走進惠州農行的營業(yè)網點，整潔干凈的大廳環(huán)境，人性化的服務，總能給客戶帶來賓至如歸和溫馨的感受。這其中的奧秘，就在于惠州農行深入推進6S管理培訓公司的6S管理模式。通過開展網點6S管理，創(chuàng)造了一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，提升網點品牌形象及綜合管理水平。  

由于農行惠州分行目前擁有78個對外營業(yè)網點，6S管理及推廣工作涉及人員多，工作面廣，為有效推進6S管理導入有序開展。分行從領導到網點基層員工都給予了高度重視，按“樣板網點———骨干網點———全轄網點”的思路，通過分支行聯(lián)動協(xié)調努力，以實戰(zhàn)觀摩為重點，以點帶面，深入推進6S管理。為了推進工作不走彎路，提高工作效率，各網點負責人積極與分行6S導入推廣團隊溝通聯(lián)系，汲取先前推進工作中的不足，確立“以人為本，以物就人”的工作思路，營業(yè)網點與推廣團隊群策群力。如根據網點實際情況，理順網點的標識、利率牌、宣傳牌、告示牌、機具、意見簿、宣傳資料、便民設施等整齊擺放和維護，最大限度利用空間，達到良好的效果。  

值得一提的是，惠州農行在推廣6S管理的過程中，始終以客戶為導向，提升客戶舒適體驗感，致力打造“以客為尊、追求卓越”的服務理念。該行的網點大堂都設有便民設施，如醫(yī)藥箱、針線包、雜志及報刊架、飲水機、愛心專座椅（老弱病殘孕優(yōu)先）等，為有不同需要的客戶提供便民服務。不折不扣地讓客戶一踏進營業(yè)廳即感受到農行行細致貼心的服務，受到眾多客戶的贊賞。（文章來源：惠州日報）