近日，走進華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠財務部，角落里那個放置清潔用具的柜子，設計新穎試用，成為大家“嘖嘖”稱贊的對象。  

大家一起動手文件整理、物品定位，重排了電線、插座、網(wǎng)線，尤其是掃帚、拖把、抹布擺放‘難題’解決后，讓我們真的嘗到7S管理的甜頭兒。90后出納員小肖帶著幾分得意的說。

如今，從管理處室到廠房區(qū)域，處處都盡顯7S管理標準的“魔力”，整潔、規(guī)范，秩序井然。  

在機關黨支部向全體黨員干部發(fā)出《7S管理，機關要做表率、帶頭發(fā)揮示范作用》倡議時，該廠主要負責人對推行7S管理提出如是要求。  

為此，該廠進一步細化整體推進實施方案，每星期二召開7S管理推進工作情況協(xié)調會，基層單位負責人匯報所管轄區(qū)域的工作進展情況，如果項目需要幾家單位共同完成，涉及的事項在會上“拍板”定音，大家齊心克服困難，解決實際問題，單位負責人還在推進計劃表上簽字確認時限，如同立下推進工作軍令狀。同時，會議紀要發(fā)放到基層單位，使各項約束激勵舉措直達員工，調動員工的積極性。  

要高度重視7S管理培訓工作，全員開展頭腦風暴，形成百花齊放，百家爭鳴的氛圍。全廠90多個班組“7S”評比結合無違章考評、小指標競賽等，每月組織一次自評、每季一次廠級評選，該廠切實把7S管理當成“強基”的有效抓手，同安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行放到同等地位。  

目前，該廠推進組組織的聯(lián)合大檢查已經(jīng)進行了幾輪，獎懲措施嚴格按照制定的標準和考評辦法落實下去，全員正在演奏同一首和諧“交響曲”。（文章來源：中國華電集團公司）