1、企業(yè)7S管理考核目的

為了使7S活動能夠進一步深入持續(xù)有效的開展，不斷為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。以提高員工的工作熱情和敬業(yè)精神，從而提升工作熱情和敬業(yè)精神，提高工作效率，以增強團隊精神。創(chuàng)建“以人為本，共創(chuàng)和諧”的7S文化企業(yè)，7S管理培訓特制定企業(yè)7S管理考核制度。

2、企業(yè)7S管理考核適用范圍

公司全體員工，公司所屬部門。

3、企業(yè)7S管理考核

制造現(xiàn)場 辦公區(qū)域  員工禮儀。

4、企業(yè)7S管理檢查

1)各級會長、督導員現(xiàn)場巡查。

2)委員會定期現(xiàn)場檢查（月不少于一次）。

5、企業(yè)7S管理檢查標準

1)《企業(yè)推行7S管理之7S檢查表》

6、企業(yè)7S管理組織體制

成立7S管理委員會以推過公司7S運營

6.1 組織體制（兼職）

6.1.1 7S委員會會長、副會長

1）分別由總經理及工廠長擔任。

2）職責：全面指導公司7S管理工作。

6.1.2 7S分會長（兼職）

1）以部門為單位成立7S分會，各部門7S分會長,由各部門長兼任。

2）職責：負責本部門的7S管理工作。

6.1.3督導員（兼職）

職責：1）推進全廠7S監(jiān)督指導工作；

2）對日常工作中出現(xiàn)問題向各級會長及推進擔當反饋；

3）對違反7S的人員進行指導教育。

6.1.4 7S推進擔當（兼職）

1）各分會7S推進擔當,由各分會長推薦。

2）要求：1、對7S工作有熱情的骨干員工擔任。

2、具備一定的組織協(xié)調能力。

3、具有愛崗敬業(yè)的奉獻精神。

3）職責：協(xié)助分會長推進本部門7S管理工作，日常監(jiān)督、檢查本部門所有員工。

6.1.4 7S事務局（兼職）

職責：負責公司7S委員會日常事務，組織、召開例行會議、實施檢查，制定推進計劃并對不合格項目的改善情況進行檢查、跟蹤。

6.2 組織機構（附圖）

根據(jù)年度最新組織機構圖以部門為單位,成立7S分會。

7、企業(yè)7S管理檢查方法

7.1 各級會長、督導員現(xiàn)場巡查

各級會長、督導員在現(xiàn)場巡查時，若發(fā)現(xiàn)公司員工違反7S檢查標準，將按照以下方法進行指導：

第一次違規(guī)視情節(jié)給予批評、指導；第二次違規(guī)將給予警告，并按規(guī)定給予扣分。第三次違規(guī)將給予通報，若是同一類別問題，將按規(guī)定給予雙倍扣分。推進擔當每月將《7S檢查扣分單》情況匯總，并上報7S事務局。

7.2 委員會定期現(xiàn)場檢查

7.2.1  每周事務局定期如開7S會議，確定每月檢查重點、參加人員、檢查方法等。

7.2.2  7S事務局每周要組織全體委員對現(xiàn)場、辦公室及員工行為禮儀進行定期7S檢查，巡查內容依據(jù)《7S檢查基準》進行。

7.2.3  發(fā)現(xiàn)問題將以《7S巡查報告及回答書》形式發(fā)給責任部門，根據(jù)整改效果依據(jù)檢查標準進行相關考核。

8、企業(yè)7S管理考核統(tǒng)計方法

8.1 員工個人考核統(tǒng)計方法

8.1.1 對員工個人統(tǒng)計方法

1）扣分：根據(jù)檢查判定標準，對檢查出的不符合要求行為按規(guī)定進行扣分，所扣分數(shù)直接納入員工個人7S考核分數(shù)當中。

2）加分：根據(jù)加分管理標準，對員工值得表彰的行為按規(guī)定進行加分，所加分數(shù)納入員工個人7S考核分數(shù)當中。

8.1.2 員工個人考核對部門影響的統(tǒng)計方法

會長、副會長、督導員巡查以及委員會定期檢查、評審時對各部門員工個人考核分數(shù)將直接計算到各部門考核當中?？紤]到各部門人員數(shù)量不同的實際情況, 部門員工的考核統(tǒng)計應與部門人數(shù)多少有關。因此，部門員工分數(shù)應計算部門人均分數(shù)。

各部門內部對本部門員工的考核分數(shù)不影響部門考核

8.2 現(xiàn)場及辦公室考核統(tǒng)計方法

現(xiàn)場或辦公室考核是由7S事務局根據(jù)“現(xiàn)場或辦公室檢查標準”的要求進行檢查，所扣分數(shù)直接計算到考核分數(shù)中。

現(xiàn)場或辦公室扣分考核=現(xiàn)場或辦公室檢查扣分

8.3 部門7S考核結果統(tǒng)計方法

部門7S考核扣分＝現(xiàn)場（辦公室）扣分+部門員工個人人均考核分數(shù)

9、企業(yè)7S管理檢查結果公示方式

9.1 各部門7S考核結果

7S事務局每月末將各部門7S檢查扣分情況進行統(tǒng)計匯總，在公司7S管理宣傳板上公示。

9.2 個人7S考核結果

針對個人扣分、加分情況，7S事務局每月末進行一次全員公示。

10、企業(yè)7S管理獎懲方法

10.1 月度獎懲

每月根據(jù)個人考核結果和部門考核結果分別對員工個人及部門推進擔當實施獎懲。

10.1.1 員工個人獎懲

根據(jù)當月扣分或加分情況，每1分對應5元現(xiàn)金的扣除或獎勵，直接計入當月工資。

10.1.2 部門推進擔當

若當月部門無扣分，則該部門推進擔當獲得全額7S管理獎勵；若當月部門有扣分，但

扣除分值在2.5分（含）以下，則扣除半額獎勵；若當月部門扣分超出2.5分，則扣除

全額獎勵。

10.1.3 獎懲標準

10.1.4員工向部門領導、分會長、擔當?shù)忍岢龈鞣N公司管理的改善提案，經事務局研究采納后，最低給與20元的獎勵，并在7S宣傳版上公示。

10.2 考評方法

10.2.1員工7S考評結果與年終考評

a)員工年度7S考評分數(shù)對個人年終考評分數(shù)有直接影響。

b)員工年度7S考評分數(shù)超過－20分的員工，將送交7S管理委員會，并建議給予解除勞動合同。

10.2.2部門7S考核結果與年終考評

為評價部門年度7S推進情況，每年度要對部門年度7S推進情況進行考核。部門全年7S基礎分數(shù)為120分，根據(jù)7S扣分考核結果，計算出部門考評得分。

部門年終考評分數(shù) = 120分- 年度7S考核扣分

部門7S考評結果，公司將作為各部門長年終業(yè)績考核參評條件之一。