近日，記者走進燕京啤酒（襄陽）有限公司廠區(qū)大門，只見道路兩邊報欄上展示著最新一周的5S檢查周優(yōu)秀個人和生產(chǎn)系統(tǒng)5S檢查周排名情況；在生產(chǎn)車間，工作人員統(tǒng)一身著工作服在各自崗位各司其職，車間的每一個角落都一塵不染；在辦公室里，所有的物品都嚴格按照統(tǒng)一的紅線區(qū)域擺放，哪怕是一支筆的歸置都在標準范圍內(nèi)……

“從去年8月份開始，公司對全體員工開展了系統(tǒng)的5S管理培訓工作，并將該管理體系納入日?？己伺c管理中。”該公司總經(jīng)理助理、行政副總程繼平告訴記者，為進一步改善公司工作環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提高全體員工素質(zhì)，并以此促進質(zhì)量、生產(chǎn)管理以及安全衛(wèi)生管理等各項工作的全面提升，公司還結合企業(yè)實際情況，把5S管理與日常工作同布置、同檢查、同考核。另外，公司還實行隨即抽查、現(xiàn)場咨詢洽談等方式進行即時整改。（文章來源：光明網(wǎng)）