6S管理是由5S現(xiàn)場管理而來，增加了安全要素，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。但6S管理并不是簡單意義上的空間大掃除，它還是員工的心靈大掃除。對企業(yè)來說，實施6S管理不僅可以提高效率，節(jié)省成本，還能穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，是優(yōu)質(zhì)管理的根本。那么企業(yè)6S管理如何從樹形建制到文化“鑄魂”呢？6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司提出以下實施方法：  

可以把這個實施6S管理過程分為3個階段：一是樹“形”，從基礎(chǔ)工作入手，高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)；二是建“制”，從組織制度與管理制度上著力，用規(guī)章制度約束、規(guī)范員工的行為；三是文化鑄“魂”，用價值思維與效益導(dǎo)向理念武裝精神，打造核心價值觀，讓6S管理融入公司創(chuàng)建“安全、綠色、效益、廉潔、和諧”五個臨電的進(jìn)程中，公司完成一個從表及里、由淺入深、由量變到質(zhì)變的飛躍。  

一、6S管理之初：高起點謀劃高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)夯基礎(chǔ)樹形象  

對學(xué)習(xí)資料進(jìn)行認(rèn)真梳理，結(jié)合企業(yè)自身實際，緊緊把握“素養(yǎng)提升”關(guān)鍵。遵循“三固定”思路：一是固定周期檢查。公司堅持每天自查、每周互查、每月統(tǒng)查機(jī)制，把6S管理與日常工作和“三講一落實”同布置、同檢查、同考核。二是固定示范檢查。實施“樣板間”管理，即每個部門指定一個固定班組、值班室、操作間或庫房作為樣板間，由總經(jīng)理確認(rèn)并親自授牌。“樣板間”作為公司6S管理樣板，是6S管理辦公室的重點督導(dǎo)點，在“重點關(guān)照”中時刻保持一流姿態(tài)，各部門在6S管理中遇到的問題，隨時可以在樣板間找到標(biāo)準(zhǔn)和答案。三是固定隨機(jī)檢查。公司結(jié)合當(dāng)時開展的春季安全大檢查、秋季安全大檢查和“隱患速拍”活動，實施6S管理的隨即抽查、即時整改，動員全體員工實行“走到哪、查到哪”，根據(jù)員工反應(yīng)意見立即督促整改，并對有價值的線索、信息實施獎勵，使6S管理和安全管理水平同步有效得到提高。  

6S管理的關(guān)鍵在執(zhí)行。在開展6S管理中，以“定位、定人、定期”方法，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和6S管理辦公室，并設(shè)置6S管理專工，在每個部門都設(shè)置了兼職6S督導(dǎo)員，推行6S管理“三個一”即每周召開一次例會、開展一次聯(lián)合檢查、刊發(fā)一期簡報，以工作匯報、經(jīng)驗介紹、實地查看、跟蹤問效、整改曝光等形式有效推進(jìn)，責(zé)任落實到人。對選樹的樣板間和6S管理推進(jìn)工作先進(jìn)個人實施獎勵，對工作拖沓、怠慢落實的責(zé)任部門和責(zé)任人，不留情面的實施點評，通過加強(qiáng)責(zé)任管理，有效地把6S管理從文明生產(chǎn)、衛(wèi)生清理等基礎(chǔ)性工作融入轉(zhuǎn)化到企業(yè)管理的方方面面，為員工創(chuàng)造安全、舒適、文明、整潔的工作、生活環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)安全、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、有序管理，實現(xiàn)科學(xué)管理、優(yōu)化提升的目的。  

二、6S管理之勢：結(jié)合文明生產(chǎn)實施潔凈化工藝促管理保提升  

6S管理作為安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要組成部分，在公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的進(jìn)程中發(fā)揮著重要的作用。在推行之初公司需專門制定《6S管理考評辦法與獎懲規(guī)定》，將6S管理作為經(jīng)常性和一貫性的工作來抓，并突出亮點、專項治理，秉承實事求是的態(tài)度，不走極端、堅持理性，推行功能性、實用性和穩(wěn)定性，在開展工作時要有布置、有落實、有檢查、有評比，形成閉環(huán)，促進(jìn)不斷整改提高。  

公司總經(jīng)理在各類會議上應(yīng)該為員工加油打氣，在公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為帶動全體員工群策群力、出思路、想辦法，把6S管理同推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作結(jié)合起來，掀起6S管理全面實施的熱潮。  

公司應(yīng)結(jié)合文明生產(chǎn)與6S管理上水平需要，在全廠生產(chǎn)區(qū)域和非生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵤?ldquo;創(chuàng)崗建區(qū)”活動，即創(chuàng)建“文明生產(chǎn)示范崗和6S黨員責(zé)任區(qū)”，實現(xiàn)崗位與責(zé)任對等，監(jiān)督與落實并重的公開量化管理模式，同時對掛牌定置的責(zé)任區(qū)域建立每月聯(lián)查評比制度，評比結(jié)果納入6S簡報和月獎考核。  

三、6S管理筑魂：理念深入人心創(chuàng)建精品文化助推中心工作  

時時記在心，分秒落于行，將6S管理作為日常工作的一部分，形成常態(tài)化，這是一個企業(yè)文明生產(chǎn)和高效管理的基礎(chǔ)。實施6S管理不但使環(huán)境改變了，同時也使身處其中的人在不知不覺中發(fā)生著變化。

雄關(guān)漫道，自當(dāng)勇往直前；重任在肩，更須策馬揚(yáng)鞭。憑著不服輸、爭上游的心態(tài)，靠著“踏石留印、抓鐵有痕”的干勁，創(chuàng)出6S管理成績，實現(xiàn)管理效益雙提升，打造屬于自己的6S管理企業(yè)文化。

5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)：環(huán)境即人，人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，創(chuàng)建6S管理品牌不是一個形式，也不是一個結(jié)果，6S管理是一個長期的過程，只有起點、永遠(yuǎn)沒有終點。