6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出6S管理并不是僅僅為了好看，為了面子。企業(yè)之所以內(nèi)部推行6S管理，就是希望通過6S管理來為企業(yè)來都來實(shí)質(zhì)性的改變，6S的推行并不是一成不變的，也并不是對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個(gè)單詞的簡單解釋，在6S的推行過程中，往往需要將6S的基本內(nèi)容與公司的具體情況有效的結(jié)合起來，在這樣的結(jié)合的過程中不斷探索，慢慢積累適合自己企業(yè)的推行經(jīng)驗(yàn)，而在這樣的一個(gè)過程中并不會(huì)一帆風(fēng)順，肯定會(huì)遇到各種各樣的難題，如果我們無法很好地解決好企業(yè)啟用6S管理所看重的就是他給企業(yè)帶來的效益，在摸索中不斷尋求改善，來使得企業(yè)在自己的領(lǐng)域里站穩(wěn)腳步，從而獲取經(jīng)驗(yàn)。下面我們就來淺談企業(yè)推行6S管理對提升企業(yè)競爭力的作用。

6S管理是由5S現(xiàn)場管理發(fā)展而來的。5S現(xiàn)場管理源于日本，指的是在現(xiàn)場將人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，結(jié)合安全生產(chǎn)活動(dòng)，增加了安全要素形成6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項(xiàng)。

企業(yè)要達(dá)到自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競爭力，但沒有執(zhí)行力，一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低，所以對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。企業(yè)應(yīng)用6S就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力。對于管理人員來說，6S是對現(xiàn)場的管理，是對人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S能夠使得現(xiàn)場井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。因此說，6S是優(yōu)質(zhì)管理的根本。

6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。具體來說，就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。

近年來，6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用，它為員工創(chuàng)造了一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，有效地改變了以往工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象，解決了生產(chǎn)效率低下等問題，營造了一種安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，大大提高了工作效率和士氣，讓員工工作得更安全、更舒暢。

6S管理是始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)的管理活動(dòng)。它是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，強(qiáng)調(diào)員工在企業(yè)形象建設(shè)、企業(yè)環(huán)境建設(shè)中的重要作用。長期以來，有很多的企業(yè)推行6S管理，但是效果卻不是很好，究其原因，是由于企業(yè)沒有堅(jiān)持實(shí)施6S管理的決心。6S管理看似簡單，但要持之以恒地堅(jiān)持下來卻并不容易。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在海爾廠區(qū)上下班的工人全部靠右邊走，完全按交通規(guī)則，這就是不簡單。難嗎？不難。行人靠右走這是小學(xué)生都懂的規(guī)則，可很多企業(yè)都沒有做到，海爾做到了。”這就是素質(zhì)。

如果沒有良好的習(xí)慣為基礎(chǔ)，任何理想的大廈都難以建立起來，而習(xí)慣恰恰是由日常生活中的一點(diǎn)一滴細(xì)微之處的不斷積累所形成的。古人云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。從更深刻的意義上講，習(xí)慣是人生之基，而基礎(chǔ)水平?jīng)Q定人的素質(zhì)，人的素質(zhì)決定企業(yè)的發(fā)展變化水平。

企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多個(gè)方面，但員工的素養(yǎng)是其中最重要的方面之一。6S管理的推行，有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，營造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神等方面都有潛移默化的作用。在生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。

6S管理是通過現(xiàn)場的有序化、安全化，強(qiáng)調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、服務(wù)觀、安全觀?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)要求人們應(yīng)用集體的智慧共享全人類的物質(zhì)與信息資源，最大限度地實(shí)現(xiàn)集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協(xié)作精神。為提升員工這方面的素質(zhì)，6S管理會(huì)起到顯著的效果。實(shí)施6S管理的企業(yè)中，員工逐步形成了關(guān)愛集體、珍惜榮譽(yù)的良性互動(dòng)，營造了拼搏、創(chuàng)新、協(xié)作、服務(wù)的良好氛圍，員工各方面素質(zhì)和競爭力都有較快的提升。

6S管理中有許多科學(xué)的管理理念、方式和方法，其中“三要素”（場所、方法、標(biāo)識）、“三定原則”（定點(diǎn)、定容、定量）、目視管理等是現(xiàn)場規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯(cuò)的基礎(chǔ)。管理者與一線員工通過簡單易懂的6S管理，幾個(gè)月內(nèi)就能在質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好的改進(jìn)效果，提升和改善現(xiàn)場管理狀況和能力，從而為企業(yè)今后導(dǎo)入精益生產(chǎn)、全面設(shè)備管理等打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)推行6S管理的目標(biāo)是建立一個(gè)有規(guī)律、干凈的和能目視化管理的企業(yè)，通過6S管理能夠促進(jìn)科研生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。但是企業(yè)應(yīng)用6S管理的最終目的是創(chuàng)建安全、整潔和秩序井然的工作環(huán)境，同時(shí)造就一支懂管理、會(huì)改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀工作群體，調(diào)動(dòng)員工的工作激情，提高工作效率。《企業(yè)成功推行6S的11大秘訣》

實(shí)施6S管理需要長期堅(jiān)持不懈，只有在企業(yè)的各個(gè)方面都融入6S管理思想，企業(yè)才能有明顯的改善，才能有效地提高競爭力。