如何從醫(yī)院著手做好6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：我們第一醫(yī)院實(shí)行6S管理已經(jīng)有一段時(shí)間了，而且已經(jīng)取得了一定的成效。眾所周知，6S管理包括整理（Sifting）、整頓（Sorting）、清掃（Sweeping）、清潔（Standarding）、素養(yǎng)（SuStaining）和安全（Safety）這六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到提高工作效率，降低成本，保障安全的目的。具體到我們醫(yī)院管理方面，就是為醫(yī)院職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，為病人就醫(yī)創(chuàng)造一個(gè)良好的形象。...

關(guān)注人數(shù)：[931]發(fā)布時(shí)間：[2021-01-04 10:23:14]

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醫(yī)院5S管理怎么做？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：當(dāng)醫(yī)院5S做得不好時(shí)，可能造成消防和醫(yī)院感染隱患，儀器設(shè)備管理不當(dāng)導(dǎo)致不能立即使用，物品管理不當(dāng)導(dǎo)致過期浪費(fèi)成本，擺放不當(dāng)導(dǎo)致增加的工作時(shí)間浪費(fèi)……...

關(guān)注人數(shù)：[745]發(fā)布時(shí)間：[2021-01-04 09:40:56]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的二十八種方式

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理被世界所認(rèn)可，接受或推崇它的人也越來越多，5S現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)中的推行是靈活多變，但是大多數(shù)推行要素都不會(huì)改變，在5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行工作中，切忌生搬硬套，接下來5S咨詢公司將您介紹5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的二十八種方式。...

關(guān)注人數(shù)：[1920]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-31 09:50:27]

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用6S改進(jìn)物業(yè)管理工作的方法

摘要：6S整理——明確工作目標(biāo) 6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：“由終而始”是目標(biāo)管理的基本原則。物業(yè)管理公司的企業(yè)使命：(所謂企業(yè)使命就是企業(yè)存在的意義)營(yíng)造安全、整潔、順暢的物業(yè)環(huán)境，讓業(yè)主放心、省心、從容發(fā)展主業(yè)(安居樂業(yè))。核心價(jià)值觀：一切讓業(yè)主著想，一切讓顧客滿意。...

關(guān)注人數(shù)：[810]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-25 10:07:08]

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如何有效的進(jìn)行職場(chǎng)5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：職場(chǎng)5S管理可謂是每一個(gè)行政人必修的辦公室管理課。但究其根本，5S管理的本質(zhì)是什么？目的？過程？還是結(jié)果？5S管理后，我們可以收獲什么？通過什么樣的手段可以讓大家從原來的行政單方面執(zhí)行，到企業(yè)內(nèi)部人人講5S管理，大家愉悅高效、更加高質(zhì)量遵守5S行為要求呢？...

關(guān)注人數(shù)：[864]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-23 14:31:56]

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醫(yī)院如何實(shí)施7S管理制度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：醫(yī)療安全和質(zhì)量管理一直是醫(yī)院管理的基石和核心。衛(wèi)生部始終堅(jiān)持“以患者為中心”，強(qiáng)調(diào)不斷提高服務(wù)質(zhì)量的方針，并始終作為醫(yī)院管理的首要任務(wù)予以高度重視。醫(yī)院如何推行7S管理體系？醫(yī)院必須從以下幾個(gè)方面做好7S管理工作：...

關(guān)注人數(shù)：[1903]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-23 14:01:12]

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如何用好5S管理模式

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：5S管理的起源與發(fā)展；5S管理的定義；5個(gè)S之間的關(guān)系；5S管理的實(shí)質(zhì)；5S管理能夠解決的問題；1955年，日本5S還是家族式企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了“安全始于整頓，終于整頓”的口號(hào)。當(dāng)時(shí)只實(shí)施了前兩個(gè)S，其目的也只是為了保證工作空間和安全。后來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“清，凈，養(yǎng)”，即后三個(gè)S逐漸被提出，從而進(jìn)一步拓展和完善了這一管理理念。1986年日本5S著作逐漸問世，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式產(chǎn)生了影響，并由此掀起了工廠現(xiàn)場(chǎng)管理5S模式的熱潮，5S管理模式逐步完善。...

關(guān)注人數(shù)：[756]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-22 10:32:02]

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醫(yī)院6S管理實(shí)施方案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：為進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院科室工作環(huán)境，理順工作場(chǎng)所秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升醫(yī)院的外在形象，特制訂《醫(yī)院6S管理實(shí)施方案》及《6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-21 15:01:27]

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實(shí)驗(yàn)室推行6S管理效果怎么樣？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：山東大學(xué)在實(shí)驗(yàn)室引入系統(tǒng)化6S管理理念——整理（1S）、整頓（2S）、清掃（3S）、清潔（4S）、素養(yǎng)（5S）、安全（6S），改善實(shí)驗(yàn)教學(xué)、科研環(huán)境，確保實(shí)驗(yàn)室安全。...

關(guān)注人數(shù)：[1160]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-21 14:50:21]

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5S管理法在牙科門診的應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：很多人從小就認(rèn)為牙科診所一般都是干凈明亮的，醫(yī)生護(hù)士也應(yīng)該彬彬有禮，但實(shí)際上很多牙科診所與大家想的相去甚遠(yuǎn)。目前，私人牙科診所遍布全國(guó)各地。就工作環(huán)境而言，有的牙科診所多年來一成不變，臟亂差，甚至有的牙科診所慘不忍睹。一些牙科診所走了彎路，盲目與周圍同行攀比，炫耀自己的牙科有多豪華。事實(shí)上，牙科診所的運(yùn)營(yíng)與牙科的定位有很大關(guān)系。裝修沒必要太豪華，設(shè)備沒必要太高檔。干凈和專業(yè)是辦好牙科的關(guān)鍵。...

關(guān)注人數(shù)：[869]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-16 10:50:31]

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鑄造企業(yè)7S現(xiàn)場(chǎng)管理推行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：實(shí)際上，經(jīng)驗(yàn)管理是將過去的經(jīng)驗(yàn)固定化，模型化，以應(yīng)對(duì)日新月異的管理形勢(shì)，并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在管理效果上，經(jīng)驗(yàn)式管理只能滿足“差不多”和“不差”的要求，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，甚至逐漸沉淀為管理中的“內(nèi)耗”和阻力，使管理者在執(zhí)行職能的過程中“糾結(jié)”和“迷?！?。因此，要從經(jīng)驗(yàn)型管理向?qū)W習(xí)型，分析型研究型管理轉(zhuǎn)變，建立適合鑄鍛企業(yè)的“特色”培訓(xùn)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-14 11:10:59]

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正確推行5S管理方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理在企業(yè)的推行，要有正確的方法，否則達(dá)不到5S管理的效果。（1）增加看板管理 看板管理可以傳遞生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想。在企業(yè)地刷流水線中應(yīng)實(shí)施看板管理，讓其明確每天計(jì)劃的生產(chǎn)量，現(xiàn)在生產(chǎn)量，以及達(dá)成率。通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)，從而杜絕5S現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞。其次在生產(chǎn)工序增加信號(hào)看板，當(dāng)工序中物料低于基準(zhǔn)數(shù)量時(shí)，摘下看板，交到物料員手中，物料員去倉(cāng)庫取貨，保證生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-10 09:28:01]

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公司6S培訓(xùn)心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：經(jīng)過6S管理活動(dòng)兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，加工廠員工的工作熱情得到了極大提高，他們的生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大變化。由于我已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒有在公司工作了，并且對(duì)企業(yè)文化了解不多，所以毫無疑問，這對(duì)我來說是一個(gè)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的絕好機(jī)會(huì)。...

關(guān)注人數(shù)：[1075]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-09 09:59:32]

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企業(yè)5S管理為什么做不好

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S做不好，表面上看是方法和執(zhí)行力有問題，深層上看是管理思維有問題。我們應(yīng)該摒棄簡(jiǎn)單的說教式和命令式管理思維，學(xué)習(xí)和應(yīng)用教練和服務(wù)管理思維。5S對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值是毋庸置疑的。但有些企業(yè)5S難以維持，整理整頓清理的結(jié)果難以維持，容易反彈，回到“渾、雜、濁”、“臟、亂、差”的局面。很多管理者的思維水平還是“命令式”而不是“服務(wù)型”。
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關(guān)注人數(shù)：[695]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-04 10:58:54]

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7S培訓(xùn)活動(dòng)的思考？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：選擇合適的培訓(xùn)流程和方法，能夠保證7S培訓(xùn)活動(dòng)的效果，那我們?cè)撊绾伍_展7S培訓(xùn)呢？...

關(guān)注人數(shù)：[691]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-30 09:56:28]

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6S管理咨詢方案步驟及流程

摘要：6S管理咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：如今，越來越多的企業(yè)都認(rèn)可6S管理對(duì)自身發(fā)展的重要性，那么6S管理咨詢方案的實(shí)施步驟有哪些呢？6S管理咨詢的內(nèi)涵相當(dāng)豐富，需要推行者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際技巧，因此推行者應(yīng)該安排好每一個(gè)階段的工作任務(wù)，確保6S管理咨詢方案的順利實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[2362]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-29 09:33:06]

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7S活動(dòng)如何改進(jìn)？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：既然公司經(jīng)營(yíng)者或高階主管想做好7S活動(dòng)并由之提升企業(yè)的活力與形象，則必須了解7S活動(dòng)中可能的因素對(duì)推行的影響。在了解了成敗的關(guān)鍵點(diǎn)后，7S推行小組就必須盡力克服這些缺點(diǎn)。下定決心，加大力度做好做全，取得真正的績(jī)效，以達(dá)到推行7S的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[795]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-27 11:22:12]

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集團(tuán)公司開展7S管理活動(dòng)體會(huì)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：公司組織開展了7S管理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在集團(tuán)范圍內(nèi)率先開展了7S管理活動(dòng)，我覺得通過此次活動(dòng)的深入開展，大家精神面貌都會(huì)煥然一新，工作場(chǎng)所也會(huì)更加井然有序，工作環(huán)境將大為改善。相信這次7S后，我們修理分公司全體員工會(huì)更加努力地工作，將7S進(jìn)行到底，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將顯著增強(qiáng)。...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-25 10:04:32]

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醫(yī)院為什么要做7S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：什么是7S？SEIRI=整理；SEITON＝整頓；SEISO=清掃；SEIKETSU＝清潔；SHITSUKE=素養(yǎng)；SAFETY=安全；SAVING=節(jié)約。...

關(guān)注人數(shù)：[1093]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-23 10:59:57]

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如何讓7S為精益化生產(chǎn)服務(wù)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：企業(yè)的便利來源于企業(yè)自身的生存需求和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)的生存發(fā)展，也適用于不進(jìn)入就后退的生存規(guī)則，企業(yè)只有不斷發(fā)展前進(jìn)，跑在競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍前面，才能不被市場(chǎng)的這雙隱形手淘汰。...

關(guān)注人數(shù)：[764]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-20 10:45:53]

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