6S管理培訓(xùn)公司指出干凈的場(chǎng)所，物品擺放井然有序，通道暢通，能很好地避免意外事故的發(fā)生。6S管理的目的還在于對(duì)員工的培養(yǎng)，建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。具體地說(shuō)，徹底做好6S管理工作可以在安全管理方面取得以下的效果：

①、減少安全事故；  

②、杜絕火災(zāi)等重大事故；  

③、提升員工安全意識(shí)；  

④、提升災(zāi)害和事故應(yīng)急能力。  

一、游客部水公園運(yùn)營(yíng)室倉(cāng)庫(kù)6S管理具體要求：  

1、更改總倉(cāng)庫(kù)擺放格局，實(shí)現(xiàn)空間利用最大化?？倐}(cāng)主要擺放著大件以及不常用物品，雖房間空間較大，但是因室內(nèi)物件擺放讓原本空曠的地方顯得比較雜亂，通過(guò)對(duì)空間的設(shè)計(jì)，將原有擺放的鐵架換位，使整個(gè)房間格局更優(yōu)化。  

2、利用廢舊物資，美化倉(cāng)庫(kù)。鐵架主要擺放皮筏以及管制工具，單純的的物件擺放并不能達(dá)到美化倉(cāng)庫(kù)的效果。員工利用往年的雨簾，對(duì)鐵架外圍進(jìn)行包裝，使鐵架像穿了一件新衣服一樣，美麗整潔。  

3、分類存放，盤(pán)點(diǎn)明了。對(duì)所有物品分門(mén)別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。通過(guò)格局的改變，將倉(cāng)庫(kù)物品分類擺放，由中間鐵架作為分段點(diǎn)，一邊放置日常所需，另一邊放置大件物品，對(duì)每一個(gè)擺放點(diǎn)都做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)，便于來(lái)年使用。  

二、游客部水公園運(yùn)營(yíng)室倉(cāng)庫(kù)常見(jiàn)的6S標(biāo)識(shí)管理  

6S標(biāo)識(shí)管理在現(xiàn)場(chǎng)中主要體現(xiàn)自身標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)和貨物存放區(qū)域名稱標(biāo)識(shí)兩種：  

（1）存放管理主要做好物料擺放和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；其其中，物料擺放按“先進(jìn)先出”的原則；  

（2）標(biāo)識(shí)管理分看板標(biāo)識(shí)及物料區(qū)域標(biāo)示，物料嚴(yán)格按照標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放（現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)要做到不熟的人到倉(cāng)庫(kù)，按照標(biāo)識(shí)指引隨時(shí)可以找到需要的物料）。