新年伊始，大唐琿春發(fā)電廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子為全面落實(shí)“固本強(qiáng)基，建章守制，精細(xì)管理，和諧發(fā)展”的工作思路，不斷豐富完善管理手段，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的引領(lǐng)作用，努力營(yíng)造干凈、整潔、有序、安全的工作場(chǎng)所和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)職工素養(yǎng)和企業(yè)形象同步提升，特聘請(qǐng)6S管理培訓(xùn)公司，進(jìn)行指導(dǎo)。

在對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行了大量調(diào)查研究后，該廠(chǎng)編制下發(fā)了《大唐琿春發(fā)電廠(chǎng)6S管理推進(jìn)方案》。該廠(chǎng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作將本著自我管理的推行原則，提高職工愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的工作作風(fēng)；本著樹(shù)立“七感”意識(shí)的原則，從每名職工做起，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感，讓職工得到受尊重感和幸福感；本著勤儉節(jié)約的原則，達(dá)到財(cái)盡其能，物盡其用的目的；本著持之以恒的推行原則，建立責(zé)任制和長(zhǎng)期考核機(jī)制，運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改善和提高。

為全面推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，該廠(chǎng)在主頁(yè)上設(shè)立6S管理專(zhuān)欄，進(jìn)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的廣泛宣傳和教育培訓(xùn)；通過(guò)信息發(fā)布，提供交流平臺(tái)，充分展示6S管理成果，對(duì)部室和班組6S管理情況及時(shí)點(diǎn)評(píng)；采用點(diǎn)評(píng)機(jī)制，鼓勵(lì)職工行動(dòng)熱情；采用互動(dòng)機(jī)制，提高職工認(rèn)識(shí)；采用定點(diǎn)攝影，激起職工改善意愿；采用紅牌作戰(zhàn)，發(fā)揮職工創(chuàng)造性；采用目視管理，方便職工管理；采用管理看板，防微杜漸，幫助管理，力求營(yíng)造出良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

該廠(chǎng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作計(jì)劃用10個(gè)月的時(shí)間完成一個(gè)周期。第一階段已基本完成了建立6S管理推進(jìn)組織、6S知識(shí)網(wǎng)上培訓(xùn)、事前準(zhǔn)備物的確認(rèn)、初次攝影、選定樣板區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理等項(xiàng)工作。目前，該廠(chǎng)正著手進(jìn)行制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣板區(qū)實(shí)施整理、整頓、清掃工作。