5S要學以致用，在企業(yè)的各個崗位上面去運作體現(xiàn)，有的企業(yè)推行5S很好有的推行5S很差，這是需要方法和技巧，如何推行5S呢？5S培訓(xùn)公司擬定如下內(nèi)容(僅供參考適用)。

一：成立推行組織

1、委員會及推行辦公室成立

2、組織職掌確定

3、委員的主要工作

4、編組及責任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

二：擬定推行方針及目標

方針制定：

推動5S管理時，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

例一、推行5S管理、塑中集一流形象

例二、告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

例三、于細微之處著手，塑造公司新形象

例四、規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標制定：

先予設(shè)定期望之目標，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

例一、第4個月各部門考核90分以上

例二、有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備

目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

三：擬定工作計劃及實施方法

1、日程計劃做為推行及控制之依據(jù)

2、資料及借鑒他廠做法

3、5S活動實施辦法

4、與不要的物品區(qū)分方法

5、5S活動評比的方法

6、5S活動獎懲辦法

7、相關(guān)規(guī)定（5S時間等）

8、工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。

四：教育

★每個部門對全員進行教育

★5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的

★5S現(xiàn)場管理法的實施方法

★5S現(xiàn)場管理法的評比方法

★新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練

教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

五：活動前的宣傳造勢

5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

★最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）

★海報、內(nèi)部報刊宣傳

★宣傳欄

六：實施

1、作業(yè)準備

2、“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除）

3、地面劃線及物品標識標準

4、“3定”、“3要素”展開

5、攝影

6、“5S日常確認表”及實施

七：作戰(zhàn)

步驟7：活動評比辦法確定

1、系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

2、評分法八：查核

2.1、查核

2.2、問題點質(zhì)疑、解答

3、各種活動及比賽（如征文活動等）

步驟9：評比及獎懲

依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。

步驟10：檢討與修正

各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。