5月28日晚7點，華電可門發(fā)電公司行政辦公樓大會議室內(nèi)人頭攢動、座無虛席，由該公司工會、政工部、創(chuàng)星辦、團委聯(lián)合舉辦的“‘蛻變超越’7S表彰、訪談暨安康杯知識競賽”活動如期舉行。

據(jù)悉，本次活動是該公司開展7S管理活動以來的一個縮影和總結(jié)，從2011年11月16日開始，歷時六個月，分四個批次，可門發(fā)電公司共打造樣板區(qū)107個，覆蓋面包括廠區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)，共培訓廠內(nèi)督導師80余位，同時，編制了各項規(guī)章制度16項，下達紅牌449張，整改問題項761項，發(fā)布宣傳報道139篇，為該公司的管理創(chuàng)新工作注入了新的激情與活力。通過以點帶面的形式，7S管理已在公司落地生根，蓬勃發(fā)展。

可門發(fā)電公司的變化是有目共睹的，集團公司、福建分公司、系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位、地方相關(guān)部門等來可門發(fā)電公司檢查指導、參觀學習時，都對該公司通過7S培訓后的變化或成效給予高度的肯定和贊揚。

7S帶給可門發(fā)電公司的也不單是生產(chǎn)環(huán)境、辦公環(huán)境的徹底改變，更有效促進了該公司各項管理工作的開展，安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，基礎(chǔ)管理工作的加強，員工精神面貌的煥然一新，工作效率的提升等，使7S管理在可門發(fā)電公司煥發(fā)出勃勃生機，為可門發(fā)電公司創(chuàng)建“港電一體化，五星一流企業(yè)”打下堅實基礎(chǔ)。

下一步，可門發(fā)電公司在保持好現(xiàn)有7S管理成果的同時，將進一步在保持、提升上下功夫?？砷T發(fā)電公司各部門主任要帶頭開展“紅牌作戰(zhàn)”《什么是紅牌作戰(zhàn)法》等監(jiān)督管理活動，使7S管理進一步做細、做實，通過7S管理的不斷深化，使7S從有形的管理轉(zhuǎn)化為無形的力量，成為企業(yè)文化的重要組成部分。（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）