外修隊(duì)是勝利黃河鉆井四公司的一個(gè)后勤保障單位，該隊(duì)通過推行5S管理培訓(xùn)，使廠區(qū)環(huán)境整潔有序，職工素質(zhì)普遍提升，并且很好地提高了工作效率和工作質(zhì)量，取得了良好效果。5S管理是一項(xiàng)長期不間斷的工作，接下來的就是要繼續(xù)持續(xù)整改，鞏固和維持成果，用四個(gè)“加強(qiáng)”形成該隊(duì)5S管理的長效機(jī)制。

一加強(qiáng)5S管理規(guī)章制度的落實(shí)。根據(jù)5S活動(dòng)特點(diǎn)，結(jié)合不同的崗位和工作內(nèi)容，制定具體操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，制定5S活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，完善各項(xiàng)關(guān)于5S管理的規(guī)章制度，使以后的現(xiàn)場工作有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依。

二加強(qiáng)5S管理知識(shí)的宣傳和學(xué)習(xí)。通過黑板報(bào)、宣傳欄以及召開會(huì)議和集中學(xué)習(xí)的形式積極組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)，把5S管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求落實(shí)到各班組、各崗位和每名職工的實(shí)際工作中。

三加強(qiáng)5S管理信念的推廣。在全隊(duì)和各班組形成推廣5S活動(dòng)的氛圍，從而養(yǎng)成大家嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣與作風(fēng)和自覺依規(guī)辦事的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)職工的自我規(guī)范。

四加強(qiáng)5S管理現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督。從工房、庫房、辦公區(qū)域入手，著重于現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，由5S管理水平考核評(píng)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所有環(huán)境和物品進(jìn)行定期檢查盤點(diǎn)，采取邊自查邊整改的方式，按照有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的整理、整頓、清潔。發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)監(jiān)督整改，以形成該隊(duì)的5S管理的長效機(jī)制。（文章來源：中國石化新聞網(wǎng)）