6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法，它涉及到工作意識(shí)、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。具體來說，就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。那么服裝企業(yè)有必要實(shí)施6S管理嗎？針對(duì)這一問題，6S咨詢公司作出以下分析：

一、6S管理客戶層面

工廠現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的門面，是展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力最有說服力的地方。對(duì)于加工型企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況是客戶評(píng)判企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，良好的現(xiàn)場(chǎng)狀況才能讓客戶放心的下單，形成長(zhǎng)期的合作；對(duì)于品牌型企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況是保證產(chǎn)品品質(zhì)的重要因素，品質(zhì)的嚴(yán)格要求才能確保品牌價(jià)值。

6S管理從最基礎(chǔ)的層面做起，使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、規(guī)范、井然有序，是給客戶留下的最初印象。尤其是硬件條件不夠好的企業(yè)，更應(yīng)該從環(huán)境突破。

二、6S管理員工層面

（1）、生活工作環(huán)境

對(duì)于員工來說，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是員工工作、生活的主要場(chǎng)所，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況直接關(guān)系到員工的健康、安全以及工作的積極性。一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境會(huì)激發(fā)員工發(fā)揮其主動(dòng)性及積極性，直接提高生產(chǎn)效率，并為員工的身體健康提供一份有力的保障。

6S管理從清掃、清潔、安全這幾方面直接改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境和安全環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量，為減少員工的流失做出貢獻(xiàn)。

（2）、生活習(xí)慣

6S管理通過改變員工的觀念，進(jìn)而培養(yǎng)員工工作、生活規(guī)范化的好習(xí)慣，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，使生活井然有序，這將是培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)的開始。

（3）、工作動(dòng)力

員工的創(chuàng)意是無限的，他們對(duì)工作的細(xì)節(jié)深刻的了解，才能激發(fā)更有效的想法和改善工作的小發(fā)明小創(chuàng)造。隨著6S管理的開展，現(xiàn)場(chǎng)的清晰化，員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力逐步提升，開動(dòng)腦筋解決問題的工作熱情也將會(huì)被激發(fā)。

三、6S管理層面

6S使人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，以保證生產(chǎn)按計(jì)劃目標(biāo)順利進(jìn)行，6S規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)也以下幾個(gè)方面提高了企業(yè)的管理水平。

（1）、暴露問題

隨著6S改善的不斷推進(jìn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)越來越多的問題將會(huì)暴露出來，發(fā)現(xiàn)問題到解決問題這一過程，一方面解決了問題提升了企業(yè)整體的管理層次，另一方面提高了管理人員解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力。

（2）、全員參與及責(zé)任制

6S管理強(qiáng)調(diào)全員參與，并按照工廠范圍與部門進(jìn)行明確的區(qū)域劃分管理，在生產(chǎn)流程的進(jìn)行中，各部門責(zé)任制的分工提高了問題解決的效率，提升了各部門彼此配合的力度。這對(duì)各部門的管理能力提出了更高的要求，促進(jìn)各部門共同前進(jìn)。

（3）、為改革打好基礎(chǔ)

傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式逐漸會(huì)被被淘汰，而新的模式需要企業(yè)具備一定的管理基礎(chǔ)和改善意識(shí)，如吊掛系統(tǒng)、小包流、單件流等。6S管理從最基礎(chǔ)的改善做起，從環(huán)境到員工素養(yǎng)，逐步提升企業(yè)管理的軟實(shí)力。

5S咨詢公司點(diǎn)評(píng)：6S管理作為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，開始容易，維持不易。6S管理改善的實(shí)施是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的項(xiàng)目，不能只注重表面的喊口號(hào)、掛標(biāo)語，而是從上至下的改善，改善初期最難的不是真正改了什么，而是如何把改善意識(shí)落實(shí)到全員思維和行動(dòng)中。6S管理改善前期對(duì)于效率改善未必達(dá)到立竿見影，通過調(diào)動(dòng)全員的士氣，長(zhǎng)期堅(jiān)持，就會(huì)漸入佳境。

作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，6S管理得到扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)施，其他管理思路方法根治于它才能順利進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理是任何一個(gè)服裝生產(chǎn)企業(yè)的工作重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)，實(shí)踐證明堅(jiān)持不懈地開展6S管理，才會(huì)取得好的效果。