項目實施 | 一往無前，永爭上游，某科技實業(yè)公司精益班組項目持續(xù)進行中

摘要：某科技實業(yè)公司精益班組管理項目第二期第2階段總結會于近日上午在技術中心會議中心成功舉行。公司副總經理、項目領導小組副組長劉總，生產管理部部長、項目推進辦主任張主任和新益為顧問團隊的2位老師到場參會。...

關注人數(shù)：[530]發(fā)布時間：[2022-08-15 11:06:23]

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項目實施 | 昂揚斗志，攜手共進，山西某重工企業(yè)6S管理持續(xù)提升

摘要：近日，山西某重工企業(yè)召開了精益6S管理項目第3期總結大會。本次參會的有重工企業(yè)總經理王總、清徐區(qū)域經理李經理、美錦項目經理郭經理、新益為項目經理易老師以及6S主題演講比賽參與的全體人員。本次會議在公司一樓會議室召開。會議第一項組織開展了6S主題演講比賽－我的區(qū)域我管理，我的崗位我維持。隨著項目工作臨近尾聲，經過全員不斷地探索推進，現(xiàn)場的人和物均已發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績，這一系列成績都是大家用辛勤的汗水換來的，是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結果。通過主題演講比賽，讓我們傾聽到了他們這段時間以來的感受、思考與成長。...

關注人數(shù)：[695]發(fā)布時間：[2022-08-05 09:45:06]

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項目實施 | 追求精益，永無止境，重慶某公交機關辦公區(qū)域標準化新動向

摘要：近日，重慶某公交機關辦公區(qū)域展開了標準化建設第2期輔導，本期主要圍繞標準化推進工作會、目視化方案評審、參觀通道演練等展開工作。某公交保養(yǎng)場是公司在集團的大力支持和指導下，傾力打造的標準化廠區(qū)，現(xiàn)駐北碚的某公交機關科室預計于2022年9月搬遷至新廠區(qū)，為保證搬遷工作的順利進行本期新益為團隊開始著手搬遷前的準備工作。...

關注人數(shù)：[576]發(fā)布時間：[2022-08-03 09:48:47]

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項目實施 | 精進不休，開拓進取，重慶某燃氣集團精益管理穩(wěn)步前進

摘要：烈日炎炎，近日重慶某燃氣集團物資分公司精益管理第3期輔導正如火如荼開展中，本期主要圍繞庫房精細化管理、三級檢查制度、標準管理手冊修訂等內容展開工作。輔導第一天新益為顧問老師與精益辦人員碰頭確定了本期輔導重點工作并做出安排，隨后對上月作業(yè)進行檢查，通過前兩期的輔導，企業(yè)對6S已有一定基礎，現(xiàn)場整體維持較好，安排的作業(yè)企業(yè)也能自主完成，油漆工作也按照標準樣板完成，目視化手冊需進一步完善。...

關注人數(shù)：[638]發(fā)布時間：[2022-08-01 10:39:10]

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勤學好問 | 恭喜平陽某中醫(yī)院“6S管理與禮儀培訓”圓滿落幕

摘要：為提高醫(yī)院精細化管理能力，樹立良好的醫(yī)院形象，打造整潔有序的工作環(huán)境，全面提升職工素養(yǎng)，增強職工執(zhí)行力，近日，新益為在平陽某中醫(yī)院成功舉辦“6S管理與醫(yī)護禮儀”培訓會。推行“6S管理與醫(yī)護禮儀”是為了給患者營造更為整潔、舒適、安全的醫(yī)療環(huán)境，全面促進醫(yī)院環(huán)境、服務、質量、安全邁上新臺階?！?S管理與醫(yī)護禮儀”工作涉及醫(yī)院每個科室、每位職工，也牽涉到醫(yī)院工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)，需要全院干部職工共同努力、積極參與。希望醫(yī)院領導班子、全體中層干部，把思想和行動統(tǒng)一起來，帶頭學習，發(fā)揮模范作用，做好表率，帶動科室每位職工都參與進來，確?！?S管理與醫(yī)護禮儀”各項工作落到實處。...

關注人數(shù)：[563]發(fā)布時間：[2022-07-27 10:36:04]

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力學篤行 | 熱烈祝賀“質量管理與問題解決”公開課完美收官

摘要：我們常常對品質的定義不準確，特別是制造業(yè)，我們不光輸出產品還要輸出服務，當面對形形色色的品質問題，我們無法與客戶進行暢通有效的溝通，在企業(yè)內部也不能形成共識，這時我們需要品質進行分類定義。產品有其固有特性，產品在制造過程中有產品特性與過程特性，針對不同的特性對應的品質特性，找不到有效的方法進行識別、統(tǒng)計分析，同樣的問題反復發(fā)生，或者有越來越糟糕的趨勢，對短期、中長期改善找不到改善與提升的方向，重大質量事故千奇百怪。或者當我們通過統(tǒng)計方法找到了糾正與改善的方向后，卻又為采取何種方法去降低品質不良而迷茫，這樣的現(xiàn)象很普遍，于是我們迫切需要對品質信息的收集與分析改善方面的課程來提升大家解決不良品質的技能。...

關注人數(shù)：[537]發(fā)布時間：[2022-07-27 10:29:41]

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學無止境 | 所學即所用，重慶某實業(yè)集團儲備干部培訓圓滿完成

摘要：為了集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，加強人才梯隊建設，促進員工職業(yè)化發(fā)展。重慶某實業(yè)集團在各個分公司選拔了一批儲備干部進行系統(tǒng)化的訓練。本次儲備干部培訓班，除了理論學習，還采用了主題互動、課堂演講、課題考試、拓展訓練等多種培訓輔導形式，并以提升儲備人員的綜合能力為主，加強了技能考核。本次系列訓練課程中自我管理與現(xiàn)場管理效率提升兩個課題內容，受到至信公司的邀請，我們安排了熟悉汽車行業(yè)的原德系大眾公司孔老師授課。整個兩天的課程，孔老師采取理論教學和實踐演練相結合的形式，讓學員們在輕松歡快的氛圍中掌握了方法和工具。...

關注人數(shù)：[565]發(fā)布時間：[2022-07-25 11:00:54]

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項目實施 | 奮勇向前、毫不畏懼，山西某水處理公司6S項目持續(xù)進行中

摘要：在“6S”項目啟動后，山西某水處理公司的領導高度重視，會同技術副總、6S專項督導員到現(xiàn)場指導工作，對各推進小組的工作熱情表示肯定和贊揚，對“6S”項目寄予厚望，各團隊奮勇直前，紛紛表示將嚴格按照公司領導和新益為顧問老師的要求開展各項工作，不怕苦不怕累，堅決完成各區(qū)域的打造工作。在公司化驗室打造現(xiàn)場，東義項目部推進隊長和推進小組成員，每日參加整理、整頓、清掃工作，對分配的工作按時完成，推進小組對化驗室容易忽視的死角開展了整理和整頓，整理了大堆化驗室無用的實驗藥品、實驗瓶等，對藥品和實驗設備等進行定置及標識，并規(guī)范了實驗設備線路，增加了純水放置區(qū)等，將管理薄弱區(qū)域重新納入日常管理范圍。...

關注人數(shù)：[601]發(fā)布時間：[2022-07-18 11:04:54]

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項目實施 | 拼搏奮斗，勵志篤行，河北某新型建材公司精益管理新動向

摘要：持續(xù)改善是全員參與和零缺點理念中，不可或缺的一部分，持續(xù)改善的精神貫穿于優(yōu)秀的企業(yè)文化之中。隨著科技進步、市場全球化，企業(yè)都時刻面臨著變化頻繁、競爭加劇的環(huán)境，改進已經成為任何謀求發(fā)展的企業(yè)的永恒主題。各種有關改進的革新性管理思潮也就風靡全球，如流程再造、組織變革、策略屯建、標桿管理、價位分析、員工授權、TQM、JIT等。不少企業(yè)一度實施了成功的改革，企業(yè)也聲名鵲起。但是以后就再也聽不到企業(yè)創(chuàng)新的聲音，企業(yè)沒有能夠繼續(xù)保持活力。...

關注人數(shù)：[540]發(fā)布時間：[2022-07-15 09:46:18]

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項目實施 | 一路追光，砥礪前行，越南某櫥柜6S管理新進展

摘要：近日，越南某櫥柜公司在會議室召開了6S管理項目第一期總結大會，對本期6S工作開展以來進行回顧與總結，此次參會的有越南公司總經理張總，推進辦主任范總，新益為顧問團隊，推進辦公室成員，以及推進小組各成員。會議一開始，參會人員首先觀看了第一期總結視頻，回顧改善歷程，雖然生產繁忙，但并沒有消減大家改善的熱情與減緩改善的進度。各團隊的現(xiàn)場也發(fā)生了很大的變化。然后參會全體人員一起宣讀了方針與口號。...

關注人數(shù)：[899]發(fā)布時間：[2022-07-13 09:57:16]

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項目實施 | 眾心凝聚，所向披靡，重慶某公交公司6S管理再創(chuàng)佳績

摘要：近日，重慶某公交公司標準化6S管理第五期輔導正式拉開帷幕，本期主要圍繞現(xiàn)場6S強化輔導、安全素養(yǎng)手冊匯編導入、目視化手冊匯編等內容開展工作。而后，新益為顧問組與公交公司領導進行了溝通，將本期將要輔導的內容以及需要的資源進行了匯報。當日下午，顧問組對上期的留后作業(yè)完成情況及各區(qū)域現(xiàn)場的維持情況進行了檢查，并對各區(qū)域存在的問題進行了梳理，提出了改善思路及意見。...

關注人數(shù)：[627]發(fā)布時間：[2022-07-01 10:58:14]

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項目啟動 | 一路追光，砥礪前行，山西某化工公司6S管理首次啟動大會順利召開

摘要：近日，山西某化工公司精益6S管理啟動大會在東區(qū)辦公樓會議室順利召開?；す揪?S管理領導組組長事業(yè)部總經理姚總、副總經理姚副總，執(zhí)行組方總、趙總以及督導組、顧問組、推進辦、各團隊隊長、干事和團隊骨干人員共計60余人參與了此次會議。...

關注人數(shù)：[665]發(fā)布時間：[2022-06-30 09:33:11]

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項目實施 | 奮勇向前、勇攀高峰，達州某新材公司料7S管理持續(xù)進行中

摘要：7S項目啟動后，公司領導高度重視，趕赴各部門樣板間調研指導工作，對各推進小組的工作熱情表示肯定和贊揚，對7S項目寄予厚望，各團隊奮勇直前，紛紛表示將嚴格按照公司領導和新益為顧問老師的要求開展各項工作，不怕苦不怕累，堅決完成各樣板間的打造工作。綜合管理部樣板間打造現(xiàn)場，掛職干部和推進隊長每日參加整頓工作，對分配的工作按時完成，推進小組對辦公區(qū)容易忽視的死角開展了整理和整頓，規(guī)范了線路，張貼了標識，將管理薄弱區(qū)域重新納入日常管理范圍。...

關注人數(shù)：[617]發(fā)布時間：[2022-06-29 11:20:23]

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項目實施 | 劈風斬浪、一往無前，山西某重工公司6S管理階段總結大會

摘要：近日，山西某重工公司美錦項目部組織召開了精益6S管理項目第2期總結大會。本次參會的有美錦項目經理郭經理、項目執(zhí)行組長朱小姐、新益為項目經理易老師以及美錦項目部的全體員工。本次會議在美錦項目部現(xiàn)場由員工親自創(chuàng)建的休息室召開，站在從無到有的員工休息室，全體人員都感受到了6S給所有人帶來的改變和影響。...

關注人數(shù)：[576]發(fā)布時間：[2022-06-29 11:12:36]

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學海無涯 | 熱烈祝賀“精益現(xiàn)場管理與效率提升”公開課圓滿結束

摘要：競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場，精益現(xiàn)場管理是推行企業(yè)管理的基礎，是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場，最直接、最有效的方法，精益現(xiàn)場管理已成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產模式，實現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益現(xiàn)場管理之路，就必須向精益現(xiàn)場管理實踐的先行者學習。...

關注人數(shù)：[559]發(fā)布時間：[2022-06-27 13:32:42]

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項目實施 | 眾志成城，飛躍巔峰，南充某排水公司五好班組項目節(jié)節(jié)攀升

摘要：近日，南充某排水公司五好班組項目第五期輔導拉開序幕，本期主要對文峰及荊溪兩個廠區(qū)開展工作，本期主要輔導內容為：KYT危險預知訓練、工作關系培訓、兩源改善、素養(yǎng)手冊、目視管理標準、巡檢手冊、勞保穿戴手冊等。...

關注人數(shù)：[582]發(fā)布時間：[2022-06-08 14:20:07]

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項目實施 | 攻堅行動，一往無前，重慶某地質儀器公司6S管理一周一標桿啟動及總結大會

摘要：近日，重慶某地質儀器公司正式召開6S現(xiàn)場標桿周打造啟動會，副總經理龔總、副總經理鐘總、各個團隊隊長、干事、隊員參與了本次啟動會。...

關注人數(shù)：[548]發(fā)布時間：[2022-06-06 11:01:48]

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放假通知 | 新益為2022年端午節(jié)放假通知

摘要：2022年6月3日至6月5日放假3天；6月6日（周一）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶端午安康！在此期間，若有業(yè)務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。...

關注人數(shù)：[606]發(fā)布時間：[2022-06-01 15:56:47]

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項目實施 | 激昂斗志，繼往開來，南部某排水公司召開精益管理階段總結會

摘要：“成果鞏固，持續(xù)改善”，南部某排水公司開展了第十五期精益6S管理輔導，本期主要對前期的改善成果進行了總結，同時制定了后續(xù)的改善方向，完善了《目視化管理手冊》《6S管理推進手冊》《設備巡檢手冊》《改善亮點集》等。...

關注人數(shù)：[628]發(fā)布時間：[2022-05-20 09:58:30]

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項目實施 | 百尺竿頭，更進一步，南部某公交公司標準化建設再創(chuàng)佳績

摘要：近日，南部某公交公司第四期輔導正式拉開帷幕，本期主要圍繞現(xiàn)場強化輔導、三級檢查機制、危險源辨識、VIP通道方案設計等內容開展工作。...

關注人數(shù)：[555]發(fā)布時間：[2022-05-18 10:51:16]

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