企業(yè)管理是個永恒的主題，6S管理永不止境，實踐證明，雖然在6S管理工作中遇到各種問題，只要堅持不懈，勇于探索，堅持與倉儲管理的實際工作相結(jié)合，堅持制度化、規(guī)范化，常態(tài)化管理，才能更有效地為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理提供可靠的物資保證，為樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)競爭力上發(fā)揮最大的作用。

6S管理電子看板

一、6S管理給倉儲管理工作帶來的轉(zhuǎn)變

1.提高了物資庫存周轉(zhuǎn)率，實施6S管理，便于物資利庫，通過對物資、物品的清理、整理歸類，提高庫存管理水平，準確把握庫存數(shù)量，清楚庫存物資數(shù)量、品質(zhì)，減少不必要的庫存，實現(xiàn)對物資的可控和在控，防止倉庫過剩物資的發(fā)生。

2.保證了倉庫物資安全和倉庫設(shè)施的安全。干凈整潔的物資管理場所，井然有序的物品擺放，暢通安全的倉庫通道，極大地減少安全隱患。通過對員工進行有效的安全培訓和安全學習，提高員工的安全意識，提高了事故應急能力，更好地避免意外事故的發(fā)生。

3.激發(fā)了員工工作的積極性和主動性。干凈整潔、溫馨舒適的工作場所和環(huán)境給員工帶來自豪和信心，使員工身心愉悅，更好地在崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，也避免了優(yōu)秀人才的流失。

4.提高了工作效率。和諧良好的工作氣氛，有素養(yǎng)的員工隊伍，井然安全的工作場所，干凈整潔，物資、物品的有序擺放，便于物資的盤點工作和日常管理工作。不用為找尋貨物、清點數(shù)量而浪費時間、影響物資的發(fā)放、管理。

5.提升了企業(yè)競爭力，6S管理通過全員的共同參與，在參與中鍛煉自己，在工作中提升素質(zhì)，為建立一流的員工隊伍，建設(shè)打造一流的企業(yè)，提高企業(yè)競爭力奠定基礎(chǔ)。

二、倉儲管理6S工作舉措

2014年10月公司啟動開展6S管理工作，隨著公司6S管理工作的開展，倉儲管理“6S”工作也全面展開，倉儲工作對照6S管理工作要求和工作標準，制定倉庫6S工作推進方案，梳理管理工作細則，開展6S管理等一系列工作，致力于提高庫房管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益上下功夫，在精細、精準、科學、規(guī)范上做文章。

（一）加強宣傳，悉心指導

通過召開會議宣傳6S管理在倉庫管理中的意義，組織倉儲全體員工學習6S管理的宣傳文件，使大家充分認識6S管理在倉儲管理中的重要意義，提升觀念意識，正確理解推行6S管理工作的內(nèi)涵和實質(zhì)。通過學習討論，對文件內(nèi)容逐一學習，領(lǐng)會實質(zhì)，對照標準謀劃工作思路和工作方法，并對工作任務進行分解，成立了6S管理指導、監(jiān)督自查小組，展開工作。工作中注重過程管理，及時疏導思想上、認識上的誤區(qū)，確保6S管理工作順利進行。

（二）以點帶面，全面推廣

在6S管理中堅持“統(tǒng)一部署，分步實施，以點帶面，循序漸進，帶動全面”的工作方針，根據(jù)不同時期的特點和工作需要，有序推進。一是在倉儲辦公室和倉儲公共區(qū)域推進6S管理工作，并確立 “五金庫” 為樣板庫作為試點，有序開展、推進6S管理。二是充分利用標識管理、目識管理、看板管理等有效工具和手段，進行徹底歸整，消除混亂、不合理因素。如在公共區(qū)域制作：入庫須知、倉庫人員結(jié)構(gòu)及分工一覽表、倉庫平面結(jié)構(gòu)示意圖等展版；三是在每個倉庫門前制作倉庫名稱標牌，倉庫管理制度等展牌；在倉庫內(nèi)制作該倉庫說明標志牌；對倉庫內(nèi)每排貨架重新制作序號，貨架物資說明及貨架額定載荷要求等。做到醒目、整齊，達到亮化、美化。四是對辦公用品，資料文件、電腦文檔，公共設(shè)施及個人物品，電腦文檔逐一進行歸類，整理，實現(xiàn)有序管理、定置管理。

（三）突出重點，消滅死角

倉庫實行6S管理是倉儲管理的重點也是難點，在實施中，做到突出重點，通過整理，實現(xiàn)了物資存放合理，物資擺放整齊，一是對地面放置的大件物資實行了統(tǒng)一規(guī)劃，并按規(guī)定用明顯的標識進行區(qū)分，倉庫物資實現(xiàn)了有序，均衡。二是對倉庫內(nèi)部環(huán)境和貨架重點清理整理，均實現(xiàn)四號定位、五五碼放，做到了干凈整潔，無衛(wèi)生死角，做到賬、卡、物100%相符。三是對有特殊保管、保養(yǎng)要求的物資，進行重點保養(yǎng)。及時與專業(yè)確認，確定溫度濕度的要求，如：變頻器、充電模塊、單元模塊、AVC電源板等，進行特殊保管存放。四是為便于物資、物品分類，采用用磁條將物與物之間，料與料之間進行分隔，做到了清楚明了。五是對于小而雜的物資分按大、中、小分類，如：螺絲、螺栓、各種密封及墊片。購置不同型號的塑料盒子，進行規(guī)范放置。

（四）全員參與，落實責任

全員參與，并貫穿于6S管理活動中，是實現(xiàn)6S管理的關(guān)鍵，充分依靠集體的智慧，群策群力，科學管理，落實責任，明確要求，合理劃分個人物品和所轄倉庫的管理責任，形成人人參與，人人動手的工作機制。物資項目多、品種雜，做到對物資經(jīng)常梳理、歸整，堅持對所有倉庫物資進行整理和再歸放，科學合理地對大件物資、大件備件進行整理、保管。工作中加強溝通，積極協(xié)調(diào)起重設(shè)備和起吊指揮人員，堅持物資整理工作和日常物資出、入庫工作兩不誤，嚴格落實6S管理的要求和標準，規(guī)劃公司露天區(qū)域（如：鋼材、鐵板、專用設(shè)備、保溫材料等）就地放置物資，做到合理、規(guī)范。并對所有物資實行統(tǒng)一掛牌管理。

（五）重素養(yǎng)，看提升

素養(yǎng)是一個人對世界觀、人生觀、價值觀整體的認知程度，體現(xiàn)為職業(yè)技能、道德品行、思想意識和行為習慣。素養(yǎng)的提升靠不斷充實自己，靠點點滴滴的積累，一是加強學習，愛崗敬業(yè)，嚴于律己，勤奮進取，不斷提高自身品行修養(yǎng)。二是工作中勇于承擔，用心做事，持之以恒。三是養(yǎng)成遵章守紀的習慣，不斷規(guī)范工作和生活行為，養(yǎng)成自覺維護環(huán)境和良好行為的好習慣，營造美好和諧的良好氛圍。

（六）扎實工作，消除誤區(qū)

1.消除認識上的誤區(qū)：在6S管理工作中有些員工簡單的認為6S管理工作就是搞衛(wèi)生、貼標簽、劃道道，這些錯誤的認識不利于6S管理的有序推進。工作中做到避免簡單的說教，克服工作停滯不前，或者只停留在做衛(wèi)生這個層面上，通過對員工進行啟發(fā)和引導，使員工在參與中共同創(chuàng)造變化，在工作享受6S管理的成果，逐步實現(xiàn)精益管理、規(guī)范管理。

2.克服行動上的誤區(qū)：在6S管理推進過程中，要持之以恒，克服盲目、激進的做法，克服形式主義，走過場的行為。根據(jù)實際掌握工作方法和工作技巧，對倉儲物資狀況進行細致的管理，一是對倉庫一年、兩年、三年以上的物資進行歸類，整理、統(tǒng)計，及時了解掌握物資狀況，便于科學管理，給公司物資管理決策提供科學依據(jù)。二是對出庫代保管物資進行梳理，建立完善的代保管物資的管理制度，規(guī)范出庫手續(xù)，對物資代保管情況每月按時統(tǒng)計上報，為公司提供基礎(chǔ)資料。三是對緊急領(lǐng)用物資的管理，嚴格按照規(guī)章制度辦理，并及時登記處理，規(guī)范了流程。

（七）聚焦倉儲管理實際，建立6S管理的長效機制

深刻理解6S管理工作只有開始、沒有終點，6S管理的提升永無止境。具體做法是：

一是及時發(fā)現(xiàn)整改不利于物資管理的因素，如：確定設(shè)立“聯(lián)儲物資庫”，將軸承、機械密封，密封件、墊片等物資整合放置一個倉庫，明確保管員，對賬、貨統(tǒng)一管理，有利于物資的管理。

二是做好大件物資和待檢庫物資的管理，制定了到貨驗收通知制度，優(yōu)化了物資驗收表格，完善的了物資驗收工作程序，對到貨物資通過協(xié)同辦公系統(tǒng)，及時通知物資需求人員對到貨進行驗收，作到了及時、準確。

三是結(jié)合倉儲管理實際，開展每季度“優(yōu)勝庫房”的評比活動，優(yōu)勝庫房的評比將6S管理工作和倉儲管理工作相結(jié)合，評比內(nèi)容涉及員工工作作風、工作態(tài)度，基本素養(yǎng)，所管轄的庫容庫貌，物資的合理存放和保管，賬卡物相符情況。檢查評比活動，實施全員參與，相互打分，綜合評判的方式，以評選促管理，以評比推動工作。

同時根據(jù)季度各個階段工作特點，不斷豐富評比內(nèi)容，從倉庫物資帳卡物的相符到倉庫物資合理規(guī)范擺放，物資的井然有序，使倉儲管理工作日新月異，實現(xiàn)了6S管理常態(tài)化。

5S咨詢公司點評：一個企業(yè)留給客人或參觀者前15分鐘的最初感覺和印象是最深刻的，假如客人進入工廠的第一感覺是環(huán)境優(yōu)美、院落整潔、車間布局合理、各種物品整齊有序、員工的工作態(tài)度嚴謹認真，那客人對其管理水平就會肅然起敬。