醫(yī)院實施5S管理之整頓有利于迅速提高管理水平與基礎(chǔ)改善技法，對降低成本、提高效率、提高質(zhì)量等持續(xù)改善方面打下意識及能力基礎(chǔ)，下面5S咨詢公司提出了醫(yī)院5S管理之整頓實施內(nèi)容：  

一、醫(yī)院5S管理內(nèi)容：整理  

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:  

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；  

不必要的東西要盡快處理掉。  

二、醫(yī)院5S管理整理的目的：  

騰出空間，空間活用  

防止誤用、誤送  

塑造清爽的工作場所  

手術(shù)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、醫(yī)療設(shè)備，如果不及時清除，會使醫(yī)院現(xiàn)場變得凌亂。  

醫(yī)院擺放不要的物品是一種浪費：  

即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。  

棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。  

增加了尋找藥品等物品的困難，浪費時間。  

藥品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。  

注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。  

三、醫(yī)院5S管理整理的實施要領(lǐng)：  

自己的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的  

制定「要」和「不要」的判別基準  

將不要物品清除出工作場所  

對需要的藥品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置  

制訂醫(yī)療廢棄物處理方法  

每日自我檢查  

四、醫(yī)院5S管理整理常用的方法：  

使用頻率法  

價值分析法  

定點拍照法  

紅牌作戰(zhàn)法  

看板管理法等等

5S咨詢公司總結(jié)：總的來說，5S管理對于任何單位、企業(yè)、組織都有著深遠的意義。一方面可以使資源優(yōu)化，美化環(huán)境；另一方面，減少生產(chǎn)工作成本，減少浪費，提高生產(chǎn)力與競爭力；而且還能夠協(xié)調(diào)好員工的內(nèi)部關(guān)系，培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度、團隊合作精神，提高員工士氣。對于醫(yī)院的工作，通過5S的管理模式，能夠更好地為患者提供優(yōu)美的日常診療環(huán)境，讓來院患者與醫(yī)務(wù)人員有一份更舒適感，提高了員工的工作士氣及工作效率，也同時會增加醫(yī)院工作中的和諧氣氛，使我院的醫(yī)務(wù)團隊更加敬崗愛崗，使醫(yī)務(wù)人員逐漸養(yǎng)成“醫(yī)院=家”的意識，進而形成和諧的醫(yī)療服務(wù)氛圍。實行5S管理，不僅僅改變企業(yè)的世界，也可以改變我們醫(yī)院工作的世界，在整個社會工作中，能夠起著重要的指引作用。