近日，某公司特邀請5S咨詢公司進行5S管理輔導，以下是該公司對這次輔導總結出的5S管理心得。  

公司對各生產相關部門進行5S管理培訓，倡導全員參與加強推進現場5S管理，希望5S管理理念貫徹落實于各個生產環(huán)節(jié)，有效地提高公司系統(tǒng)的運轉，使生產達到敏捷化、高效化的目標。  

5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Sciso)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)五項活動的統(tǒng)稱。是實現以客戶為中心，以產品質量滿足客戶需要和交貨期滿足客戶需要兩個基本為核心。  

整理：要與不要，是留是棄  

整頓：合理布局，取用快捷  

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境  

清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底  

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣  

這簡單的5個詞的組合，把所有生產現場管理的要求一覽無余地展現在我們面前。  

5S管理倡導從細節(jié)做起。培訓過后，生產各部門便積極深化推行5S管理于生產實踐中，訓練員工強化文明生產的觀念，取得了一定的效果。  

5S管理心得：整理之成效。區(qū)分物品的用途，清除了多余的東西。車間里增加了衣物柜，員工將個人物品置于各自柜子內，不允許私人物品在車間里任意放置。改善生產區(qū)域工作面積，保證現場無雜物，行道通暢，達到了現場無不用之物。做好防護工作，減少磕碰，保障安全，提高了產品質量。  

5S管理心得：整頓之成效。物品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。生產工具及工具箱等設備依規(guī)定擺放整齊有序，方便，整潔，使用安全。在車間增加置物架并貼上分類標識，貨物分類有序地置于貨物架上，并貼上醒目標識，以便用最快的速度取得所需的物品。對生產過程中的各類柜體進行合理的布置和擺放，使得車間整齊整潔。  

整潔有序的車間

5S管理心得：清掃之成效。清除垃圾，防止污染。每天，安排員工輪值對作業(yè)區(qū)域的物料垃圾進行清掃，保持車間的干凈、明亮，并嚴格按要求對設備維護保養(yǎng)，隨時保持設備的最佳使用狀態(tài)。同時積極倡導大家節(jié)約生產，將廢棄物分類放置并合理回收利用。  

5S管理心得：清潔之成效。制定環(huán)境潔凈標準，并形成制度。車間環(huán)境不僅整齊，而且做到了清潔衛(wèi)生，使環(huán)境不受污染，保證員工的身體健康，提高員工的工作熱情。  

5S管理心得：素養(yǎng)之成效。自從實行生產5S以來，員工按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，并努力提高員工的自身修養(yǎng)，與公司共同進步。  

文明生安，安全生產，5S的推行很快取得了顯著效果，創(chuàng)造了一個整齊清潔、高效率、高品質、低成本的生產現場，公司的生產環(huán)境得到極大地改善，達到了降低浪費、提高生產效率的效果。  

員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習執(zhí)行，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的企業(yè)人，使整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。公司全員攜手有效、持續(xù)地開展5S活動，使企業(yè)的生命基石更加穩(wěn)固。（文章來源：陜西金源自動化科技有限公司）