今年以來，南京市煙草專賣局（公司）緊抓基礎管理工作不放松，將7S現(xiàn)場管理要求列為執(zhí)行標準，開展7S管理培訓，培養(yǎng)現(xiàn)場管理意識，進一步促進現(xiàn)場管理上水平。

一、領導重視，增強現(xiàn)場管理執(zhí)行力。要求全市系統(tǒng)干部員工從思想意識上重視7S現(xiàn)場管理工作，制定7S現(xiàn)場管理手冊，要求干部員工對照標準查找不足，為7S現(xiàn)場管理實踐奠定扎實的理論基礎。

二、加強學習，積極開展7S管理培訓。自7S現(xiàn)場管理項目啟動以來，分階段、分目標、分內容細化管理標準，以視頻培訓、定期授課、基層走訪等多種培訓形式進行7S現(xiàn)場管理宣貫。

三、逐項落實，檢查與考評相結合。對辦公場所進行全面檢查，根據物品使用頻率區(qū)分必需品與非必需品，包括對電子文檔的清理檢查；根據7S管理手冊標準對整改后的管理現(xiàn)場進行復查，采取紅牌作戰(zhàn)強化整改。