如何保持新校舍的整潔，如何提高全體師生的職業(yè)素養(yǎng)，如何讓學校的管理工作更加出色，近日，寧波市特殊教育中心學校正式引入7S現(xiàn)場管理咨詢公司的7S基礎(chǔ)管理，這標志著學校全面實施精細化管理，努力爭創(chuàng)現(xiàn)代化的特殊教育名校。  

7S基礎(chǔ)管理原則包含“整理、整頓、清掃、清潔、節(jié)約、素養(yǎng)、安全”等七個方面。它是以塑造清潔、明朗、安全、舒適的良好工作學習環(huán)境，創(chuàng)建科學的工作學習秩序，提高學校師生的團隊意識、行為能力及職業(yè)素養(yǎng)，提升學校品質(zhì)，降低運營成本，提升學校形象與效益為目的的簡單實用的現(xiàn)代管理方法。在學校轉(zhuǎn)型升級之后及時推出7S管理原則，對學校、師生都具有特殊的意義。上周四，學校舉行了7S基礎(chǔ)管理啟動大會，下發(fā)7S管理小冊子，讓全體教師和學生了解管理細則和意義，讓學生盡早了解企業(yè)文化，為職業(yè)教育打好基礎(chǔ)。接下來學校將全面推行7S管理制度到日常的教育、教學管理中，從小事做起，提高教師工作效率，提高學生的職業(yè)素養(yǎng)，從而依法治校，推動學校規(guī)范化管理。  

學校實施7S管理制度之初就把安全工作擺在了重中之重的位置，確保安全管理無漏洞，堅決不放松安全工作這根弦。學校不斷落實安全防范措施，強化安全宣傳教育，把安全責任落實到人。學期初，校長和各部門簽訂好安全責任書，德育處和班主任、教務處和教研組長、職教處和職業(yè)教育各工作室負責人、總務處和后勤管理人員等相關(guān)人員層層簽訂安全責任書，一直簽到每個在職人員，做到安全工作人人有份、人人有責。新學校的每幢樓都設有安全負責人以及人負責人的安全責任，構(gòu)建物防、技防、人防立體式的“三防”安全防護網(wǎng)，確保校園的安全。在學校推出7S基礎(chǔ)管理的大好契機下，學校積極爭創(chuàng)“五星級平安校園”。從精細化管理的細處入手，7S基礎(chǔ)管理為學校的管理工作注入了新的能量，提升了學校管理的內(nèi)涵。（文章來源：浙江在線）