一、7S管理制度目的

為了達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、安全生產”，提升企業(yè)形象，構筑一流的工作環(huán)境。7S管理培訓公司特制定本制度。

二、班組7S管理操作流程

1、整理：徹底區(qū)分必需物品和非必需物品，并清除非必需物品。

2、整頓：將整理出來的必需物品定量、定位、標準化放置。

3、清掃：按照清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具并實施清掃。

4、清潔：不放置不用的東西、不弄亂、不弄臟。

5、素養(yǎng)：提高作業(yè)人員素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣。

6、安全：杜絕個人不安全行為，及時發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象，落實改進或完善。

7、節(jié)約：合理利用時間、空間、能源等并發(fā)揮其最大效能，創(chuàng)造高效率的工作模式。

三、班組7S管理制度規(guī)定

1、車間區(qū)域

（1）、當班人員應隨時整理車間內公共環(huán)境，確保各物品定點放置，非定置的物品應及時清理。

（2）、椅子、桌子等物品嚴禁隨意挪動，班組公用工具柜內物品由按7S管理規(guī)定進行歸整。

（3）、運行人員行為應端莊，穿戴和舉止應符合公司規(guī)定。

（4）、當班期間，按車間規(guī)定對清掃責任區(qū)進行清掃，并按要求簽字確認。

（7）、車間內內嚴禁吸煙，對其他單位人員在集控室內吸煙的行為，應及時制止。

（8）、統(tǒng)一使用要求的水杯。

（9）、責任區(qū)域表格使用完畢后，由班組打印并進行更換。

（10）、車間內標識由班組區(qū)域責任人負責維護。

2、值班室區(qū)域

（1）、當班人員應隨時整理值班室內公共環(huán)境，確保各物品定點放置，非定置的物品應及時清理。

（2）、值班室桌子、垃圾簍等物品嚴禁隨意挪動，班組公用工具柜、值班室公用工具柜內物品按7s 管理規(guī)定進行歸整。

（3）、運行人員行為應端莊，穿戴和舉止應符合公司規(guī)定。

（4）、當班期間，按車間規(guī)定對值班室清掃責任區(qū)進行清掃，并按要求簽字確認。

（5）、每月20 日白班期間，班組負責人安排人員對值班室飲水機進行消毒清洗，并按要求簽字確認。

（6）、每月20 日白班期間，班組負責人安排人員對值班室空調濾網進行清洗。

（7）、責任區(qū)域表格使用完畢后，由班組打印并進行更換。

（8）、室內標識由班組區(qū)域責任人負責維護。

（9）、公用工器具使用完畢后，由使用人員負責清掃并按規(guī)定進行放置。

3、通道區(qū)域

（1）、接班后，及時更換當班人員信息表。

（2）、多用柜內安全帽按車間規(guī)定進行放置。按安全帽上編號，放置在指定位置。安全帽帽檐朝外，與多用柜后柜面相靠，安全帽帶收入安全帽內。交班時，及時從多用柜內收回個人安全帽。

（3）、通道標識由班組區(qū)域責任人負責維護。

（4）、對消防器材進行檢查，對不符合要求的消防器材及時匯報車間。

（5）、及時對非必需品進行清理。

（6）、該區(qū)域內嚴禁吸煙，對其他單位人員在此區(qū)域吸煙的行為，應及時制止。

4、班組資料室區(qū)域

（1）、當班人員應隨時整理資料室內公共環(huán)境，確保各物品定點放置，非定置的物品應及時清理。

（2）、資料室桌子、垃圾簍等物品嚴禁隨意挪動，班組公用工具柜內物品按7S管理規(guī)定進行歸整。

（3）、運行人員行為應端莊，穿戴和舉止應符合公司規(guī)定。

（4）、當班期間，按車間規(guī)定對值班室清掃責任區(qū)進行清掃，并按要求簽

字確認。

（5）、垃圾筒內禁止倒入茶葉等潮濕的垃圾。

（6）、每月20 日白班期間，班組負責人安排人員對值班室空調濾網進行

清洗。

（7）、責任區(qū)域表格使用完畢后，由班組打印并進行更換。

（8）、室內標識由班組區(qū)域責任人負責維護。

5、清潔衛(wèi)生由保潔人員負責，為保持現(xiàn)場整潔干凈，當班人員應高標準指導督促保潔人員進行清理擦拭，不留衛(wèi)生死角。

6、當班人員應珍惜他人勞動成果，保持現(xiàn)場整潔。