6S管理培訓公司指出6S管理工作是企業(yè)的重點工作，推行好6S管理工作是企業(yè)發(fā)展的一個必要條件。6S活動從內(nèi)容來看容易做，卻不容易持久，這一點綜合過去許多失敗的導入案例分析，主要是在于參與者認識上有不小偏差，同時具體實施中缺乏技巧。在6S活動的開展中如果能注重如下所述的一些技巧，往往就能起到事半功倍的成效。

一、正確認識6S管理

首先企業(yè)管理者必須通過參加6S培訓班學習或參觀等其他方式，在全面理解6S管理內(nèi)容的內(nèi)涵后制定一個全面的推行方法。切不可認為只要認識和后期動作正確就不用在做好全部準備的情況下再去推廣。很多企業(yè)在沒有深入研究的情況下推出6S管理，結(jié)果是在具體問題上，管理者意見不一致，推行方法不一致，細節(jié)不明確，結(jié)果員工情緒化嚴重，管理混亂，導致推行的力度和質(zhì)量下降,甚至推行失敗、毫無結(jié)果。

二、紅牌戰(zhàn)略，跟進管理

6S活動展開后，需要對存在的問題要進行整理、整頓。紅牌戰(zhàn)略是指對現(xiàn)場不合格，需要整改的地方懸掛紅 牌，使大家明確問題，從而達到整改的目的。在紅牌懸掛過程中，要理由充分，事實確鑿，頻率不可太高，明確紅牌懸掛的對象是整改項目而不是人，不能針對個人 掛紅牌，否則，不僅達不到整改目的，而且容易引發(fā)沖突。懸掛紅牌后，不可撒手不管，要進行跟進管理，對懸掛紅牌的地方，定期檢查、抽查的方式，形成素養(yǎng)， 真正達到整理、整頓目的。

三、持之以恒，常抓不懈

6S管理是一項長期性的活動,要使推行工作持久、有效,必須加強推 行過程中對控制的執(zhí)行力,把6S推進到第五層修養(yǎng)的境界,形成一種習慣。保持和鞏固6S生產(chǎn)管理驗收成果,避免出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象,是6S管理工作的重點?？梢詫?S管理作為領(lǐng)導的一項長期考核指標，通過領(lǐng)導的執(zhí)行力來推動6S管理的長期性。