5S培訓公司根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)出5S知識題庫，供各大公司考試人員復習參考。

一、填空題（共30個空）

1、5S是指（順序要正確） 整理 , 整頓 ， 清掃 , 清潔 ，素養(yǎng)。

2、整理是指將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為  有用  和  無用的  。

3、車間或倉庫內(nèi)有很多積壓品說明  整理  沒做好

4、物品亂擺亂放說明6S中的 整頓  沒做好。

5、整理的目的是為了  騰出空間   。

6、整頓中的“3定原則”是指： 定點    , 定容    ，  定量   。

7、養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神，是6S中  素養(yǎng)   的要求。

8、清潔是指將前面3S的做法制度化 ，規(guī)范化 ，維持其成果。

9、5S推行的原則：自我管理    , 勤儉辦廠   ，  持之以恒  。

10、5S的基礎(chǔ)是  整理   。

11、5S最終追求的目標是  素養(yǎng)   。

12、通過5S活動可最少達到四個相關(guān)方的滿意，即  投資者滿意  、客戶滿意、   員工滿意  、社會滿意。

13、  現(xiàn)場管理  是各項管理工作的基礎(chǔ)。

14、推行5S管理，努力做到“八零工廠”：虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、切換產(chǎn)品時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤率為零。

15、整理應根據(jù)物品  使用頻率  和  使用價值  來區(qū)分。

二、判斷題（共20題）

1、5S沒有先后邏輯順序，先進行哪一項也行。（  × ）

2、這些物品是什么，保管員清楚就行，標識與否沒有關(guān)系。（ ×  ）

3、整理階段只要是現(xiàn)場不用的物品統(tǒng)統(tǒng)當廢品扔掉。（ ×  ）

4、工廠臟亂沒有關(guān)系，只要產(chǎn)品好銷售就行。（ ×  ）

5、要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。（ √ ）

6、公司全體員工必須抱著要推進5S的心態(tài)做事。（ √ ）

7、5S競賽等活動中所執(zhí)行的獎懲只是一種形式，而團隊的榮譽與不斷進步才是最重要的。（ √ ）

8、目視管理就是一看便知的管理。（√ ）

9、決定放置場所、放置方法，劃線定位，進行標識，這些都屬于整頓的范圍。（√  ）

10、所有的原材料、在制品、半成品、成品必須將合格品與不合格隔離存放。（√  ）

11、生產(chǎn)作業(yè)人員或者責任者每日應認真執(zhí)行，逐一點檢工作，主管人員要做不定期的復查。（√  ）

12、物品應根據(jù)使用頻次的不同放在不同的位置。（  √  ）

13、工廠什么地方有什么東西不用標識，因為我們有經(jīng)驗，靠感覺就可以了。（  × ）

14、工作現(xiàn)場的作業(yè)指導書、工藝文件放在什么位置都行。（ ×  ）

15、定置管理太耽誤時間，不如過去隨意取放方便、省時。（  ×  ）

16、5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會失敗。  （ √  ）

17、清掃就是點檢，清掃的過程就是檢查的過程，通過清掃發(fā)現(xiàn)異常。（√）

18、清掃就是徹底的衛(wèi)生大掃除。（×）

19、清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。（√）

20、5S活動是一項持之以恒的活動，不能堅持的話，5S活動難以成功，若能腳踏實地加以改善的話，則5S活動將逐見功效。（ √  ）

三、單選題（共20題）

1、公司在什么地方需要整理整頓（  D ）

A、車間    B、倉庫    C、辦公室     D、全公司的每個地方

2、5S對于個人有哪些好處（ D  ）

A、使您的工作環(huán)境更舒適     B、使您的工作更方便

C、使您的工作更安全         D、以上全是

3、整頓的目的（ C  ）

A、有一個干凈、舒適、明亮清爽的工作環(huán)境

B、提高人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真的人

C、減少“尋找”時間上的浪費

D、將空間騰出來活用

4、以下觀點正確的是（ C  ）

A、平時工作忙，只要在檢查時收拾干凈就行了

B、完生產(chǎn)計劃要緊，沒時間也沒必要收拾現(xiàn)場

C、5S活動需要領(lǐng)導重視，干部帶頭，不厭其煩，精益求精

D、因質(zhì)量、機械等故障，而不能如期向客戶交付產(chǎn)品，我們是沒有辦法的。

5、所謂（  A ）是指連續(xù)、反復不斷地進行整理整頓清掃活動。

A、清潔    B、清掃    C、素養(yǎng)   D、安全

6、公司的規(guī)章制度是員工的行為準則，使人們達成共識，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它屬于（ D  ）

A、整理   B、清潔   C、安全   D、素養(yǎng)

7、形跡管理是（ A  ）的一種。

A、目視管理    B、看板管理    C、成本管理   D、質(zhì)量管理

8、5S活動是一種（   C ）工作。

A、暫時性的   B、流行性的    C、持久性的    D、時尚性的

9、公司的5S應如何做？（  A  ）

A、隨時隨地都得做，靠大家持續(xù)下去

B、第一次靠大家有計劃地去做，以后靠干部去做

C、做三個月就可以了    D、車間來做就行了

10、5S與公司及員工有哪些關(guān)系？（  E  ）

A、提高公司形象    B、養(yǎng)成按制度作業(yè)的習慣，提高產(chǎn)品質(zhì)量

C、提高工作效率    D、安全有保障    E、以上全是

11、清潔的狀態(tài)包含的三個要素是 （  C ）

A、干凈、高效和安全；

B、整理、整頓和清掃；

C、檢查、監(jiān)督和改進

12、對待5S檢查和批評意見，應抱著（ C ）的心態(tài)來執(zhí)行。

A、純粹找碴、百般狡辯；

B、應付了事、得過且過；

C、立即糾正、心存感激

13、安全包括（  C  ）

A、緊急處理、查清原因和預防

B、舒適明亮和無毒害

C、人身安全、產(chǎn)品安全和設備安全；

D、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；

14、整理是根據(jù)物品的（ B ）來決定取舍？

A、購買價值    B、使用價值    C、是否占空間    D、是否能賣好價錢

15、推行5S管理最關(guān)鍵的是（  A  ）

A、持之以恒  B、整理整頓   C、得到明顯的效果   D、具有責任化、制度化

16、整理（  D  ）都得做。

A、每月     B、每周      C、每天     D、以上都是

解析：不同區(qū)域應制定不同的整理周期

17、必需品的含義是（ B   ）

A、公司高層領(lǐng)導買回來的物品   B、經(jīng)常使用，沒有就會影響工作的物品

C、公司內(nèi)昂貴的物品

18、每天都要使用的物品，存放的地點是（  A  ）

A、工作臺上    B、工作臺附近     C、倉庫內(nèi)     D、工具箱內(nèi)

19、整理的目的是（   A ）

A、騰出空間，防止誤用        B、消除尋找物品的時間

C、保持良好的工作情緒        D、提高人的品質(zhì)

20、管理看板分為（ F  ）

A、生產(chǎn)管理看板    B、告示板          C、錯誤示范板

D、宣傳板          E、問題指示板      F、以上全是

四、多選題（共15題）

1、成功推行5S的條件有（ ABCD  ）

A、管理者的支持    B、制定5S的活動目標

C、全員參與        D、持續(xù)不斷進行

2、整理實施的內(nèi)容包括（ ABC  ）

A、將工作場所內(nèi)任何物品區(qū)分為有用和無用的

B、將有用和無用的物品明確地嚴格地區(qū)分開來

C、無用的物品盡快處理掉

D、進行標識

3、整理的目的有哪些（  ABC ）

A、騰出空間，空間活用      B、防止錯用誤用

C、塑造清爽的工作場所      D、消除時間浪費

4、整頓的目的有哪些（ABC ）

A、工作場所一目了然      B、整整齊齊的工作環(huán)境

C、消除尋找物品的時間    D、騰出空間

5、目視管理有哪些方法（ABCD ）

A、形跡管理   B、顏色管理   C、看板管理   D、影像管理

6、有關(guān)清掃下面做法正確的有（ ABD ）

A、從地面到墻壁到天花板，對整個空間的所有角落進行徹底的清掃

B、機器、設備、設施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)量

C、機器、設備底部及轉(zhuǎn)動部位是衛(wèi)生的死角，可以不用注意

D、細心尋找污染源及消除污染源，是清掃工作的關(guān)鍵所在

7、素養(yǎng)的目的有哪些（ABCD ）

A、培養(yǎng)具有好習慣，遵守公司規(guī)章制度的好員工

B、提高員工文明禮貌的水準

C、營造團隊精神，合作精神

D、提高公司的凝聚力向心力

8、實踐證明5S推行不良，會產(chǎn)生下列哪些不良后果（ ABCD ）

A、造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；  B、降低設備的精度及使用壽命；

C、由于標識不清而造成誤用；          D、影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。

9、整理中三個非常重要的基準（ ACD ）

A、要與不要的基準       B、顏色區(qū)分定置基準

C、場所的基準           D、廢棄物品處理的基準

10、在作業(yè)位置應該能直接取到的物品有（ ABC ）

A、零部件    B、工藝卡     C、工具     D、口杯

11、非必需品可以分為幾種（ ABCD ）

A、使用周期較長的物品          B、需要報廢的物品

C、無任何使用價值的物品        D、偶爾使用的物品

12、目視管理的特點有（  ABCD  ）

A、形象直觀，容易識別   B、簡單方便，信息傳遞快

C、公開化，透明度高     D、改善生產(chǎn)和工作環(huán)境

13、清掃活動應遵循下列原則（  ABC  ）

A、自己使用的物品如設備、工具，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工

B、對設備的清掃要著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設備要同設備的點檢與保養(yǎng)結(jié)合起來

C、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，采取措施加以排除，不能聽之任之

14、清掃的目的（ ABCD ）

A、培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習慣    B、創(chuàng)造清爽干凈的工作環(huán)境

C、使人心情舒暢            D、設備工具的點檢及一級保養(yǎng)

15、5S管理所強調(diào)的人的品質(zhì)是指（  BCD  ）

A、大公無私的習慣        B、按照規(guī)定辦事的習慣

C、文明禮貌的習慣        D、凡事認真的習慣

五、名詞解釋

1、整理：

2、整頓：

3、清潔：

4、素養(yǎng)：

六、簡答題

（一）、5S的作用有哪些？

答：1、提高企業(yè)形象

2、提高生產(chǎn)效率

3、提高庫存周轉(zhuǎn)率

4、減少故障，保障品質(zhì)

5、加強安全，減少安全隱患

6、養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本

7、縮短作業(yè)周期，保證交期

8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化

（二）、請問八大浪費是指什么?

1、不良、修理的浪費

2、加工的浪費

3、動作的浪費

4、搬運的浪費

5、庫存的浪費

6、制造過多過早的浪費

7、等待的浪費

8、管理的浪費

（三）、請問6S活動維持的原則是什么？

答：領(lǐng)導重視，干部帶頭（親身參與），不厭其煩，精益求精。

（四）、請問6S的最終目的是什么？

答：提升人的品質(zhì)，為企業(yè)造就一個懂管理，會改善，有素養(yǎng)的優(yōu)秀群體。

（五）、6S推行的11個步驟是什么？

答：1、成立組織；2、擬定方針及目標；3、擬定計劃；4、說服教育；

5、宣傳造勢；6、導入實施；7、考評確定；8、評比考核；9、公布及獎勵；

10、總結(jié)提高；11、定期管理。

（六）、請問5S之間是什么關(guān)系？

答：5個S并不是各自獨立，互不相干的，它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固。清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和素養(yǎng)，使企業(yè)形成一個所謂整體的氣氛改善。

（七）、5S素養(yǎng)的形成是一個什么過程？

答：從被動到主動，從被迫到自愿，從無意識到有意識再到下意識，從要我做到我要做的一個過程。