6S培訓公司指出6S管理概念是一種現(xiàn)代工廠行之有效現(xiàn)場管理理念及方法，包括安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等6項具體內容。中國國際航空股份有限公司（Air China Limited，簡稱“國航”）天津維修基地自推行6S管理工作以來，各試點部門迅速行動，組織得力，措施到位；督導員也認真負責，注重推行工作技巧，對各階段的工作要點要求做到目標明確，對清理出來的物件做到歸口存放或分配使用，順利通過驗收檢查，目前，6S管理成效明顯。

推進積極 拓展有方

各試點部門在保證正常生產的情況下按照計劃準時展開清整工作，分期分批，梯次進行，從易處下手逐步拓展到難點部門，從而做到各部門每天有動作，推進和鞏固過程持久有力。并借分公司6S推進交流會大力宣傳和改進不足，取得了鞏固成果的“熱效應”。

推進準確度高

推進過程中，推進辦培訓到位，采用廣泛的素材充分指導大家學習各試點部門成功經(jīng)驗，到工作現(xiàn)場按管理標準進行規(guī)劃、清理。如技術支援針對保存資料多、分散的特點，從重新規(guī)劃資料定位問題入手，調整了各系統(tǒng)資料布局，綜合辦公室對庫房做到一次清理和定位成功，避免因返工帶來人力財力上的空耗。

宣傳形式多樣 覆蓋面廣

推進過程中，基地采取了多種形式發(fā)動宣傳，做到了全員覆蓋。首先是在基地內網(wǎng)設立精益6S管理推進板塊，通過對管理標準、6S名詞解釋、獎懲條例、6S管理亮點圖片等直觀內容的宣傳和發(fā)布，讓身在京、津兩地的員工在基地網(wǎng)絡覆蓋的每一個辦公室、工作間都能及時學習6S管理內容，提高了員工的認知能力和行動速度，該板塊瀏覽量已超過1500人次，收到了奇效。其次是開展外部宣傳，黨群部門通過編發(fā)簡報和外部投稿形式擴大6S管理工作的影響力度。

利益顯現(xiàn) 員工支持

通過6S現(xiàn)場管理培訓，如今各部門面貌整齊劃一，物品擺放規(guī)范；維修工具形跡管理大大提高了管理和工具借用效率；機關通過資源的再分配也實現(xiàn)了實實在在的成本節(jié)約；航材庫區(qū)管理井井有條，識別度高，可實現(xiàn)一次性搜索到位。6S管理模式得到了基地全員的支持。（文章來源：民航資源網(wǎng)）