綠水河電廠積極推進7S管理工作  

為全面提高設備健康水平和提升人員素質，今年，綠水河電廠結合7S現(xiàn)場管理咨詢公司經驗，全面開展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”7S管理工作。  

六步走打造三級站樣板區(qū)  

該廠發(fā)電分場負責三級站樣板區(qū)建設工作，部門按照7S管理推進程序，首先開展“整理、整頓、清掃、清潔”活動。一是從設備“三漏”治理、隱患排查入手，逐步清理現(xiàn)場設備，對廢舊設備進行清理更換，包括對現(xiàn)場標示牌、控制柜、儀表盤銘牌等進行更換；二是修復設備漏點，對供排水系統(tǒng)、油系統(tǒng)管路、閥門進行檢查維護，杜絕“三漏”現(xiàn)象；三是結合安全性評價和安全標準化建設要求，規(guī)范現(xiàn)場安全標志，警示標語、警戒線設置；四是重新整改定位消防設備設施，確保安全可靠；五是對控制室的監(jiān)控設備、通信系統(tǒng)進行整理清掃。對網線、數(shù)據線、電源線、通信線路分類綁扎，集束定位；六是對設備圖紙資料進行整理，規(guī)范文件盒標簽格式，明確責任人，定位放置，實現(xiàn)目視化和標準化管理。  

修舊利廢提升改造工具室  

該廠檢修分場根據自身實際，立足從我做起，從小事做起，樣板區(qū)將工具室打造作為首選。因新機建設占地，檢修班組工具室被占用，在現(xiàn)有條件下，如何重新建設檢修工具室呢？該部門采取修舊利廢的方式，對二級站廢棄的舊門衛(wèi)值班室改造裝修。改造中，部門領導和員工一道親力親為，他們利用休息時間打掃衛(wèi)生，從粉刷墻壁到貨架制作安裝，工器具定位放置模板設計制作，工具標簽、貨架分層銘牌等逐步完善，經過一個多月的艱辛勞動，一間擺放整齊的工具室建成了。  

“四號”定位法規(guī)范倉庫樣板區(qū)  

該廠綜合分場員工認真貫徹落實7S管理精神，結合部門職責和工作實際，對倉庫物資進行清倉盤點，按照“庫號、架號、層號、位號”定位原則，將物料卡和貨架標識牌一一對應放置，做到賬、物、卡相符。  

按照樣板區(qū)建設實施方案和要求，該廠計劃營銷部作為辦公區(qū)域樣板區(qū)，參照企業(yè)內部《發(fā)電企業(yè)7S管理技術規(guī)范與制度》的標準，以自主動手，改變習慣，改善環(huán)境，提高效率，提升素養(yǎng)為宗旨。從治理外部環(huán)境到辦公物品定位、文件資料整理分類等工作入手，部門員工堅持邊工作邊抽時間開展7S樣板區(qū)建設。女職工們利用各種勞動工具和清潔用品，發(fā)揮奇思妙想，清除墻面、門窗、柜子、桌椅板凳等灰塵污跡；修補脫落的墻面；整理合同資料、生產統(tǒng)計資料、班組資料及各級規(guī)章制度等文件；重新規(guī)劃布置文件柜，文件資料實現(xiàn)分類定位擺放，辦公物品明確責任人員，電器設備粘貼溫馨提示、節(jié)電要求和明確責任人等等，經過巧妙布局，該廠計劃營銷部辦公室呈現(xiàn)出煥然一新的新面貌。  

上下同心7S管理見成效  

綠水河電廠在樣板區(qū)的建設活動中，上下同心，凝心聚力。領導員工同參與、齊動手，充分發(fā)揮團隊協(xié)作的創(chuàng)新精神，集思廣益，利用廢棄的值班室，創(chuàng)建了檢修分場新的工具室；檢修分場員工利用廢舊鋼材，動手設計并制作了撬棍支架、手拉葫蘆掛架，節(jié)約了資金、提高了效率。  

除指導樣板區(qū)建設工作外，綠水河電廠7S推進辦公室成員還參與到樣板區(qū)的打造活動中。一是設計了廠部7S活動管理宣傳看板和樣板區(qū)部門活動管理看板；二是制作生產設備及文件柜責任牌；三是設計制作文件盒標簽模板及電腦、空調等電氣設備的溫馨節(jié)電提示模板，規(guī)范了樣板區(qū)的設備管理。  

綠水河電廠將持續(xù)提升樣板區(qū)建設品質，總結經驗，固化成果，并將優(yōu)秀做法推廣到下一批樣板區(qū)建設指導工作中，加快該廠7S管理工作的推進步伐。（文章來源：中國紅河網）