企業(yè)的角度來(lái)看，人力資源是企業(yè)的第一資源，也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)最重要的是人才。所謂"物以類聚，人以群分"，要留住什么樣的人才，就要給他合適的環(huán)境。以5S管理打造五星級(jí)工作環(huán)境。意識(shí)到5S環(huán)境管理對(duì)企業(yè)的重要性，很多管理者都嘗試進(jìn)行5S管理。企業(yè)以人為本，通過(guò)創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，才能締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。

5S管理內(nèi)容

有一位成功人士在做媒體訪談的時(shí)候說(shuō)：“大學(xué)時(shí)候有一門叫做就業(yè)指導(dǎo)的課程，講述如何在畢業(yè)后的就業(yè)中擁有更好的方法和心態(tài)，但事實(shí)上書本中大多言語(yǔ)都是累贅而無(wú)用的。”畢業(yè)后的第一份長(zhǎng)久工作最好不要選擇國(guó)企和私人小企業(yè)。因?yàn)椋厴I(yè)后的第一份工作最重要的目的是養(yǎng)成和磨練自身的工作習(xí)慣；國(guó)企普遍有一種懶惰、散漫的作風(fēng)；而私人小企業(yè)則辦事沒有規(guī)矩、缺乏程序，隨意性較大。如果在這些企業(yè)工作而養(yǎng)成懶惰、隨意的工作習(xí)慣，以后走出去外企和上市規(guī)模公司是不會(huì)要你的。工作習(xí)慣的養(yǎng)成非常重要。”

如果換成企業(yè)的角度來(lái)看，人力資源是企業(yè)的第一資源，也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)最重要的是人才。所謂"物以類聚，人以群分"，要留住什么樣的人才，就要給他合適的環(huán)境。反過(guò)來(lái)說(shuō)，有什么樣的環(huán)境，就能培養(yǎng)什么樣的人才。這就是人造環(huán)境，環(huán)境育人的道理，沒有好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住人才。除卻工資薪酬、福利待遇等方面的因素，在當(dāng)今社會(huì)上越來(lái)越多的人在意工作環(huán)境和氛圍，經(jīng)?？梢月牭接腥苏f(shuō)：“那個(gè)地方待遇還可以，就是工作環(huán)境讓人感覺不舒服，所以就不干了。”意識(shí)到5S環(huán)境管理對(duì)企業(yè)的重要性，很多管理者都嘗試進(jìn)行5S管理。有更多的企業(yè)管理者意識(shí)到5S管理并不僅僅是對(duì)人員的一種吸引，更是對(duì)公司資源節(jié)約和效益提高的一塊非常重要的砝碼。

5S咨詢公司寄語(yǔ)：企業(yè)以人為本，通過(guò)創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，才能締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。"我們無(wú)法改變世界，但我們可以把地球的一小部分變得更美好"！做好5S管理為你的企業(yè)和員工締造一個(gè)良好的工作環(huán)境，這一點(diǎn)至關(guān)重要。