企業(yè)5S管理退步的原因

摘要：5S管理不僅能改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高，而且能夠改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本，因此很多企業(yè)都開始推行5S管理，但是有些企業(yè)推行一段時間后就堅持不下去了，或者取得一定推行成果以后不能維持和提高而逐步退化，企業(yè)5S管理現(xiàn)象逐漸退化的原因都有哪些呢？如何才能避免，今天6S現(xiàn)場管理咨詢公司帶領(lǐng)大家來做一個初步分析。...

關(guān)注人數(shù)：[688]發(fā)布時間：[2017-08-03 09:36:37]

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國內(nèi)公司有必要推行6S管理嗎

摘要：6S管理猶如一把鋒利的利劍，直插敵人心臟，現(xiàn)場如戰(zhàn)場，一個優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場是干凈、整潔、井然有序的，到底6S管理對公司管理又如何實(shí)施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時間：[2017-08-01 10:01:13]

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職工餐廳6S管理措施

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站，很高興能夠有機(jī)會和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識！您可以通過以下幾種方式...

關(guān)注人數(shù)：[849]發(fā)布時間：[2017-07-27 10:17:54]

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6S安全實(shí)施不力會導(dǎo)致哪些問題

摘要：企業(yè)生產(chǎn)中因為安全工作實(shí)施不力所導(dǎo)致的問題很多，我們可以從危險、危害的分類來區(qū)別。5S咨詢公司指出：一般意義上稱突發(fā)性、瞬間發(fā)生的為危險問題，例如爆炸、火災(zāi)、倒塌等等；需要在一定時間范圍內(nèi)積累才能發(fā)生作用的為危害問題，例如輻射、粉塵、職業(yè)病等等。企業(yè)可以通過推行6S來規(guī)范行為，消除危險和危害，避免產(chǎn)生更大的損失。...

關(guān)注人數(shù)：[518]發(fā)布時間：[2017-07-27 10:14:53]

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電力施工行業(yè)如何推行5S管理

摘要：電力施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，就必須把著力點(diǎn)放在提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平上，而用5S管理為載體來提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，是一個十分有效的方式。本文對電力施工過程中5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容和應(yīng)用效益進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時還對提升5S現(xiàn)場管理應(yīng)用效果的策略進(jìn)行了探討。...

關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時間：[2017-07-26 10:39:40]

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電網(wǎng)工程中如何推行6S管理

摘要：6S管理起源于日本，是在5S管理基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化發(fā)展起來的，指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)具、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。本文通過分析配電網(wǎng)工程管理存在的問題，并將6S管理應(yīng)用到工程管理中，通過在整理中學(xué)會判斷，在整頓中學(xué)會節(jié)約，在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會安全，最終培育和升華企業(yè)安全文化。...

關(guān)注人數(shù)：[764]發(fā)布時間：[2017-07-26 09:42:41]

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6S管理方法你會用嗎

摘要：6S管理方法起源于日本，是指在工作場所中，按管理要求，對辦公和作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、工具、材料、工件、人員等進(jìn)行相應(yīng)的整理（Sort）、整頓（Straighten）、清潔（Shine）、規(guī)范（Standardize）、素養(yǎng)（Sustain）、安全（Safety）管理活動。...

關(guān)注人數(shù)：[1676]發(fā)布時間：[2017-07-24 09:51:22]

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5S管理中“素養(yǎng)”的推進(jìn)方法

摘要：素養(yǎng)是通過教育來改變習(xí)慣和維持已規(guī)定或指定的事項以實(shí)現(xiàn)有規(guī)則的作業(yè)現(xiàn)場。其目的是使遵守公司的紀(jì)律、規(guī)則、作業(yè)方法等成為習(xí)慣;提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。...

關(guān)注人數(shù)：[749]發(fā)布時間：[2017-07-21 09:36:00]

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5S管理中“整頓”的焦點(diǎn)在哪

摘要：整頓是5S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應(yīng)有一個特定的位置，而且必須放在該位置。5S咨詢公司對地面上的標(biāo)線，是否正確地標(biāo)示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。...

關(guān)注人數(shù)：[635]發(fā)布時間：[2017-07-21 09:30:01]

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5S管理制度是提升競爭力的關(guān)節(jié)

摘要：5S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則，它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力。...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時間：[2017-07-20 10:02:40]

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執(zhí)行力是6S管理推行支點(diǎn)

摘要：僅僅培訓(xùn)對于6S管理的推動還是不夠的，保證每個執(zhí)行人員都能夠深刻理解自己的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作方法，提高員工的執(zhí)行力是推行6S管理的關(guān)鍵。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時間：[2017-07-19 09:38:24]

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如何推行5S素養(yǎng)活動

摘要：素養(yǎng)活動是前面4S活動的效果和延續(xù)，通過整理、整頓、清掃和清潔4S活動長期持續(xù)不斷地、全面徹底地堅持，培養(yǎng)了4S的意識，養(yǎng)成隨手整理、整頓、清掃和清潔的日常習(xí)慣，養(yǎng)成了隨時遵守制度的意識和習(xí)慣，由內(nèi)心里去認(rèn)同5S觀念。...

關(guān)注人數(shù)：[749]發(fā)布時間：[2017-07-19 09:06:55]

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5S管理五大階段推行重點(diǎn)

摘要：5S實(shí)施的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)和普通員工能夠共同參與，并掌握相應(yīng)的工作方法與技巧，建立配套的獎罰措施?？傊?，5S的成功推行，就是要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等過程，掌握各個步驟的實(shí)施要點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[716]發(fā)布時間：[2017-07-17 09:45:28]

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食品醫(yī)藥行業(yè)6S管理如何落地

摘要：食品醫(yī)藥行業(yè)的安全事故頻繁發(fā)生，人們對食品醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量缺乏信心，這對于食品醫(yī)藥企業(yè)來說是冰霜也是機(jī)遇。近5年來，市場競爭強(qiáng)烈、管理不斷創(chuàng)新，消費(fèi)者要求越來越高……...

關(guān)注人數(shù)：[1103]發(fā)布時間：[2017-07-12 11:10:31]

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紡織廠6S現(xiàn)場管理實(shí)施

摘要：企業(yè)要想得到提升，僅僅知道6S的內(nèi)容和重要性還不夠，應(yīng)該重在實(shí)施和6S改善效果的維持。今天5S咨詢公司為大家介紹一些服裝企業(yè)實(shí)施6S改善的實(shí)際案例。...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時間：[2017-07-12 09:43:20]

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企業(yè)安全目視化管理實(shí)施案例

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站，很高興能夠有機(jī)會和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識！您可以通過以下幾種方式...

關(guān)注人數(shù)：[1480]發(fā)布時間：[2017-07-11 15:10:38]

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有效保證班組5S管理方法

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司提示如何鞏固已有成果，持之以恒把5S管理深化下去，同時不斷創(chuàng)新工作思路，建立健全5S管理長效機(jī)制”，已是班組目前面臨的棘手問題和艱巨任務(wù)。為此，本文推薦5S可持續(xù)發(fā)展管理辦法，其具體措施如下：

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關(guān)注人數(shù)：[597]發(fā)布時間：[2017-07-11 15:00:44]

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6S管理在商場的應(yīng)用

摘要：6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。...

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時間：[2017-07-10 10:39:30]

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6S現(xiàn)場管理六大誤區(qū)

摘要：6S現(xiàn)場管理是強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力相互結(jié)合的，活動和管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核這些有形的壓力所來推行，還要通過無形的壓力，例如：看板管理、目視管理等等這些方法來激勵員工進(jìn)行不斷的改善。...

關(guān)注人數(shù)：[815]發(fā)布時間：[2017-07-05 10:25:14]

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6S現(xiàn)場管理有哪些方法技巧

摘要：6S現(xiàn)場管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。5S咨詢公司認(rèn)為6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。...

關(guān)注人數(shù)：[756]發(fā)布時間：[2017-07-05 09:23:18]

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