簡(jiǎn)單講，6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)方面內(nèi)容的總結(jié)。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面(5S)是日本所發(fā)明，后來(lái)發(fā)現(xiàn)在工廠管理中安全也是非常重要的項(xiàng)目，因安全的英語(yǔ)發(fā)音也是以S開(kāi)頭，所以被加入到5S中統(tǒng)稱為6S。至今日本企業(yè)還將6S作為企業(yè)管理的支柱，在美國(guó)的波音公司等知名企業(yè)中也得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。

6S管理主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先是地、物的明朗化，也就是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來(lái)看我們的職場(chǎng)，是否能看的清清楚楚、明明白白；其次是強(qiáng)調(diào)人的規(guī)范化，也就是每個(gè)員工做事都非常用心，非常嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)工作都能做得很到位。

6S管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻非常豐富。深刻認(rèn)識(shí)和把握6S管理的內(nèi)涵、各要素之間的關(guān)系、6S管理活動(dòng)和其它活動(dòng)之間的關(guān)系、6S管理的推行周期和策略、以及如何有效解決6S管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)于有效和深入推行6S管理培訓(xùn)工作具有重要意義。

 推行6S管理具有非常重要的實(shí)際意義，主要表現(xiàn)為：

1、提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

2、減少浪費(fèi)：定置管理、合理利用場(chǎng)地、實(shí)現(xiàn)人物場(chǎng)所合理狀態(tài)；

3、提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運(yùn)作業(yè)；

4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制；

5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，減少事故；

6、提高設(shè)備壽命：清掃、清點(diǎn)、保養(yǎng)、維護(hù)；

7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn)；

8、交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

6S管理是一項(xiàng)持續(xù)的工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們和日本、德國(guó)等嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰?guó)家在執(zhí)行6S管理上的還是有很大差距的。首先在對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)上，國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到6S管理的涵義，甚至在一些高層管理人員的眼里，也只把6S簡(jiǎn)單的等同于打掃衛(wèi)生，企業(yè)內(nèi)就有很多人有這樣的想法：“現(xiàn)在生產(chǎn)這么緊張，還搞什么6S，真是瞎耽誤工夫!”認(rèn)為6S管理和生產(chǎn)是兩回事，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到它是促進(jìn)生產(chǎn)的一種先進(jìn)的管理方法。其次在執(zhí)行上，由于在認(rèn)識(shí)上的差距，所以在執(zhí)行上也不可能落到實(shí)處，很多的基層管理人員或者崗位職工更是把6S管理當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)，不愿去執(zhí)行。執(zhí)行起來(lái)也是說(shuō)的多，做的少，只是在檢查前應(yīng)付差事地打掃一下衛(wèi)生。使6S管理流于形式，起不到真正的作用。

基于以上因素，個(gè)人認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)推行6S管理《企業(yè)成功推行6S的11大秘訣》，最關(guān)鍵的是要提高認(rèn)識(shí)，消除分歧，必須讓每個(gè)人都達(dá)成共識(shí)，認(rèn)識(shí)到它的好處，從內(nèi)心真正愿意去接受它。6S管理是提高工作效率的一種管理方法，而不是一種負(fù)擔(dān)。在推行前，首先應(yīng)進(jìn)行全員培訓(xùn)，包括每一名職工，都要對(duì)6S有所認(rèn)識(shí)，理解推行6S管理的真正意義；其次企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)督促檢查6S管理推行情況；第三就是要從細(xì)節(jié)開(kāi)始，常抓不懈，因?yàn)?S 管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。6S管理沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候，只要決定去執(zhí)行了，就要不斷的去推進(jìn)，一步一個(gè)臺(tái)階，促進(jìn)全員素質(zhì)的不斷提升。

總的來(lái)說(shuō)：6S管理具有顯著改善生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。6個(gè)“S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對(duì)完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6S管理的中心和內(nèi)核，是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和有效推行的保障。因此，我們一旦決定要在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)6S管理，就一定要把它做好，真正實(shí)現(xiàn)其提升員工素質(zhì)，打造一流企業(yè)的目的。