商場(chǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行技巧

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)實(shí)踐中證明了自己存在的價(jià)值，也有很多企業(yè)明白了5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行工作不僅能在企業(yè)中開(kāi)展，還能在很多的行業(yè)推行，如商場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校等等；5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司就針對(duì)商場(chǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行有哪些技巧進(jìn)行說(shuō)明。商場(chǎng)，是指比較大的出售商品的場(chǎng)所，他不同于一般意義上商店，多數(shù)情況下是指商品（服務(wù)）專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)售商店，商場(chǎng)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理是指應(yīng)用5S的管理思想和方法對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行清潔、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的管理，旨在提高商場(chǎng)的管理水平，提高商場(chǎng)銷(xiāo)售人員的效率和素質(zhì)和企業(yè)形象，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。...

關(guān)注人數(shù)：[1586]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-31 10:21:20]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系的三個(gè)意義

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)有著重要的意義，6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系有哪三個(gè)意義呢？6S咨詢(xún)公司為您概括如下。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的情況中可以了解，6S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的，表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[1458]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 09:42:01]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理一問(wèn)一答

摘要：在企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的歷程中，6S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)所有公司都適用嗎？我企業(yè)用了6S現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)不會(huì)利潤(rùn)就肯定上升了？這是很多企業(yè)關(guān)注點(diǎn)，看看6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司為大家介紹下吧。6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合，當(dāng)然，能否取得好成績(jī)是有許多因素的，如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗(yàn)等等。...

關(guān)注人數(shù)：[1297]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 09:30:56]

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學(xué)生宿舍5S現(xiàn)場(chǎng)管理三大步驟

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理不再是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種管理方式，它們也不再擁有特權(quán)，很多的學(xué)校為了做好學(xué)生宿舍的管理工作，也把5S現(xiàn)場(chǎng)管理引進(jìn)學(xué)生的宿舍管理中。5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司將給出學(xué)生宿舍5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作推行步驟：...

關(guān)注人數(shù)：[1187]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 10:25:09]

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企業(yè)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些目的

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理在很多的企業(yè)在推行著，6S咨詢(xún)公司相信大家明白如何去做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，也知道如何去推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。但是這些都是些次要的活動(dòng)，我們?cè)谕菩?S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)前期要知道推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的到底是什么？這樣我們推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)才有動(dòng)力。5S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的：以TPM(整體性生產(chǎn)維護(hù))為基礎(chǔ)的活動(dòng)，其意義在于通過(guò)排除工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的二次浪費(fèi)要素，最大限度地提高效率。同時(shí)，通過(guò)發(fā)展、深化5S現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)高效率工廠、潔凈的工廠、令人自豪的工廠。...

關(guān)注人數(shù)：[1630]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 09:25:24]

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推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的八點(diǎn)意見(jiàn)

摘要：每當(dāng)提到6S現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，有的客戶(hù)就經(jīng)常說(shuō)：“我們?nèi)ツ旮氵^(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理、我們經(jīng)常搞衛(wèi)生大掃除和衛(wèi)生大檢查、我們的現(xiàn)場(chǎng)也有劃線、也有物品標(biāo)識(shí)和區(qū)域標(biāo)識(shí)、現(xiàn)在都已經(jīng)是10S了”。執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理不是一陣風(fēng)，不是搞什么時(shí)尚，6S現(xiàn)場(chǎng)管理也不過(guò)時(shí)。后來(lái)不少人又在6S的基礎(chǔ)上加了若干個(gè)S，實(shí)際上都是牽強(qiáng)附會(huì)，只要真正能夠?qū)?S現(xiàn)場(chǎng)管理做好了，后加的幾個(gè)S就自然而然的做好了。...

關(guān)注人數(shù)：[2853]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 10:24:18]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)及意見(jiàn)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要管理工具，企業(yè)如想成功推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，就必須讓企業(yè)管理者們引起足夠的重視，5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司將針對(duì)部分企業(yè)給出5S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)及意見(jiàn)參考。...

關(guān)注人數(shù)：[974]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 10:40:11]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的十一個(gè)步驟

摘要：企業(yè)如想成功推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理使企業(yè)得到發(fā)展，員工素質(zhì)得到提高，生產(chǎn)成本降低，并在世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)一席之地，那么就必須注重5S現(xiàn)場(chǎng)管理十一個(gè)重要且關(guān)鍵的步驟，5S咨詢(xún)公司把步驟梳理如下。步驟一、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理前的準(zhǔn)備...

關(guān)注人數(shù)：[4603]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 10:21:40]

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如何構(gòu)建6S現(xiàn)場(chǎng)管理高效團(tuán)隊(duì)

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變革，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是在企業(yè)中推行最多的一種管理工具之一，它是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)不堅(jiān)實(shí)的企業(yè)不能夠抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，6S管理咨詢(xún)公司指出通過(guò)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理，最終的目的就是加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，從而打造企業(yè)的高品質(zhì)的產(chǎn)品，也正是通過(guò)實(shí)施6S才會(huì)使員工養(yǎng)成做事認(rèn)真、遵守規(guī)則的好習(xí)慣，落實(shí)6S精神是企業(yè)精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)保障和必要途徑。...

關(guān)注人數(shù)：[1060]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 10:29:24]

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實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意哪些問(wèn)題

摘要：企業(yè)在成功推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要注意很多的事，每一項(xiàng)工作都不能馬虎，畢竟6S現(xiàn)場(chǎng)管理是從細(xì)小的環(huán)節(jié)中積累成功的，那么企業(yè)在實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意哪些問(wèn)題呢？6S管理咨詢(xún)公司將為您作如下回答；...

關(guān)注人數(shù)：[1000]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 10:13:49]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的四大原則

摘要：6S咨詢(xún)公司指出任何管理工作都有著實(shí)施規(guī)律，按照其規(guī)律就能很容易的實(shí)施，否者反之，企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理也是一樣，不能例外。通常我們說(shuō)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的原則有四個(gè)：第一是效率化原則，第二是持久性原則，第三是美觀原則，第四是人性化原則；很多企業(yè)一開(kāi)始做的時(shí)候，因?yàn)?S現(xiàn)場(chǎng)管理更多提到環(huán)境的優(yōu)美，所以大家往往就以美觀為終極目標(biāo)，第一時(shí)間就去研究怎么漂亮，最后導(dǎo)致的結(jié)果就是“中看不中用”的尷尬結(jié)局。...

關(guān)注人數(shù)：[2121]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 10:02:23]

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做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理的步驟技巧

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)中實(shí)施，不僅是企業(yè)有效的管理工具，還將是其它管理活動(dòng)展開(kāi)的基石，是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提，是TQP(全面品質(zhì)管理)的第一步，也是ISO2000有效推行的保證，是企業(yè)走向成功之路的重要手段。在具體的實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)注意很多細(xì)節(jié)的處理。從小處著眼，優(yōu)化管理。5S管理咨詢(xún)公司給出每個(gè)步驟相對(duì)應(yīng)的步驟技巧：...

關(guān)注人數(shù)：[1226]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-24 09:53:57]

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企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的八大效果

摘要：很多的企業(yè)都在實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，5S現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)很長(zhǎng)久的工作，但他們卻是樂(lè)此不疲，相對(duì)而言他們推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是改善現(xiàn)場(chǎng)，那么企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理到底有哪八大效果呢？5S咨詢(xún)公司將給出如下答案。...

關(guān)注人數(shù)：[1287]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-24 09:40:38]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行重點(diǎn)

摘要：6S管理咨詢(xún)公司指出無(wú)論我們做什么、學(xué)什么，只要抓住重點(diǎn)，蠢才也能變天才，企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理也是如此。我們說(shuō)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是：空間和時(shí)間效率化（整理/整頓）、點(diǎn)檢預(yù)制化（清掃）、執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)化（清潔）以及品質(zhì)文化（素養(yǎng)）。品質(zhì)文化又是6S現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓，即在企業(yè)中形成按規(guī)定作業(yè)、追求優(yōu)質(zhì)、追求卓越、追求完美的做事風(fēng)格，養(yǎng)成凡事必須認(rèn)真的習(xí)慣。有了良好的品質(zhì)文化，才能提升人的品質(zhì)，才能保證工作質(zhì)量的優(yōu)良和穩(wěn)定。以多年幫助企業(yè)推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，我以為應(yīng)圍繞本質(zhì)，重點(diǎn)地抓這樣幾個(gè)環(huán)節(jié)：意識(shí)觀念環(huán)節(jié)、推行組織管理環(huán)節(jié)和執(zhí)行操作環(huán)節(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[1250]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 10:47:47]

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企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善建議

摘要：在企業(yè)中推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司對(duì)企業(yè)提如下三點(diǎn)改善建議：1、結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位反觀國(guó)內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認(rèn)識(shí)到6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，6S現(xiàn)場(chǎng)管理做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅(jiān)持將6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。6S執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過(guò)程中扮演著重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。此外，如果請(qǐng)顧問(wèn)輔導(dǎo)推行，應(yīng)該注意避開(kāi)生產(chǎn)旺季及人事大變動(dòng)時(shí)期。...

關(guān)注人數(shù)：[1120]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 10:33:56]

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如何提高6S現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司指出如何讓現(xiàn)場(chǎng)人員參與6S現(xiàn)場(chǎng)管理，怎么提高他們6S現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性，無(wú)論采取何種實(shí)施方法，實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的都是現(xiàn)場(chǎng)人員。可以說(shuō)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理的成功與否與現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性（干勁）息息相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)把環(huán)境整頓得再好，6S現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)者再出色，如果現(xiàn)場(chǎng)員工不行動(dòng)起來(lái)的話是沒(méi)有任何效果的，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此有所理解的話，一切就好辦了。因?yàn)樗欢〞?huì)采取措施來(lái)提高員工的積極性。...

關(guān)注人數(shù)：[1509]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 10:21:35]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的技巧和方法

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理看起來(lái)頗為簡(jiǎn)單，但是，真正貫徹實(shí)施卻非易事，如果沒(méi)用實(shí)施技巧及堅(jiān)持不懈的意志，很容易半途而廢或?qū)е禄靵y；5S咨詢(xún)公司提供以下方式值得大家在實(shí)施過(guò)程中借鑒及體驗(yàn)。1、PDCA循環(huán) P（PLAN）計(jì)劃：制定實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)及具體的實(shí)施方案； D（DO）做、實(shí)施：按實(shí)施方案進(jìn)行貫徹執(zhí)行并在過(guò)程中予以監(jiān)查； C（CHECK）檢討、驗(yàn)證：定期檢討實(shí)施的效果，確定實(shí)施的效果與目標(biāo)的差距； A（ACTION）行動(dòng)、措施：制定未達(dá)成目標(biāo)的改善措施。...

關(guān)注人數(shù)：[1422]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:59:25]

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如何制定5S現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)管體系

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司指出5S現(xiàn)場(chǎng)管理里面最關(guān)鍵的就在于“素養(yǎng)”，員工素養(yǎng)高了，自我意識(shí)增強(qiáng)了那么其工作項(xiàng)自然而然也就做到了，可是在現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)環(huán)境下，國(guó)人的素質(zhì)都不高，更別提很多生產(chǎn)線的員工了。借用8D里面的話來(lái)講，整理，整頓只是短期內(nèi)的改善措施，素養(yǎng)是徹底改進(jìn)的根本所在，素養(yǎng)的提高絕對(duì)不是短期可以做到的，素養(yǎng)的提高必須是在一個(gè)體質(zhì)健全，風(fēng)氣良好的環(huán)境下長(zhǎng)期侵染而成的。...

關(guān)注人數(shù)：[1075]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:45:20]

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發(fā)電廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)管理中最為簡(jiǎn)單、最為樸素的管理工具，以小應(yīng)大的，5S現(xiàn)場(chǎng)管理提倡員工做好身邊的每一件小事，5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司將結(jié)合本文電廠實(shí)際，淺談一些5S現(xiàn)場(chǎng)管理在發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，并對(duì)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理提出一些建議。1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)要素，五個(gè)要素之間是從低級(jí)到高級(jí)的。這些要素與安全生產(chǎn)其實(shí)是息息相關(guān)的。...

關(guān)注人數(shù)：[1186]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:33:14]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施步驟

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理猶如一把鋒利的利劍，直插敵人心臟，現(xiàn)場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是干凈、整潔、井然有序的，以下是6S管理咨詢(xún)公司對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施技巧步驟的梳理：一、從3S開(kāi)始 前面我們提到，要想成功地實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要從最基本的3S(整理、整頓、清掃)開(kāi)始，完成了3S以后再向清潔、自律、安全等方面逐步地推進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1970]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 11:36:28]

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