什么是6S管理累積效應(yīng)呢？首先5S管理咨詢公司帶大家重溫一下關(guān)于著名哲學(xué)家柏拉圖的一個小故事。

有一天，蘇格拉底對著學(xué)生說：

今天我們只學(xué)一件最簡單，也是最容易的事，每個人把手臂盡量往前伸，然后再用力往后甩。

這位有名的希臘大哲學(xué)家示范做了一遍，然后對學(xué)生說：好了！就這樣，從今天開始，每人每天做三百下，大家都可以做到嗎？學(xué)生們認(rèn)為那只是舉手之勞，有什么做不到呢？過了一個月，蘇格拉底問學(xué)生：原先我們要求每人每天甩手三百下，有哪些人做到了？

結(jié)果有百分之九十的同學(xué)很驕傲的舉手，還帶著勝利者的歡呼。又過了一個月，蘇格拉底又問同樣的問題，結(jié)果堅持下來的學(xué)生只剩下百分之八十。一年后，蘇格拉底再一次問大家：請告訴我，一年前請大家每天做甩手的運動，有多少人堅持到此刻？

有同學(xué)幾乎忘了這件事，也有人默默的低下了頭，覺得有些羞愧。此時，只有一個人舉手，這位同學(xué)就是希臘另外一位知名的哲學(xué)家---柏拉圖。

蘇格拉底安排每人每天完成300下簡單的動作，誰都能做，也能做好，但一年以后，只有柏拉圖在堅持。柏拉圖的堅持是一個積累過程，到達(dá)一定程度，爆發(fā)出了強大的累積效應(yīng)。

6S管理清潔的累積效應(yīng)：整理、整頓、清掃、安全長期作用于同一組織，看似微弱效果，但隨著時間不斷累積，這個組織最終會產(chǎn)生根本性的變化，繼而出現(xiàn)成果的加速形成及放大效應(yīng)。

當(dāng)6S管理活動堅持兩年或3年以上，再與推行初期、推行6個月后、推行一年后各個階段作比較，就會發(fā)現(xiàn)累積效應(yīng)帶來的成果，而且是隨著時間的延長這種累積效應(yīng)越明顯。有一家制藥集團的董事長說，“沒想到企業(yè)的現(xiàn)場管理變化這么大，員工素質(zhì)提升得這么快。就像做個人理財一樣，每天累積一點小財富，堅持下去，等累積到一定的程度，回報是驚人的！”

人們很容易接受先進(jìn)6S管理方法的原因，是因為期望它為企業(yè)帶來迅速的變化。人們也很容易為此產(chǎn)生短暫的激情并充滿信心。但隨著各種意想不到的困難、挫折不期而至，激情、信心、行動卻無形中被日常繁忙的工作所驅(qū)散。這時，我們需要用累積效應(yīng)的理念來激發(fā)持續(xù)改進(jìn)的意志力，一步一腳印的抓落實，實現(xiàn)整理、整頓、清掃、安全長期系統(tǒng)化提升，并不斷創(chuàng)造出更高層次的成果。

騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍（《荀子·勸學(xué)篇》），意思是說，好的馬一下也不能跳出十步遠(yuǎn)，差的馬拉車走十天，也能走很遠(yuǎn)。引入“累積效應(yīng)”的目的，就是建立清潔新理念，堅持這種“鍥而不舍，永不放棄”的精神，決不能半途而廢。即便我們條件差一點，甚至是那匹“差馬”，但只要牢記“累積效應(yīng)”，堅持下去，一定能夠成功。