慧。員工奉獻寶貴的時間給公司，如果不妥善運用他們的智慧，才是浪費?！?..

關注人數(shù)：[598]發(fā)布時間：[2018-11-12 09:48:01]

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超實用車間現(xiàn)場管理細則

摘要：不得不說，如果工廠有了這樣超實用的車間現(xiàn)場管理細則... ...今天7S管理培訓公司就分享給各位企業(yè)朋友們... ...管理要求 1、車間的衛(wèi)生區(qū)域必須全部劃分到班組或個人，做到目標明確，責任到位、到邊。...

關注人數(shù)：[600]發(fā)布時間：[2018-11-12 09:44:00]

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當好工廠6S班組長不得不說的秘密

摘要：5S管理培訓公司概述：在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有6S班組長的有力支持和密切配合，那么經營層的政策就很難落實... ...班組職位不大，責不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級的紐帶和橋梁。不想當將軍的士兵不是好士兵，班組長是當將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)：要知道當好6S班組長的 5、6、7、8、9、10 ，即5個角色、6項使命、7種類型、8條權限、9條戒律，10種能力和10個妙招。...

關注人數(shù)：[647]發(fā)布時間：[2018-11-08 09:32:32]

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企業(yè)內培養(yǎng)“多能工”的方法

摘要：7S咨詢公司概述：多能工在企業(yè)里是一個非常好的概念。一方面，多能工的出現(xiàn)，可以解決企業(yè)崗位的可替代性問題，有利于崗位工作的穩(wěn)定。對員工個人來說，掌握了多種技能也對個的成長也是一件好事... ......

關注人數(shù)：[497]發(fā)布時間：[2018-11-08 09:26:14]

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讓制度去管理，而不是你去管理

摘要：7S培訓公司概述：人管人累死人，這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和辦法。高明的質量總監(jiān)都明白，制度管理就好比擰螺絲，雖然擰緊需要費很大的力氣，但只要咬緊牙關堅持住，擰緊它，從一開始就嚴格執(zhí)法，之后，團隊就會形成按照制度自動運作的機制；如果擰得不夠緊，慢慢地就會跑風漏氣，制度之墻就會成為殘垣斷壁，團隊失去規(guī)則約束，風氣便會越來越糟。...

關注人數(shù)：[572]發(fā)布時間：[2018-11-07 10:07:09]

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這家工廠急需6S管理模式引入

摘要：5S咨詢公司概述：您的工廠是否也遇見了這些問題呢？6S管理模式為您解決煩惱... ...1.對生產缺乏明細的計劃 從班組長、主管到廠長對生產工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產進度總是口頭說說，缺乏明細的具體計劃，做多少算多少?！氨M量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊。...

關注人數(shù)：[558]發(fā)布時間：[2018-11-07 10:00:42]

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班組長就是現(xiàn)場指揮官

摘要：5S管理培訓公司概述：班組長是企業(yè)中人數(shù)相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施... ...班組長是指在生產現(xiàn)場，直接管轄5—20個左右的生產線操作工，并對其生產結果負責的人。管理控制的幅度，因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同，而其稱呼也有所不同,有組長、班長、領班、拉長(Team Leader)等稱謂。...

關注人數(shù)：[695]發(fā)布時間：[2018-11-06 10:53:09]

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