6月中旬，剛剛結(jié)束緊張的小修工作，大唐湘潭發(fā)電公司檢修部環(huán)保檢修一班又擺開陣式，組織開始了另一場“室內(nèi)革命”——大力推進班組7S管理。

7S管理培訓公司指出所謂7S，是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(safety)和速度/節(jié)約(speed/saving)這7個詞的縮寫。經(jīng)過大量實踐證明，7S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、促進安全生產(chǎn)等方面有著很重要的作用。

隨著全體班員整頓和清掃辦公室、工器具倉庫的開始，環(huán)保檢修一班正式打響了7S “室內(nèi)革命”的第一槍。該班組之所以選擇從辦公室、倉庫做起，是因為這些地方是否整潔、規(guī)范等直接影響著該班平常的工作效率。舉個簡單的例子，做事的師傅如果需要一盒AB膠，按照7S規(guī)定整理以后，AB膠一定有一個固定的地方并標明了倉儲量，這位師傅到倉庫一看便一目了然有還是沒有？還有多少？下次再用的時候就心里有數(shù)。這樣的班組內(nèi)務管理可以給現(xiàn)場的檢修工作省去后顧之憂，省時又省力。而辦公室的整理同樣如此，將各種資料一一區(qū)分歸檔，需要查閱的時候再也不用翻箱倒柜，伸手可及。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。

安全第一，沒有安全保障就無從談生產(chǎn)。而7S的管理宗旨就是將“不安全”扼殺在搖籃里。班組各種工器具尤其像安全帶、手動葫蘆、千斤頂、防墜器等高空作業(yè)和起重作業(yè)工具，一旦使用就直接與人的生命、設備的安全掛鉤。所以，我們必須嚴格按照檢驗規(guī)則定時檢測這些工器具是否合格？是否仍然能夠使用？對檢驗不合格的及時棄用，果斷對安全隱患說“不”。

環(huán)保檢修一班7S項目負責人吳艷彬、譚涓生自從接手任務后，以他們的工作熱情帶動著班里的每一位成員有條不紊的進行著整理、整頓、清掃以達到清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約的目的，到現(xiàn)在已初具規(guī)模。吳艷彬做事向來干脆利落，她笑著說：“我們將以最快的速度達到甚至超越7S標準，YEAH！”而譚涓生則一直保持著他的原則：“既然要做，就要做好，做徹底！”

正因為有了這樣積極的態(tài)度，環(huán)保檢修一班向著7S管理目標邁進的步伐是那么的堅定、有力?。ㄎ恼聛碓矗褐袊娏π侣劸W(wǎng)）