為進一步加強班組基礎(chǔ)管理，規(guī)范生產(chǎn)工作現(xiàn)場，提高班組管理水平、服務質(zhì)量和員工素養(yǎng)，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，2月25日，吳江供電公司制定出臺了《吳江供電公司強化班組6S管理工作實施方案》，進一步強化班組建設(shè)工作，旨在逐步形成班組精益化管理，實現(xiàn)高效有序工作，塑造公司良好形象，為助力省公司決戰(zhàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司打下堅實基礎(chǔ)。  

該公司領(lǐng)導高度重視，成立了黨政主要領(lǐng)導為組長的6S現(xiàn)場管理工作領(lǐng)導小組，四措并舉強化班組6S管理工作。一是明確活動目標，組織職工學習吳江供電公司《6S管理推行手冊》、《6S管理常態(tài)運行辦法》、《6S管理工作標準》等，確保所有生產(chǎn)、辦公場所的狀況有徹底改觀；二是6S管理工作率先在部門、單位開展，中層干部當好員工表率，部門單位當好班組榜樣；三是堅持班組自查和部門督查活動相結(jié)合，各個班組對照6S管理工作標準進行整理，班組之間開展對標工作，找差距，抓整改；四是堅持進行定期檢查和飛行檢查相結(jié)合，公司隨時對各部門、班組環(huán)境衛(wèi)生、物品定置管理的常態(tài)保持進行檢查，檢查結(jié)果及時通報，并納入月度績效考核。  

據(jù)悉，該公司要求各單位在6S管理的推進過程中，明確目標、落實責任，廣泛發(fā)動、全員參與，抓好試點、有序推進，真抓實干、注重成效，加強督查、不斷改進，使6S管理活動真正做到深入持久，取得實效。實現(xiàn)創(chuàng)建安全、規(guī)范、有序的工作環(huán)境和整齊、清潔、適宜的工作現(xiàn)場；精益管理、標準作業(yè)，為公司安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務奠定牢固基礎(chǔ)；進一步提高全員素養(yǎng)、工作績效和管理水平。（文章來源：新華網(wǎng)蘇州頻道）