為實現(xiàn)基礎管理上水平、創(chuàng)一流，今年以來，揚州市江都區(qū)煙草專賣局（分公司）通過“學、查、比”三聯(lián)動，深入推進7S管理培訓，持續(xù)提升企業(yè)形象、提高員工素養(yǎng)、提高工作效率。

以“學”帶動。進一步豐富培訓模式，深化培訓力度。通過集中學習和觀摩交流，使員工深刻理解7S的管理含義及文化，切實體會到行業(yè)內外推行7S的明顯成效，同時在實地體驗中增長見識、轉變觀念，強化了自我管理意識，從而將現(xiàn)場管理要求轉化為自覺行動。

以“查”推動。按流程、部門、崗位逐級建立檢查網(wǎng)，注重專項檢查與全面檢查相結合，日?？己伺c持續(xù)考核相結合；針對7S現(xiàn)場管理中易忽視的盲點、易反復的熱點，加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析、突出整改、固化成果，促使7S現(xiàn)場管理不斷進行調整、更新和改進。

以“比”促動。緊密結合創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)評比競賽活動，組織開展了7S現(xiàn)場管理“金點子”宣傳推廣、7S觀摩評比等群眾性企業(yè)基礎管理提升活動。找亮點、評先進、樹標桿，定目標，進一步營造了比學趕超的良好氛圍，持續(xù)推進了7S現(xiàn)場管理工作順利開展。（文章來源：中國煙草）