6S管理能夠提升企業(yè)的形象，在6S管理活動中，整潔的工作環(huán)境更加能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引客戶。因此6S管理越來越受企業(yè)的喜歡，大多數(shù)企業(yè)都進行了6S管理模式，那么企業(yè)6S管理模式實踐有何意義呢？6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司總結(jié)出以下幾點：  

一、6S管理—為正確決策提供有效的參考依據(jù)  

6S體系是一個在各領(lǐng)域運用都比較廣泛的管理模式，在企業(yè)的管理層進行決策的時候，6S管理模式就能夠為其提供該企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和管理水平信息，從而使得決策這能夠恰當(dāng)?shù)貙Ξ?dāng)前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)資源予以優(yōu)化與組合，從而走向更加集約與高效的發(fā)展路徑。  

二、6S管理—促進企業(yè)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展  

6S管理模式是一個高效的管理模式，在企業(yè)實施生產(chǎn)的過程中，這一管理模式的具有整體優(yōu)化的特點，6S管理模式將企業(yè)視為一個整體來處理，要強調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。6S管理模式不強調(diào)企業(yè)某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動，使他們形成合力。

三、6S管理—增強了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制的有效性  

6S管理模式是一種具有科學(xué)性和前瞻性的，具有監(jiān)督制約機制的應(yīng)用管理模式，這一模式使得管理者可以運用信息系統(tǒng)，指導(dǎo)企業(yè)在宏觀層次，透明化地通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化內(nèi)部風(fēng)險控制，提高經(jīng)濟效益的目的。  

四、6S管理—充分調(diào)動了企業(yè)內(nèi)部的積極性  

由于6S管理模式的實踐應(yīng)用是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以6S管理絕不僅僅是管理層與某一部門的事，在6S管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。決策層能夠直接了解到每個利潤中心的經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；審計部門通過監(jiān)督檢查，明確提出問題；一級利潤中心妥善利用所提供的信息，積極做出有效回應(yīng)和改進。各部門的聯(lián)動，使得企業(yè)內(nèi)部的活力被充分激發(fā)出來。