如何讓5S現(xiàn)場管理改善周轉(zhuǎn)率，上圖是豐田公司學(xué)習(xí)交流期間拍的零件周轉(zhuǎn)點；看圖中標(biāo)注的紅色箭頭1、2、3；下面5S培訓(xùn)公司將分別闡述5S現(xiàn)場管理為什么能改善周轉(zhuǎn)率？

1、貨位區(qū)域，明確標(biāo)識，讓全員知道具體位置，可以提高庫存周轉(zhuǎn)率；

2、每個周轉(zhuǎn)筐都有編碼，品名，型號，數(shù)量，廠家，送到哪個工序等所有信息，豐田這個標(biāo)識卡直接掃碼機掃碼，非常的快速便捷，改善周轉(zhuǎn)率；

3、地面貨位定位擺放，每類來料固定放一個位置，誰都知道在這個位置，不需要找，提高庫存周轉(zhuǎn)率；

所以說5S現(xiàn)場管理不僅僅是搞衛(wèi)生，做好后庫存周轉(zhuǎn)率自然就會提高?！?a href="/html/201501/867.html" target="_blank">如何讓5S現(xiàn)場管理提高生產(chǎn)效率》

其他：豐田幾乎是零庫存，怎么做到的？

1、豐田要求供應(yīng)商在他廠址必須距離豐田廠址200公里內(nèi)；

2、供應(yīng)商用的所有報表與豐田一樣；

3、準(zhǔn)時化數(shù)量，比如明天豐田要生產(chǎn)985輛汽車，那么要求方向盤供應(yīng)商明天幾點幾分送985個方向盤到公司，要求輪胎供應(yīng)商明天幾點幾分送985*4個輪胎到公司。

到了公司后怎么辦？

一般公司是：供應(yīng)商→質(zhì)量抽檢驗收→庫房暫存→需求部門領(lǐng)用。

1、豐田怎么做？

把這些環(huán)節(jié)全部取消，直接進入生產(chǎn)線進行組裝。

2、質(zhì)量怎么控制？

豐田是最終成品出來后檢查，出現(xiàn)問題供應(yīng)商直接賠償，豐田要求供應(yīng)商是100%的保證品質(zhì)。

當(dāng)年大野耐一推行這套管理體系，也受到非常多供應(yīng)商抵觸，豐田也多次與供應(yīng)商共同談判才摸索出這個模式。需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。

說到這里興致大增，5S管理咨詢公司為大家分享個5S現(xiàn)場管理案例，有興趣的朋友可以繼續(xù)往下面看哦。

一、項目背景

某著名家電集團(以下簡稱A集團)，為了進一步夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，希望借助專業(yè)顧問公司全面提升現(xiàn)場管理水平。集團領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，認識到要讓企業(yè)走向卓越，必須先從簡單的ABC開始，從5S這種基礎(chǔ)管理抓起。

二、現(xiàn)場診斷

通過現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)，A集團經(jīng)過多年的現(xiàn)場管理提升，管理基礎(chǔ)扎實，某些項目（如質(zhì)量方面）處于國內(nèi)領(lǐng)先地位?，F(xiàn)場問題主要體現(xiàn)為三點：

1、工藝技術(shù)方面較為薄弱?，F(xiàn)場是傳統(tǒng)的流水線大批量生產(chǎn)，工序間存在嚴重的不平衡，現(xiàn)場堆積了大量半成品，生產(chǎn)效率與國際一流企業(yè)相比，存在較大差距；

2、細節(jié)的忽略。在現(xiàn)場隨處可以見到物料、工具、車輛擱置，手套、零件在地面隨處可見，員工熟視無睹；

3、團隊精神和跨部門協(xié)作的缺失。部門之間的工作存在大量的互相推諉、扯皮現(xiàn)象，工作更缺乏主動性，而是被動的等、靠、要。

三、解決方案

“5S現(xiàn)場管理提升方案書”提出了以下整改思路：

1、將5S與現(xiàn)場效率改善結(jié)合，推行效率浪費消除活動和建立自動供料系統(tǒng)，徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠混亂和效率低的問題；

2、推行全員的5S培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場指導(dǎo)和督察考核，從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習(xí)慣；

3、成立跨部門的專案小組，對現(xiàn)存的跨部門問題登錄和專項解決；在解決的過程中梳理矛盾關(guān)系，確定新的流程，防止問題重復(fù)發(fā)生。

根據(jù)這三大思路，我們從人員意識著手，在全集團內(nèi)大范圍開展培訓(xùn)，結(jié)合各種宣傳活動，營造了良好的5S現(xiàn)場管理氛圍；然后從每一扇門、每一扇窗、每一個工具柜、每一個抽屜開始指導(dǎo)，逐步由里到外、由上到下、由難到易，經(jīng)過一年多的全員努力，5S現(xiàn)場管理終于在A集團每個員工心里生根、發(fā)芽，結(jié)出了豐碩的成果。

四、項目收益

1、經(jīng)過一年多的全員努力，現(xiàn)場的臟亂差現(xiàn)象得到了徹底的改觀，營造了一個明朗溫馨、活性有序的生產(chǎn)環(huán)境，增強了全體員工的向心力和歸屬感；

2、員工從不理解到理解，從要我做到我要做，逐步養(yǎng)成了事事講究，事事做到最好的良好習(xí)慣；

3、在一年多的推進工作中，從員工到管理人員都得到了嚴格的考驗和鍛煉，造就一批能獨立思考、能從全局著眼，具體著手的改善型人才，從而滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需求；

4、配合A集團的企業(yè)愿景，夯實了基礎(chǔ)，提高了現(xiàn)場管理水平，塑造了公司良好社會形象，最終達到提升人員素質(zhì)的目的。