久久久国产成人一区二区,亚洲中文字幕在线观看,在线看片免费人成视频久网下载,一个人免费观看视频www,亚洲日本乱码在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 191-1276-9042

快速咨詢

驗證碼

×
  • 15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經驗15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經驗

企業(yè)定置管理規(guī)則

發(fā)布時間:2015-07-28發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



第一章 定置管理總則  

第一條 為創(chuàng)造安全、有序、整潔、美觀的生產現(xiàn)場,7S培訓公司訂制定置管理規(guī)則。  

第二條 本定置管理規(guī)則適用于生產現(xiàn)場和輔助作業(yè)場所的流動物品定置管理。  

第三條 定置管理的基本要求是:有物必有區(qū)、有區(qū)必分類、分類必掛牌,按區(qū)按類整齊擺放物品,區(qū)、類、物、牌相一致。  

第四條 企業(yè)管理部負責定置管理的監(jiān)督、檢查與考核,各有關單位負責定置管理的實施。  

第二章 區(qū)域設置與定置圖  

第五條 流動物品區(qū)域設置的原則是:有利安全生產,方便員工操作,減少物料搬運,改善現(xiàn)場面貌。  

第六條 生產現(xiàn)場一般分為作業(yè)區(qū)、安全通道、備件區(qū)、原燃材料區(qū)、工裝工具區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待處理(含待檢、返修)區(qū)、特別安全定置區(qū)、垃圾區(qū)等。各單位可根據(jù)需要設置其中部分或全部定置區(qū)域,也可將上述區(qū)域進一步細分設置。  

第七條 生產現(xiàn)場必須設置貫通整個車間的安全通道,安全通道的寬度≥1m。作業(yè)區(qū)、倉庫內應設置一定寬度的工作走道,檢修、施工現(xiàn)場應設置臨時通道。  

第八條 每個獨立的生產現(xiàn)場都必須制作定置圖,定置圖應以主要設備或生產線為參照物,以安全通道為主線繪制。  

第九條 定置圖定置區(qū)域色彩(見下表)  

 定置圖定置區(qū)域色彩

第十條 定置圖各區(qū)域涂敷色彩后,必須用對比色標明區(qū)域名稱、主要設備名稱、型號。  

第十一條 有關單位應將定置圖初稿報送企業(yè)管理部審核。  

第十二條 定置圖應懸掛在生產現(xiàn)場的醒目處,定期擦洗,妥善保管。  

第三章 定置管理區(qū)域標識  

第十三條 區(qū)域間應有明確的界限,界線一般用畫線表示,也可選擇其它適宜的方式表示。  

第十四條 安全通道用畫線表示時,線條 色彩原則上選用橙色,也可根據(jù)現(xiàn)場條 件選用其他適宜的顏色,線寬一般為8~300px。在條 件許可的場所,安全通道可刷成綠色,以美化現(xiàn)場。高處或有危險處的安全通道必須設置固定式防護欄桿,防護欄桿高度為1.05~1.2m。  

第十五條 區(qū)域名稱標識的方法有兩種:一是懸掛或支立區(qū)域標志牌,二是直接在區(qū)域醒目位置標注區(qū)域名稱(如在控制室門上標注控制室名稱)。  

第十六條 區(qū)域標志牌形狀為長方形,規(guī)格一般為橫向1250px,縱向750px,四角倒圓。  

第十七條 區(qū)域標志牌顏色一般選用藍底白字,自上而下注明區(qū)域名稱、責任人等,字體大小一般為60mm×60mm。  

第十八條 區(qū)域標志牌應懸掛或支立于區(qū)域內醒目處。懸掛時高度為1.5~2.5m,支立時標志牌上緣距地面高度一般為1.2~1.5m。  

第十九條 在區(qū)域醒目位置標注區(qū)域名稱,文字顏色、大小應適宜。  

第四章 物品定置與標識  

第二十條 大宗原燃材料按照成堆、有序、不同品種界線分明的原則堆放。粉料、小件物品、廢棄物等應設箱斗分類圈放,不得外溢。液狀物品不得溢漏。其它流動物品必須分品種、規(guī)格定位整齊擺放,橫平豎直,界線清晰,朝向統(tǒng)一。  

第二十一條 各類物品應以大小適宜的標牌(或其它適宜的方式)注明其名稱、規(guī)格、型號等。  

第二十二條 物品保管防護應符合有關要求,危險物品的定置必須符合有關安全要求。  

第二十三條 與生產無關的各類物品不得進入生產現(xiàn)場,廢舊物品應及時清理出生產現(xiàn)場。  

第二十四條 安全通道必須保持完全暢通,生產作業(yè)過程不得侵占安全通道。  

第二十五條 定置區(qū)、定置物品表面、定置設施應經常清掃、擦洗,保持潔凈狀態(tài)。  

第五章 定置管理臺帳  

第二十六條 按車間、工段或班組建立定置管理臺帳,臺帳內容包括:物品名稱、類別、存放區(qū)域或位置、存放方式、存放數(shù)量范圍、實施時間、責任人等。  

第二十七條 作業(yè)現(xiàn)場物品存放量不得超過臺帳規(guī)定的數(shù)量。  

第二十八條 生產技術組織條 件發(fā)生變化時,應及時修訂定置管理臺帳。  

第六章 附則  

第二十九條 企業(yè)管理部對各有關單位實施本規(guī)則的情況進行檢查與考核,考核標準詳見現(xiàn)場管理評價與考核辦法。各有關單位應及時落實定置管理不合格項的整改及反饋,企業(yè)管理部對整改效果進行驗證。  

第三十條 本規(guī)則流程圖見附件。  

第三十一條 本規(guī)則由企業(yè)管理部負責解釋。

 

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網,我們專注于5S咨詢、6S咨詢5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進行快速咨詢;

2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;

3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;