6S管理心得體會(huì)實(shí)踐

摘要：第一次接觸6S管理，是在基地的宣傳欄上，當(dāng)時(shí)看到6S管理的內(nèi)容時(shí)，只是覺(jué)得它很抽象，似乎離我們很遠(yuǎn)。隨著基地6S管理工作的不斷推進(jìn)，我有幸成為了基地6S管理的部門(mén)協(xié)調(diào)員，對(duì)6S管理也有了更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。...

關(guān)注人數(shù)：[728]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-11 09:01:00]

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5S管理銷(xiāo)售培訓(xùn)心得

摘要：5S活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，5S管理培訓(xùn)公司通過(guò)一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西的時(shí)間大大減少了。...

關(guān)注人數(shù)：[836]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-10 09:10:11]

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四車(chē)間6S管理工作總結(jié)

摘要：公司6S管理工作自推行以來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，全體員工對(duì)6S管理理念有了更深一步的了解和認(rèn)識(shí)。2016年公司主管領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，步入基層親自抓帶頭查。把6S管理工作的開(kāi)展提升到一個(gè)新的階段使公司各部門(mén)的6S管理工作取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1709]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-09 09:50:22]

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某作業(yè)七隊(duì)5S管理辦法

摘要：近些年來(lái)，環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越得到國(guó)家、企業(yè)的重視，作業(yè)施工中環(huán)境保護(hù)也是不可忽視的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，還有對(duì)新管理理念的思考，我隊(duì)衍生出一套針對(duì)環(huán)保問(wèn)題的新的管理辦法：5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[946]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-09 09:32:12]

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精品網(wǎng)點(diǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理意見(jiàn)

摘要：一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理有何內(nèi)容？6S管理法是指“整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約”的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)人規(guī)范化、對(duì)事流程化、對(duì)物規(guī)格化的管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-09 09:16:10]

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淺談我在學(xué)習(xí)6S方面的一些體會(huì)

摘要：下面我談?wù)勎以趯W(xué)習(xí)6S方面的一些體會(huì)：在6S管理推行之初，有大部分員工心里有抵觸，想不開(kāi)，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔,簡(jiǎn)單的認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天打掃，天天檢查，是“小題大做”。費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過(guò)于夸張，根本沒(méi)必要。...

關(guān)注人數(shù)：[782]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-06 09:40:13]

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談?wù)劄楹我菩?S管理

摘要：1.企業(yè)如果不能全員參與，則無(wú)法產(chǎn)生強(qiáng)大的力量。2.高難度的工作都能做到，為什么簡(jiǎn)單的事情反而做不好呢？3.業(yè)績(jī)不好的工作現(xiàn)場(chǎng)，6S管理一定推行不順利。4.從[事后處理型]，蛻變?yōu)閇事先預(yù)防型]。...

關(guān)注人數(shù)：[760]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-06 09:30:22]

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某物業(yè)公司6S管理工作總結(jié)

摘要：物業(yè)公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司6S管理工作的目標(biāo)和要求，進(jìn)行落實(shí)推進(jìn)，加強(qiáng)管理、整頓，通過(guò)明確分工，落實(shí)責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)、辦公、生活環(huán)境進(jìn)一步加強(qiáng)整改，對(duì)工作作風(fēng)進(jìn)行整頓，使6S管理及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，取得了較好的成績(jī)，并根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于推行6S管理工作的總體要求，強(qiáng)化管理、改進(jìn)不足、勇于創(chuàng)新，促使物業(yè)公司的6S管理工作達(dá)到了一個(gè)更高、更新的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1845]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-05 09:18:04]

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某機(jī)群組5S管理培訓(xùn)總結(jié)

摘要：本人非常有幸的參加了5S管理培訓(xùn)公司第六期5S管理班組長(zhǎng)培訓(xùn)，在為期4天的培訓(xùn)中。讓我了解了許多東西，受益匪淺。我現(xiàn)在就以下幾個(gè)方面來(lái)談一談我個(gè)人對(duì)這次5S管理班組長(zhǎng)培訓(xùn)的心得體會(huì)。...

關(guān)注人數(shù)：[784]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-05 09:06:35]

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參觀某企業(yè)5S管理心得

摘要：他山之石，可以攻玉。為了學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的5S管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展***公司各方面管理模式，201X年XX月XX日，我有幸隨從7S管理咨詢(xún)公司參觀團(tuán)到“電器公司”進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。...

關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-05 08:57:10]

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某國(guó)營(yíng)企業(yè)車(chē)間5S管理方案

摘要：按照2017年全廠工作計(jì)劃，為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，5S管理培訓(xùn)公司特制定本方案。...

關(guān)注人數(shù)：[762]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-04 09:40:28]

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閑談5S管理推進(jìn)問(wèn)題

摘要：企業(yè)5S管理推動(dòng)最大的困難是什么5S推行一般分為五個(gè)步驟，擬定、文宣、落實(shí)、執(zhí)行、核查。前二個(gè)與后一個(gè)相關(guān)專(zhuān)員可以書(shū)面形式細(xì)化其要點(diǎn)，難的是落實(shí)和執(zhí)行，需落實(shí)到部門(mén)、小組及個(gè)人，應(yīng)考慮怎樣才使員工重視，執(zhí)行時(shí)最好辦法找個(gè)缺口打下去，才能鞏固其條例。...

關(guān)注人數(shù)：[808]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-04 09:24:49]

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2016年度部門(mén)6S管理工作總結(jié)

摘要：2016年已經(jīng)進(jìn)入歲末，很快我們即將又迎來(lái)新的又一年。2016年，是世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，公司各方面發(fā)生了較大的變化。生產(chǎn)車(chē)間作為生產(chǎn)第一線，完成了16年度部門(mén)各項(xiàng)責(zé)任考核指標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[3704]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-03 08:59:34]

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關(guān)于進(jìn)一步提升6S管理意見(jiàn)

摘要：6S管理作為公司的管理工具之一，在營(yíng)造有序高效、安全舒適、優(yōu)美整潔的工作場(chǎng)所和環(huán)境，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，提高效率和企業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要的作用。但目前仍存在6S標(biāo)準(zhǔn)不高、存在松懈現(xiàn)象、檢查范圍覆蓋不全、存在長(zhǎng)期未能解決的死角等問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[1096]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-03 08:53:19]

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制造企業(yè)推行5S管理難點(diǎn)分析

摘要：5S源于日本，并在日本諸多企業(yè)中推行的相當(dāng)成功，5S管理的理論和方法逐漸被世界上許多國(guó)家的企業(yè)借鑒和應(yīng)用。改革開(kāi)放以來(lái)，進(jìn)入中國(guó)的日韓式企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)逐漸增多，這些企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后，仍舊堅(jiān)持不懈的推行在本土就已經(jīng)成功的5S，成績(jī)斐然。...

關(guān)注人數(shù)：[804]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-29 10:36:31]

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5S管理在企業(yè)中如何應(yīng)用

摘要：5S管理起源于日本，發(fā)展于美國(guó)，廣泛應(yīng)用于歐美等國(guó)大型企業(yè)，它作為現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具已經(jīng)受到世界各國(guó)企業(yè)的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。5S管理是塑造企業(yè)形象、提升企業(yè)生產(chǎn)效率和改進(jìn)質(zhì)量的一種方法。它旨在提升企業(yè)的整體形象及強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，特別是對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)，為企業(yè)管理體系的建立和精益化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[751]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-29 09:49:56]

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5S管理成品家裝60問(wèn)

摘要：1、什么是5S管理成品家裝？答：5S管理成品家裝是集設(shè)計(jì)、材料、施工、質(zhì)檢、售后為一體的完整家居解決方案。為客戶(hù)節(jié)省時(shí)間，消除了對(duì)裝修工程和材料環(huán)保的擔(dān)心，也消除了對(duì)裝修成本的顧忌。是一款全功能、無(wú)增項(xiàng)的裝修產(chǎn)品。...

關(guān)注人數(shù)：[618]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-28 09:46:37]

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生產(chǎn)車(chē)間6S管理體會(huì)總結(jié)

摘要：201X年我公司在7S管理咨詢(xún)公司的精心組織下學(xué)習(xí)了6S精益管理視頻講座，推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實(shí)實(shí)行6S，讓6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。...

關(guān)注人數(shù)：[762]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-28 08:59:15]

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2017年5S管理年工作計(jì)劃 供參考

摘要：新的一年到來(lái)，對(duì)將要實(shí)施5S管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定一份合理的5S管理工作計(jì)劃是非常必要的，以下就是5S管理培訓(xùn)公司為大家分享2017年5S管理工作計(jì)劃，供企業(yè)做參考。...

關(guān)注人數(shù)：[5240]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-27 09:19:26]

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7S管理的一點(diǎn)個(gè)人想法

摘要：7S管理的由來(lái) 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法。因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母都為S，所以7S管理咨詢(xún)公司稱(chēng)之為5S。...

關(guān)注人數(shù)：[820]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-27 09:11:55]

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