5S管理咨詢公司根據(jù)經(jīng)驗，總結(jié)出企業(yè)在推行5S管理時員工5S崗位職責。

一、崗位名稱：5S推行委員會主任 

直接下級：總干事 

1、是本次5S實施管理的最高領(lǐng)導者，決定5S管理的總體規(guī)劃與布署，評價各個階段的5S管理成果，決定獎懲議案，裁定本次管理中重大事務(wù)，包括重大資源的投入和物資清理的最終處置方案的審批等； 

2、定期抽查督導委員對全廠5S工作實施檢查。 

二、崗位名稱：5S推行委員會副主任 

直接上級：5S推行委員會主任

直接下級：總干事 

1、輔助主任決定5S管理的總體規(guī)劃與布署，評價各個階段的5S管理成果、決定獎懲議案，裁定本次管理中范圍重大事務(wù)，包括重大資源的投入和物資清理的最終處置方案的審批等； 

2、定期抽查督導委員對各部門5S工作實施檢查。 

三、崗位名稱：5S總干事 

直接上級：5S推行委員會主任 

直接下級：各推行委員會執(zhí)行委員；文化宣傳干事；稽核 崗位職責： 

1、負責5S整個管理的總計劃、協(xié)調(diào)、督導、監(jiān)督；改善方向的制訂，是本次5S管理的直接責任人，主持推行委員會的日常全面工作；對整個5S項目實施負成敗之責。 

2、負責對各車間各作業(yè)部門5S相關(guān)標準的檢查，工作重點的指示，改善方案的審核。 

3、實施、監(jiān)督5S管理的培訓和異常會議、總結(jié)會議，確保5S整個管理的順利實施與持續(xù)改善； 

4、督促檢查小組對全廠5S工作實施的檢查，確保其檢查不偏離管理方向。 

5、在5S推行工作中如發(fā)現(xiàn)有不符合5S標準的，應(yīng)按照5S標準督導落實； 

6、對整個5S管理具有獎懲權(quán)、小組各成員任免權(quán)及5S制度、表單的審核、最終裁定權(quán)。 

7、5S推進過程中重大資源的投入和物資清理的最終處置方案的整理和提報。 

四、崗位名稱：5S推行委員會文宣

直接上級：5S總干事 

直接下級：無 

1、負責5S各類標語，宣傳資料制作及發(fā)放。 

2、收集對各部的《整改意見》或《處罰單》不服的申訴，并負責向5S推委會提請討論仲裁。 

3、負責推行委會會議記錄，負責經(jīng)過主委核準的文件向所有推行委員傳交，并交總干事進行追蹤作業(yè)。 

4、負責5S管理中相關(guān)制度和文件的起草。 

5、協(xié)助總干事做好5S管理中的文字及宣傳工作。 

五、崗位名稱：5S推行委員會稽核 

直接上級：總干事 

直接下級：無 

1、按照總干事要求負責對各車間、部門5S管理實施督導，并組織制訂各責任范圍的5S工作計劃，確保按計劃有序?qū)嵤?nbsp;

2、負責針對轄區(qū)內(nèi)部5S工作與其他部門協(xié)調(diào)，對轄區(qū)內(nèi)部工作實施負成敗之責。 

3、負責所轄區(qū)域5S工作的自查自糾，針對不良點應(yīng)主動開具《整頓單》或《處罰單》。 

4、負責5S工作中改善問題點的調(diào)查分析、改善措施的初步制訂，呈總干事審批。 

5、負責對改善管理中經(jīng)費預(yù)算的預(yù)審。 

六、5S推行委員會執(zhí)行委員 

直接上級：總干事 

直接下級：本部門下屬 

1、負責該單位5S執(zhí)行面的規(guī)劃與指導。 

2、按照上級領(lǐng)導要求事項對車間的5S管理落實執(zhí)行，確保效果。 

3、負責本單位整改計劃擬定與執(zhí)行到位，并維持其效果。 

4、對所屬員工進行常態(tài)培訓，建立正確5S及管理的知識與做法。 

5、建立本單位的5S作業(yè)基準并進行檢查與糾正。 

6、負責所轄區(qū)域改善經(jīng)費的預(yù)算，并上報至總干事處理。