碎煤機室的外墻用彩鋼板包覆，再也不見黑色的煤水沉積；鍋爐制粉樓里干凈整潔，光亮如新；汽機廠房A排外主變區(qū)域的地面硬化，隔絕亂草，便于巡視；整體改造后的材料庫房有如銀行柜臺……幾個月不見，華電西塞山發(fā)電公司這些變化，著實讓本次湖北區(qū)域7S管理示范電廠創(chuàng)建檢查組眼前一亮。  

10月27-28日，帶著幾分探究，湖北區(qū)域7S管理示范電廠創(chuàng)建驗收檢查組一行7人對湖北華電西塞山發(fā)電有限公司進行了為期兩天的現(xiàn)場檢查，主要針對D類區(qū)域，即鍋爐廠房內(nèi)及爐后設(shè)施、食堂區(qū)域，同時對前期通過檢查驗收的A、B、C三類區(qū)域進行復(fù)查。  

西塞山公司自2013年在湖北區(qū)域率先導(dǎo)入7S管理以來，結(jié)合7S管理培訓(xùn)公司管理經(jīng)驗，按照“打造卓越現(xiàn)場、共創(chuàng)一流西電”的方針，以“規(guī)范現(xiàn)場管理、改善公司形象、夯實基礎(chǔ)管理、提升人員素養(yǎng)”為目標(biāo)，全面、有序鋪開7S推行工作。按照集團公司和湖北公司關(guān)于全面推行7S管理的重要工作部署，及時調(diào)整方案、計劃，與時俱進，不斷創(chuàng)新。兩年來共分15個批次，完成220多個區(qū)域的治理任務(wù)，涵蓋了生產(chǎn)、辦公、后勤等區(qū)域。  

7S早已成為員工們每天工作密不可分的一部分。上班之前，大家都會主動對責(zé)任區(qū)域進行自我檢查和清潔；工作中，盡量保持各類文件夾或工具取放有序、及時歸位；下班前，更是會抽出固定的時間，把一天的工作情況細細捋捋，整理歸類，將各自桌面、地面保持清爽整潔。大家已經(jīng)將“日事日畢，日清日高”的理念深植于心。特別在公司黨委組織的“7S百日會戰(zhàn)”的日子里，每天下班時都能夠看到許多默默自覺留下來的身影。大家都知道，雖然這個時候辛苦點，但看到成效的時候還是很值的。

更不用說，每周不定期都會有公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊的“事前不通知”檢查與考核了。還有公司網(wǎng)站上每周更新的各責(zé)任部門7S管理推行周報，公司圖文式7S周檢查通報，更是大家必讀項目。每到周五，公司公告欄就成了點擊率最高的欄目。單是檢修部所列的整改項目就有160多項，整改完成率100%，設(shè)備可靠性大大增強，現(xiàn)場目視化效果顯著提升。  

“小張，快看看本周我們的責(zé)任區(qū)有沒有上‘光榮榜’！”“我早看了，沒有咱們的，放心吧！”“雖然#1汽機房零米區(qū)域環(huán)氧地坪污染、二期控制室文件盒標(biāo)簽臟污、#1磨煤機區(qū)域油漆未及時清理都不是咱們的，但是我們也要注意避免發(fā)生這些問題。”……這樣的對話隨處可見。  

通過網(wǎng)站平臺共享本周完成情況，下周工作計劃，需要協(xié)調(diào)和存在的問題，使7S推行變得更具指導(dǎo)性、統(tǒng)籌性和協(xié)調(diào)性。匯編成冊的《西電員工7S故事集》更成為了大家喜聞樂見的工作指導(dǎo)范文。  

別以為已創(chuàng)建完成的區(qū)域就不會再檢查。7S辦的檢查方案都是不定時會更新的。分片式、拉網(wǎng)式、抽樣式層出不窮。誰都不會有僥幸心理，“逃過”檢查組挑剔的目光。7S辦的工作人員表示，他們每天走的路相當(dāng)于要環(huán)廠好幾圈，日行兩萬步，早已成為了全公司知名度最高的人。  

雖然檢查組中肯地點贊了西塞山公司自推行7S管理以來，公司形象持續(xù)改善，廠區(qū)環(huán)境煥然一新，管理基礎(chǔ)有效夯實，員工素養(yǎng)逐步提升。但是西電人知道，這只是推行7S管理萬里征程中邁出的一步，要實現(xiàn)從“現(xiàn)場7S”到“管理7S”升華，形成特色文化，推動企業(yè)強基固本，7S，永遠在路上！