近日，華電永安發(fā)電公司組織督導(dǎo)人員對(duì)大修工作中的7S管理培訓(xùn)工作進(jìn)行初次檢查評(píng)比。本次評(píng)比共有8個(gè)樣板區(qū)域參加，通過(guò)督導(dǎo)人員的認(rèn)真評(píng)審，最終低壓班7A冷卻水升壓泵電機(jī)檢修區(qū)域和繼保班6kV7段電動(dòng)機(jī)保護(hù)檢修區(qū)域名列前茅。

為確保7號(hào)機(jī)組大修工作過(guò)程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的和諧統(tǒng)一，確保檢修作業(yè)過(guò)程安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、精細(xì)、節(jié)約，永安發(fā)電公司要求各現(xiàn)場(chǎng)施工單位在大修期間做到檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)7S管理。大修前夕，該公司發(fā)布了《檢修作業(yè)7S管理標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)公司日常維護(hù)、事故搶修、臨修和機(jī)組大小修工作中檢修工作過(guò)程做了7S管理規(guī)范。《標(biāo)準(zhǔn)》要求檢修工作必須做到修前有7S預(yù)想、有場(chǎng)地規(guī)劃，檢修作業(yè)過(guò)程安全、規(guī)范，檢修結(jié)束和撤離做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。

從機(jī)組大修開(kāi)展以來(lái)，永安發(fā)電公司通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒7S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，不僅工作效率得到提高，使大修的主線(xiàn)工作始終緊咬計(jì)劃工期，干部員工的觀念也有了新的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)參與到檢修現(xiàn)場(chǎng)的管理工作上來(lái)。該公司并通過(guò)成立7S管理組、安全文明監(jiān)督組和質(zhì)量監(jiān)督組，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督，以確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，創(chuàng)造高效大修環(huán)境。（文章來(lái)源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)）