7S管理培訓公司從四個方面入手對小型水電廠設備管理工作進行闡釋，包括：建設責任心較強的維護小組和必要的維護制度是水電廠設備日常維護工作的關鍵、設備完好率是水電廠的命脈、運行是水電廠工作的核心和確保技術管理工作做到位是保障。

設備管理效益

我水電廠是利用天然落 梯形差相續(xù)開發(fā)起來等級水電站總裝機容量2600KW：一級電廠裝機2x400kw機組，85年投產，二級電廠裝機2x800kw機組，78年投產，三級電廠1x200kw機組，76年投產。水電廠本縣區(qū)域主要骨干電站，為本區(qū)域工農業(yè)生產城鄉(xiāng)建設發(fā)揮領頭作用，隨著改革開放不斷深入，電業(yè)事業(yè)日新月異蓬勃發(fā)展。水電廠在設備安全運行發(fā)供電創(chuàng)安增效和文明建設中取得較好的業(yè)績。近幾十年來在堅持不懈地抓安全生產和完成各項指標，同時也注重扎實抓設備維護技改增容方面做了大量的工作，使一些老化設備經過不斷更新改造，提高設備完好率，下面就水電廠在設備運行管理方面談些看法：

1.建設責任心較強的維護小組和必要的維護制度是水電廠設備日常維護工作的關鍵

我們充分重視維護工作的重要性，十幾年維護人員多次進行充分調開，主要選擇思想素質好、技術過硬、責任心較強的職工擔任維護員，制定相關設備維護制度和周期性維護計劃，提高維護人員的待遇。要求維護人員做好日常維護日記，以便設備存檔和大中修參考，進入主汛期季節(jié)日常開關機頻繁，操作次數(shù)多特點。水電廠和維護人員制定設備巡視檢查制度，也就是每天必須值班和水電廠維護人員對廠內的設備進行一次全面細致檢查，重點是檢查薄弱環(huán)節(jié)，以避免巡視人員在日常檢查中忽視或難以查到設備缺陷隱患現(xiàn)象，對設備進行雙重檢查，事實證明，這一效果顯著使設備故障能在萌芽前狀態(tài)得到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理排除。

2.設備完好率是水電廠的命脈

要使設備完好保持良好的運行狀態(tài)，除了加強日常周期性正常維護外，就必須動頭筋控潛力，對一些陣舊老化設備進行更新改造，幾年來我們投入數(shù)量資金以自力更生艱苦創(chuàng)業(yè)精神先后精改了二級電站1號機組振動不能帶額負荷運行現(xiàn)象，2號機組推力軸瓦溫度偏高取得較好效果，得到同行專家工程技術人員贊賞評價，編制了《推力軸承的刮研和設計改進建議》，得到廠家制造商家采納利用。而且我們也針對一些機組附屬設備進行技術改造。

（1）800KW發(fā)電機推力軸承由原來的皮帶輪油泵聯(lián)動改成油自循環(huán)冷卻，刮車制動器由原來油壓式改造成機械式制動，提高機組運行安全穩(wěn)定可靠性；

（2）運行中發(fā)電機勵磁裝置失磁，轉子勵磁回路失地，滑環(huán)出現(xiàn)火花，是每個水電廠普遍存在、出現(xiàn)的疑難問題，嚴重影響正常運行和機組利用率，我們探索分析原因：滑環(huán)炭刷引起，炭粉和油泥聚積在炭刷架造成轉子勵磁回路引起失地，維護人員每過幾天就要對滑環(huán)進行清洗，工作量大，原來我們把滑環(huán)上端蓋打開使空氣流通，得到較好效果。

3.運行是水電廠工作的核心

運行人員思想素質狀態(tài)、技術素質、運行值班質量好壞影響到機組設備安全，要使企業(yè)精神的成群體意識，必須扎實地判定執(zhí)行的安全規(guī)程、規(guī)范，把好關頭，具體實施注重抓安全措施整改落實到每個班組，責任到人，提高運行值班人員安全業(yè)務素質觀念，各班組配置安全監(jiān)督員和安全員，真正做到層層落實安全生產制，經常舉辦安規(guī)知識考核，專業(yè)知識講座、培訓，事故處理競賽，針對性地設了一些常見的故障和難度較大不易被發(fā)現(xiàn)的綜合性故障，做現(xiàn)場處理，案例還設了《電氣事故》、《水機事故》、《水工事故》等試題，通過競賽水電廠內，欣起了學技術熟悉設備，熟悉圖紙，良好場面的氣氛，許多員工的理論與實踐的業(yè)務技能在原來的基礎上得到提高鞏固，心理素質也得到鍛煉。

4.確保技術管理工作做到位是保障

管理人員對機電設備的充分了解以及對設備技術程序的深人研究，是保證機電設備運行管理工作有效開展的重要前提。在機電設備的運行管理工作中，一定要對管理人員進行系統(tǒng)專業(yè)的培訓，對于機電設備各類操作考核全部過關的人員才能上崗。水電站一定要重視培訓工作，定期或者不定期地開展培訓，以提升工作人員的專業(yè)素質，使其可以在機電設備運行管理過程中，對可能出現(xiàn)的問題進行正確判斷，有效規(guī)避風險，即使設備出現(xiàn)故障，也可以在第一時間加以解決。培訓方式種類各異，可以有技術交流會、現(xiàn)場講解等。

總之要使水電廠的設備良好建立強有力技術夠硬的維護小組是關鍵，安全生產時基礎，技術創(chuàng)新和值班制度是設備完好的保障，運行人員的思想素質和業(yè)務技術素質是設備完好的根本，只有這樣企業(yè)就能取得較好的經濟效益，百寸桿頭更近一尺。